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1、 安质部201*年度工作计划 安质部201*年度工作规划 安质部201*年度工作规划 通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、特长与缺乏的客观评判，为201*年更好的开展部门工作理清了思路，201*年客观的要求我们必需对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，连续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关治理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的进展。 一.安全方面 1、进一步抓好现场安全生产治理。 要在去年取得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化治理，把好现场安全文明生产关，连续切实落实各项安全规章制度，严格根据制度实施，连续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消
2、退隐患，确保生产安全。 2、进一步加强安全生产宣传教育培训。 抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素养，加强安全设施，抓好现场治理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要连续实行行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产根本学问和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。连续仔细组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产治理人员的培训工作，努力提高治理人员的业务素养和治理水平，加强各种安全专业学问培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广阔员工安全意识和素养明显提高。 3、进一步落实安全生产责任制。 首先人员与制度落实。连续按“谁主管、谁负责”的原则，层层 落实安
3、全生产责任制。在去年的根底上进一步抓好安全生产目标治理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产治理责任制，层层抓落实，严格责任追究。 其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，连续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患毁灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。 4、进一步完善标准安全治理制度和操作规程。 今后我们将结合企业及工程自身进展的实际状况，依据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清晰，行为标准更合格。 二质量方面 1、201*年度质量工作的质量方针、目标 百年大计
4、，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定 的质量目标，在本工程实施期间，我工程部将连续实施ISO9001：201*质量体系标准，仔细贯彻“依法经营,信守合同,细心施工,让铁路局满足,以人为本,持续改良,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程工程治理制度，连续建立健全工程质量保证体系。 2、治理制度落实工作规划 由指挥部质量治理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进展强化改善，要求技术员熟识把握施工工艺中的重点、要点、难点； 由工程部、安质部组织所属施工队进展相应的质量教育，针对施工队自身特点制
5、定相应的工程施工质量治理措施；提高施工单位工程施工水平. 连续推动“工程精细化施工质量治理”3、提高“砼弱项指标合格率”工作规划 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，削减混凝土外观蜂窝马面等质量通病； 加强桥梁工程钢筋爱护层厚度检测掌握力度，加强桥梁工程钢筋间距掌握力度，加强上部构造尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的掌握。 依法经营,信守合同,细心施工,让领导满足,以人为本,持续改良,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸掌握。 加强对附属工程外观线性的掌握，防止因模板撤除而导致的外观缺陷。 4、日常质量卡掌握度
6、加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工； 对施工过程中消失的质量问题不隐瞒，不掩饰，准时进展质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺当进展保驾护航。 安全质量部 201*年12月28日 扩展阅读：23.技术质安部201*年度工作总结暨201*年工作规划 201*年度工作总结暨201*年工作规划 时间飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作脚印，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，坚固树立为工程效劳意识和部门协作，强化细节治理和团队建立，狠抓责任落实，标准验收行为，各专业及工程技术质量安全业务治理水平和工
7、程质量有明显提高，根据201*年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。现就201*年工作状况及201*年工作要点汇报如下： 一、201*年主要工作及成效 （一）标准工程技术标准和治理制度，完善培训考核机制 1.依据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建立，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进展了星级评定和治理，并付之实施。 2.对本部门员工进展了定岗编制治理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序范，措施详细，落实细仔，初步做到了精细化治理。 3. 根据公司要全面提高工程工程的质量，掌握施工质量的要求，以及依据工程治理人 员、施工班组成员的业务需求，201*
