《安全生产标准化持续改进管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化持续改进管理制度.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全生产标准化持续改进管理制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1.目的为 了 验 证 公 司 安 全 生 产 标 准 化 和 各 项 安 全 生 产 管 理 制 度 的 符 合 性 、 充 分 性 和 有 效 性 ， 保 证 安 全 生 产 标 准 化 持 续 有 效 的 正 常 运 行 ， 确 保 安 全 生 产 工 作 目 标 的 全 面 完 成 ， 不 断 提 高 安 全 绩 效 ， 特 制 定 本 制 度 。 2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评
2、审与持续改进管理工作。3 . 引 用 标 准 3.1企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006)4.管理职责4 . 1 总 经 理 负 责 组 织 实 施 管 理 评 审 。 4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。4 . 4 安 全 科 负 责 安 全 生 产 标 准 化 运 行 情 况 的 汇 总 ， 并 提 交 管 理 评 审 。 4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。4.
3、6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。5 . 内 容 及 要 求 5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。5 . 1 . 2 总 经 理 主 持 评 审 会 ， 公 司 副 总 以 上 行 政 领 导 、 各 科 室 、 车 队 负 责 人 均 应 参 加 会 议 。 5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。5.2内容5 . 2 . 1 组 织 机 构 的 适 宜 性 ， 包 括 机 构 、 岗 位 、 人 员 和 其 他 资 源 配 置 ； 5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3
4、未完成的工作；5 . 2 . 4 上 次 评 审 结 论 的 处 理 情 况 ； 5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5 . 2 . 7 现 场 安 全 状 况 与 标 准 化 规 范 的 符 合 情 况 ； 各 项 安 全 生 产 制 度 措 施 的 适 宜 性 、 充 分 性 和 有 效 性 ； 5.2.8资源要求。5.3准备5 . 3 . 1 办 公 室 编 制 管 理 评 审 计 划 ， 内 容 包 括 ： 评 审 时 间 、 评 审 方 式 、 评 审 地 点 、 评 审 参 加 人 员 、 评 审 目 的 、 评 审 内 容 。 管 理 评 审 计 划
5、 经 总 经 理 批 准 后 及 时 通 知 各 科 室 、 车 队 ， 各 科 室 、 车 队 应 在 会 议 前 3 0 天 将 管 理 评 审 的 输 入 内 容 以 书 面 形 式 上 报 办 公 室 ； 办 公 室 负 责 收 集 、 整 理 评 审 资 料 。 5.4输入5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告
6、。5 . 4 . 2 办 公 室 将 各 科 室 、 车 队 提 交 的 管 理 评 审 输 入 资 料 整 理 后 交 安 全 管 理 负 责 人 审 核 ， 作 为 安 全 管 理 负 责 人 在 管 理 评 审 会 上 报 告 本 公 司 安 全 标 准 化 的 执 行 情 况 ， 安 全 生 产 工 作 目 标 完 成 情 况 及 管 理 评 审 计 划 的 依 据 。 5.5实施5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。5 . 5 . 2 办 公 室 根 据 评 审 记 录 ， 编 制 管 理 评 审 报 告 ， 内 容 包
7、括 ： 评 审 目 的 、 评 审 日 期 、 评 审 内 容 和 结 论 及 改 进 事 项 、 采 取 的 纠 正 预 防 措 施 。 评 审 报 告 报 总 经 理 批 准 后 实 施 。 5.6输出5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正/预防措施。5 . 6 . 2 办 公 室 根 据 管 理 评 审 会 议 记 录 编 写 安 全 生 产 标 准 化 管 理 评 审 报 告 ， 经 分 管 安 全 副 经 理 审 核 ， 总 经 理 批 准 后 ， 按 文 件
8、 发 放 形 式 发 放 至 各 部 门 。 5.6.3“管理评审报告”的内容包括：目的、依据、范围、评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等情况进行客观的表述。5.7结果跟踪、验证、持续改进5 . 7 . 1 责 任 部 门 根 据 安 全 生 产 标 准 化 管 理 评 审 报 告 上 的 要 求 ， 填 写 纠 正 / 预 防 措 施 表 并 组 织 实 施 。 5.7.2办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全管理负责人报告。5.7.3所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。5.7.4安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况，每年对各科室、车队安全绩效实施考核，填写部门绩效考核表。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 4 -