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1、 在全区项目建设会议上的讲话稿范本最新在全区工程建立会议上的讲话稿范本 今日会议的主要任务是为了落实市委、市政府工程现场观摩会精神，确立部门职责，互为借鉴，相互学习，明确下步工作重点和梨树进展方向。 近期，市委*书记带着市委常委和各分管副市长及相关部门，利用三天半时间，对全市区市区、开发区工程进展了现场观摩，并于昨天下午，对全市工程建立进展状况做了系统的总结。首先，传达一下这次会议精神。 会议有两项议程。第一项议程是*市长通报了全市的工程状况，我区处于中游位置。其次项议程是*书记对近年来全市工程建立工作做了总结，并提出了详细要求。 首先，总结了六年来“*”集中开工工程主要特点：一是一批战略新兴
2、产业工程落地，重点提到了我区木糖醇工程;二是一批税源型工程落地;三是一批效劳型工程落地;四是一批创业关联度强的工程落地;五是一批民生工程落地;六是一批人居环境建立典型工程落地，重点表扬了我区韩州广场和梨树新城;七是一批懂工程、会抓工程的干部在成长。 其次，总结了近年来工程建立的阅历并提出了详细要求。一是要确立“好的工程是从深度谋划中来、好的工程是从市场中来、好的工程是从实干中来、好的工程是从平台中来、好的工程是从亲历亲为中来”的工作思路。二是要充分敬重工程建立的规律，就是要符合市场规律，尤其是就中部崛起的政策，对工程进展深度谋划。三是要牢牢把握主旋律，把招商引资和工程建立放在谋进展的第一位。四
3、是要充分熟悉工程建立是激活经济进展的强大引擎，特殊是对财政增长的有力拉动。五是全身心地为工程建立搞好效劳。 最终，*书记还强调了关于土地政策落实、企业家队伍建立和工程建立的环境承载力量等问题。并对梨树新城经过两年的时间，进展速度快、变化大，赐予了充分的确定。我们围绕落实会议精神，用两天时间，听取了我区近期谋划和正在推动的工程进展状况。从汇报状况看，我区*个重点工程在完成质量、进展状况、责任落实等方面都很到位，在这么短的时间内，落实国务院关于近期支持中部崛起若干重大政策举措意见，能拿出这些东西，应当赐予确定，但也存在一些缺乏：一是一些工程的名称及主体定位还不够精确。二是抓工程的气氛还不浓。三是在
4、抓工程的过程当中还存在畏难心情。四是工程进展还不平衡，有的工程已经有了实质性进展，有的工程进展缓慢，这说明我们的工作还不够仔细。不抓工程，我们就很难进展，许多城乡根底设施建立和民生工程就很难落实，这是着眼于梨树长远进展的问题，也是为振兴东北老工业基地需要付出的努力。 下面，就下步工作我提以下五点意见： 一、工程建立要有的放矢。围绕落实国务院关于近期支持中部崛起若干重大政策举措的意见精神，依据国家相关产业政策，结合我区实际，共确定*个重点工程，并制定了任务分解表，做到有的放矢。这是我区2023年的工作重心和主攻方向，各街道、各部门要围绕工程建立重点工作，进一步明确目标，制定详细方案和措施，细化工
5、作任务，全力以赴推动落实。 二、工程落实要深度谋划。目前，我区分降落实的工程多数还浮在外表，下步关键就是如何推动工程有序开展。要明确工程建立如何干、如何抓、如何落实，在落实中还存在什么问题，解决方法有哪些。要把握工作技巧，特殊是要注意争取工程的技巧性，确定是否为税源型工程，考虑工程的成长性和科技含量。在推动过程中，找出制约因素，多动脑筋，多想方法，实行有效措施，仔细讨论解决方案。工程建立不是一蹴而就的，需要我们做好长期谋划，坚持不懈，锲而不舍，以咬定青山不放松的精神跟踪推动，加快工程落地。在工程谋划中，只要我们想到了，就能做到。把工程做成才是我们最终的目的，不能做无用功，要将工作做到点子上。
6、三、工程主体要尽职尽责。要明确部门责任，把任务分派到人头。本着谁主管、谁负责的原则，各街道、各部门一把手作为工程的主要责任人，要深入了解、深度谋划，做到真懂、真抓、真干，实现工作到位，责任到人。发改部门作为工程建立的主管部门，要结合我区实际，运用专业学问，从产业政策、工程根底和资源优势等方面入手，广泛联络，积极推动，充分发挥好主体作用。三个开发区作为承载工程的平台，要进一步转变机制，加强根底设施建立，完善效劳功能，提升区域工程承载力量，为工程落地供应有力保障。 我们要用好争取到的“帽子”，充分发挥品牌效应，运用好“*”和已经批复的“*”等平台，积极对上争取资金，把工程建立向更深层次运作;利用好
7、“*之乡”，筹备好*展演活动;利用好“*”，做好相关刊物的发行。我区被誉为“*之乡”，已经成立了几个企业，上了几个工程，在工程的讨论上，要加大力度，由经合局负责联络*协会，积极进展沟通协作。下一步，要全力争取农村金融改革试验区建立，切实发挥金融平台作用。要鼓舞企业在*上市，这是一个大规模、有信誉的招商平台，通过这个平台，不仅能培育我们的观念、理念，放宽眼界，造就出色的企业家队伍，更能提高招商层次和工程品质，从而打出梨树品牌，建立群体效应。 四、工程效劳要提高效率。招商引资和工程建立关乎我区根本保障和长远进展。在前期工作中，许多效劳部门在全区重点工程建立中。不提条件、不讲代价，做到了上门效劳、主
8、动效劳，做了大量的工作，但个别还存在互为前置、吃拿卡要，门难进、脸难看、事难办现象，必需引起留意。执纪执法部门、效劳部门和经济主管部门要热忱上门，为企业供应并联式效劳，切实提升工作效率;发改部门要牵头，把工程名称和主体确定下来，再进展仔细梳理，能合并的要合并，落实到部门的任务要详细担当，责任到人。科技局要主动联系各大院校，结合我区实际，引进一些专利或科研成果，并转化为工程进展开发;其他各街道、各部门要明确抓工程的主攻方向，依据工程的实际状况做出方案、做好规划，要在工程推动当中很好地把握这些前置条件，切实提升工作效率。同时，要严格兑现承诺，讲究诚信。说到做到，要坚固树立起政府诚信形象，以商招商，吸引更多的企业来我区投资，开展工程建立。五、工程进展要加强调度。*区长为总调度人，各位副区长各负其责，抓好分管领域重点工程建立工作，强化调度力度和频度，准时解决工程建立中存在的问题，全力推动工程。两办督查室要加强对重点工程建立的督导，做到每月一次，定期通报。