8、年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及工程施工现场治理、本钱掌握方面内容，采纳多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。通过培训使工程施工治理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和熟悉，业务水平和理论根底明显提高。 4.对材料设备供给商入会治理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对局部供给商检查出供货质量不合格进展了赔偿惩罚。 （二）标准技术交底，指导施工技术质量 技术交底可以掌握质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以工程的实际状况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应当留意什么问
9、题，会消失什么样的质量通病问题。只有切合实际的技术交底才可以避开那些低级的质量问题，从而提高施工质量。因此要求本部门技术质量工程师必需领悟图纸设计意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。每一个开工工程，无论工程大小，都要按规定时间进展技术交底。201*年共完成技术 交底317个。要求技术交底肯定要以书面形式，交底完成后，全部参加交底的人员必需进展书面签字，建立交底台帐。 （三）加大中间检查力度，确保工程施工质量 施工是形成工程工程实体的过程，也是打算最终产品质量的关键阶段，要提高工程工程的质量，就必需狠抓施工阶段的质量掌握。对各个工程除了开工前我们组织技术交底外，工作的重
10、点放在施工预埋阶段、安装阶段的施工质量检查，尽管需检查的工程数量多，分布广，但一年来，我们克制了人员少的困难，扎扎实实地做好工程质量监视工作，工程无论大小，每个工程都要安排规划一次以上的中间检查。依据施工进度，加大质量监视活动、频率，常常组织巡查施工现场涉及工程技术质量的一切行为和工程实体质量。消失施工质量问题，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，全年共先后开展中间检查338余次，内外部各类验收234次。保证工程安全质量受控。 （四）严格施工图纸深化设计及（技术）方案审核，保障正常生产 本年度我们共参加了65项智能化、电力电缆等工程的施工图纸深化设计及施工技术方案的审核。针对每项施工方案技术文
11、件，组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织治理等方面，围绕本钱掌握对方案的可行性和可操作性等方面进展综合分析评估，准时、精确地指出方案中存在的问题和缺乏，有效地保证了施工方案的合理性及工程本钱的最小化，为工程顺当实施开拓了道路。 （五）围绕施工本钱目标，掌握好规划本钱 依据公司的治理模式和要求，对新开工在建工程做好人工、材料的规划本钱掌握工作，全年共完成人工、材料规划本钱（开工报告）398个，人工费规划本钱1088余万元。如何掌握好施工本钱，主要是从人工费和材料消耗量这两大块来加以掌握，而我们的工作任务是规划本钱的掌握，把好施工本钱的源头关。人工费的掌握做到仔细审核工程量，严格执
12、行201*年公司入会价；材料消耗量的掌握我们做到对那些需用量大的常用材料，占用资金多的材料，严格根据设计施工图纸遂项进展仔细认真的计算、审核，有的还要到施工现场进展核对，每项规划材料的计算，做到都有计算数据、计算过程书。为提高施工估料的精确性，降低材料消耗，杜绝铺张方面下了功夫，起到节省本钱，提高经济效益的目的。 （六）安全生产治理方面 我们始终坚持把安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。主要从以下二个方面加强了治理工作： 1、加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底及组织各类安全学问的培训耒加强施工人员的安全意识； 2、加强安全检查和巡察，
13、准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。 201*年安全故明显比往年降低，全年共发生3起轻伤安全生产事故，2起交通故，有发生过一起重大伤亡故。安全事故也根本上得到了妥然处理。 二、技术质量治理存在的缺乏和问题 我们根本建立了技术质量治理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常。但在工程实施过程中，技术质量治理仍有缺乏之处，主要表在以下几方面： 1.工程质量责任己明确，但有工程对质量重视程度不够，现场质量把关不严。2工程的制度落实需要加强，技术质量治理执行力尚待提高。 1）工程对制度治理执行不到位，有根据公司制度、标准的要求进展治理。 2）三级安全技术交底不到位，有的安全技术交底有交到详细施工人员，有
14、的是更换施工人员后有跟踪重新交底。 3）消失质量问题有准时、有效地解决，有准时应用“四不放过”的原则进展处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。 3.工程自身对质量要求不高，精细化治理不够，质量通病依旧存在，质量仍待提高。4.对工程治理人员、施工班组培育、培训力度仍需加强，目前的人员和构造不能完全满意明年整体进展的需要，公司在册人员己经有些断档。 5.月度检查制度，有的检查有到达效果，质量检查不够全面，质量奖罚力度不够。三、201*年技术质量治理规划 随着公司经营模的进展壮大，工程施工质量治理的任务也越来越重，我们糊涂地熟悉到还存在的问题和缺乏： 一是局部工程和施工人员质量意识有待提高，质量责
15、任落实不到位；二是工程质量监视执法不严的状况时有发生，监视执法水平需要进一步提高。针对上述状况，201*年将重点抓好以下四方面工作： 1.提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。 2.从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将工程治理人员、施工班组、技术质监人员、施工图审查等各参加者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。 3.注意做好施工图深化设计和技术交底工作，以及工程中间检查、工序交接检查工作；加强供给商材料设备治理，确保使用材料的质量。 4.强化工程部及各施工班组的内部自律，全面落实质量责任。 抓质量，保生存：工程质量是工程建立的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期听从工程质量，材料满意工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，治理围绕工程质量的工程建立治理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。最终给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉利，阖家欢快。感谢大家。 友情提示：本文中关于安质部201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安质部201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。