《安全生产目标责任考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产目标责任考核管理制度.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全生产目标责任考核管理制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1目的为 切 实 进 一 步 深 化 安 全 目 标 责 任 考 核 机 制 ， 加 大 对 安 全 生 产 的 考 核 执 行 力 度 ， 充 分 发 挥 安 全 考 核 对 安 全 生 产 的 促 进 作 用 ， 现 结 合 集 团 安 全 考 核 的 总 模 式 和 相 关 内 容 、 标 准 ， 特 建 立 安 全 责 任 目 标 三 级 考 核 运 行 模 式 ， 制 定 本 考 核 管 理
2、制 度 。 2考核对象公司全员（除经理层领导）。3 考 核 责 任 范 围 按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。4安全考核职责及分工4 . 1 公 司 经 理 层 的 安 全 目 标 责 任 书 由 总 经 理 制 定 ， 由 行 政 副 总 监 督 、 综 合 办 公 室 执 行 考 核 。 4.2部门负责人（含部门副职）的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核；4.3部门下属岗位（含主任、班组长、行政常白班人员）的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核；4 . 4 班 组 级 以 下 的 岗 位 操
3、作 工 的 目 标 责 任 书 由 部 门 安 环 科 制 定 ， 与 本 班 组 长 签 订 ， 由 安 全 科 与 班 组 长 、 部 门 责 任 人 会 同 实 施 考 核 。 5目标责任书的管理5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。5 . 2 各 级 安 全 目 标 责 任 书 制 定 后 ， 交 分 管 安 全 经 理 审 定 后 予 以 签 定 ， 对 不 符 合 的 或 与 本 岗 位 安 全 职 责 不 相 符 的 安 全 目 标 责 任 书 ， 由
4、 安 全 环 保 部 负 责 督 促 返 回 予 以 补 充 和 完 善 ， 直 至 合 格 为 止 。 5.3所有安全目标责任书的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。6 考 核 标 准 6.1较大及以上安全事故的考核凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法
5、律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人（含副职），一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。6 . 2 一 般 轻 伤 事 故 的 考 核 因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人（含副职）当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人（含副职）一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。6 . 4 凡 没 有 签 定 安
6、全 目 标 责 任 书 的 一 律 不 得 计 发 安 全 考 核 奖 ， 事 故 指 标 考 核 仍 按 本 考 核 办 法 执 行 ， 安 全 奖 从 安 全 目 标 责 任 书 签 定 之 日 起 进 行 相 应 的 考 核 后 计 发 。 6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的；一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。6.6当月考核（除事故指标以经济形式直接考核外）分数在70分（含70分）以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60-70分（含60分）者，以100分为标准，差一分按照2元标准进
7、行处罚，季度考核，季度兑现；分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。7 考 核 过 程 操 作 流 程 考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者一起对照考核表检查执行效果被考核部门执行者提供记录和台帐逐一比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。8考核纪律规定考 核 执 行 时 间 为 每 季 度 末 月 的 2 0 号 起 至 月 末 终 结 ， 考 核 应 按 时 ， 依 据 要 准 确 充 分 ， 考 核 结 果 要 真 实 可
8、靠 ， 考 核 档 案 要 健 全 明 晰 有 连 贯 性 和 延 续 性 ， 考 核 结 果 要 严 格 逗 硬 兑 现 ， 严 禁 弄 虚 作 假 ， 敷 衍 了 事 。 9、运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人的目标考核。领 导 干 部 现 场 带 班 作 业 制 度 1.目的根据国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的实施意见(安监总管三2010186)的规定，为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2 . 适 用 范 围 公司各级领导干部。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 4 -