《安全生产法律法规识别、获取、评审、更新及其他要求管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产法律法规识别、获取、评审、更新及其他要求管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全生产法律法规识别、获取、评审、更新及其他要求管理友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！制度1.目的为 获 取 、 识 别 、 更 新 适 用 于 公 司 的 安 全 法 律 、 法 规 及 其 它 要 求 ， 为 体 系 的 运 行 提 供 依 据 ， 特 制 定 本 制 度 。 2.适用范围适用于本公司获取、识别、更新法律、法规及其他要求并建立台帐。3 . 职 责 3.1各部门获取的法律、法规及其它要求，应及时传递到生产技术处3.2生产技术处负责安全法律、法规与
2、其它要求的收集、识别及更新并建立台帐。3 . 3 生 产 技 术 处 负 责 向 各 部 门 单 位 宣 传 适 用 的 法 律 、 法 规 及 其 它 要 求 。 3.4各部门负责将相关的法律、法规及其它要求传达给员工，并遵照执行。3.5安委会负责组织相关部门单位对识别的法律、法规及其它要求进行符合性评价。4 . 程 序 4.1获取途径4.1.1由生产技术处通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他要求。4 . 1 . 2 上 级 部 门 的 通 知 、 公 报 等 由 生 产 技 术 处 收 集 整 理 。 4.1.3各部门从专业或地
3、方报刊、杂志等索取的法律、法规及其它要求，应及时报送生产技术处进行识别和确认并备案。4.2登记与识别4 . 2 . 1 根 据 公 司 生 产 、 活 动 和 服 务 过 程 中 所 有 的 危 险 、 有 害 因 素 ， 结 合 法 律 法 规 的 最 新 内 容 及 版 本 ， 识 别 适 用 的 法 律 、 法 规 、 标 准 和 其 它 要 求 。 4.2.2根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。4.2.3生产技术处组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报公司领导审核批准，并编制适用的法律、法规清单。4 . 3 更 新 4.3.1当现行法律、
4、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别。4.3.2生产技术处每年定期组织进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作。4 . 3 . 3 当 生 产 过 程 中 的 危 险 、 有 害 因 素 发 生 变 更 时 , 应 及 时 进 行 法 律 、 法 规 和 其 它 要 求 的 重 新 识 别 。 4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。4.4.1生产技术处及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编，并下发到相关部门单位。4 . 4 . 2 各 部 门 要 组 织 学 习 法 律 、 法 规 、 标 准 及 其 他 要 求 并 在 安 全 标 准
5、化 运 行 中 严 格 遵 守 ， 各 部 门 单 位 培 训 学 习 情 况 记 录 于 安 全 例 会 台 帐 ， 班 组 学 习 情 况 记 录 于 班 组 活 动 记 录 中 。 4.4.3生产技术处每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，对不符合法律、法规和其他要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改。生产技术处建立法律、法规及其他要求符合性评价记录。4.6评审和修订4 . 6 . 1 生 产 技 术 处 每 年 定 期 组 织 有 关 部 门 单 位 对 颁 发 的 制 度 文 件 进 行 评 审 ， 对 不 适 宜 性 文 件 及 时 进 行 修 订 。 4.6.2当发生
6、事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门、单位应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性。4.6.3修订时应填写文件更改审批表，注明原因及更改内容，经分管安全领导批准后进行修订。4 . 6 . 4 新 修 订 的 规 章 制 度 及 安 全 操 作 规 程 应 及 时 发 放 到 岗 位 ， 保 证 各 岗 位 的 规 章 制 度 和 安 全 操 作 规 程 是 最 新 有 效 文 件 ， 原 文 件 收 回 统 一 作 废 。 4.6.5本制度传达至全体员工，生产技术处执行。5相关记录5 . 1 适 用 的 法 律 法 规 和 其 他 要 求 清 单 汇 总 表 5.2各部门适用的法律法规和其他要求清单汇总表5.3各项法律法规和其他要求的文本或电子文档5.4法律法规的培训、考核记录本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -