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1、序序oo对专业的认识对专业的认识对专业的认识对专业的认识 经济经济管理管理技术技术法律法律工程造价造价工程师造价工程师 高级造价人员高级造价人员中级造价人员中级造价人员初级造价人员初级造价人员 执业人员执业人员 企业负责人企业负责人职能部门主管职能部门主管项目经理项目经理管理人员管理人员 管理岗位管理岗位工程造价管理工程造价管理内涵的理解内涵的理解DM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设
2、计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM外部环境给工程造价咨询行业带来的变化外部环境给工程造价咨询行业带来的变化仅仅负责费用的计算全生命周期造价管理完善的工程造价管理项目采购和管理的新途径和新方法全球化的浪潮建筑需要考虑全生命周期环境的压力和规则的变化来自外部的竞争客户需要全过程的服务工程造价咨询企业工程造价咨询企业一次性建设成本与运营及维护一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现成本平衡的实现全生命周期全生命周期工程造价工程造价管理模式管理模式全过程全过程工程造价工程造价管理模式管理模式考虑一次性建设考虑一次性建设成本与运营维护成本与运营维护成本的平衡成本的平衡
3、过分强调一次性过分强调一次性建设成本建设成本,忽视运忽视运营及维护成本营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本o资金资金/资产估算，包括发展资产估算，包括发展成本；成本；o资产全生命周期内的运营成资产全生命周期内的运营成本和生产成本估算；本和生产成本估算；o风险评价和分析；风险评价和分析；o决策分析；决策分析；o财务分析，例如净现值，回财务分析，例如净现值，回报率等；报率等；o项目成本控制；项目成本控制；o现存资产评估；项目分析、现存资产评估；项目分析、数据库、标杆管理；数据库、标杆管理；o项目范围和成本变化趋势；项目范围和成本变化趋势；o项目可行性和预算评价；项目
4、可行性和预算评价；o价值管理；价值管理；o计划和进度；计划和进度；o现场分析；现场分析；现场分析；现场分析；o生产生产/投资需求评估；投资需求评估；o设备管理需求评价；设备管理需求评价；o成本管理；成本管理；o采购管理；采购管理；o合同管理；合同管理；o价值管理；价值管理；o质量审查；质量审查；o争端解决；争端解决；o全生命周期评价；全生命周期评价；工程造价咨询企业全寿命周期工作范围的变化工程造价咨询企业全寿命周期工作范围的变化投资投资估算估算初初步步设设计概算计概算招投标招投标价格价格期中期中付款付款竣工竣工结算结算竣工竣工结算、决算结算、决算实施阶段实施阶段竣工验竣工验收阶段收阶段运营维运
5、营维护阶段护阶段拆除及翻拆除及翻新阶段新阶段传统工程造传统工程造价咨询企业价咨询企业业务范围业务范围工程造价咨询行业业务范围的扩扩展展施工图施工图预算预算决策阶段决策阶段设计阶段设计阶段工程造价纠纷解决途径工程造价纠纷解决途径工程造价纠纷工程造价纠纷诉诉讼讼仲仲裁裁委委协协商商调调解解小小型型审审理理DABDRB解决途径解决途径非司法方式非司法方式司法方式司法方式造价鉴定造价鉴定工程造价咨询企业工程造价咨询企业业务范围的拓展方向业务范围的拓展方向中立的第三方中立的第三方实践及研究模式实践及研究模式实践及研究模式实践及研究模式实践及研究模式实践及研究模式实实实实 践践践践 研研研研 究究究究中国
6、大国的崛起离不开新型工业化进程工程项目投资的价值如何?怎样确定、计算?人类最初的工程项目以土木工程为主,如古埃及金字塔和我国万里长城等,必然涉及大量的劳动组织与安排，由此产生了最原始的直线式组织形式，萌发了最朴素的工程管理。多少成本啊？京杭大运河是中国古代巨项目管理的典范之一。初,杭近海,患水泉鹹苦,唐刺史李泌始導西湖,作六井,民以足用。及白居易復濬西湖,引水入運河,復引溉田千頃。宋史 多大代价？公元前公元前250年，李冰年，李冰父子在修筑都江堰的工父子在修筑都江堰的工程实践中，巧妙地将程实践中，巧妙地将“鱼嘴鱼嘴”岷江分水工程、岷江分水工程、“飞沙堰飞沙堰”分洪排沙工分洪排沙工程、程、“宝瓶
7、口宝瓶口”引水工引水工程结合起来，孕育出程结合起来，孕育出系系统工程统工程的理论雏形。的理论雏形。成书于公元前93年的我国第一部纪传体通史 史记中已有关于长城建设方案优化的记载。筑长城因地形用制险塞起临洮至辽东延袤万余里 史记蒙恬列传 节省多少？史記秦始皇本紀中关于阿房宫规模空前和布局宏伟的记载,正是古代工程管理伟大实践的体现。東西五百步,南北五十丈,上可以坐萬人,下可以建五丈旗。此以其形名宮也,言其宮四阿旁廣也,故云下可建五丈之旗也。史記秦始皇本紀如何组织？公元10081016年，北宋大臣丁渭奉命修复皇宫，通过“挖沟取土、以沟运料、废料填沟”这种高明的施工方案，收到了“一举而三役济，计省费以亿万”的最佳效果，可谓是古代工程管理的典范。一举而三役济计省费以亿万 梦溪笔谈怎样高效管理？公元1100年，著名的古代土木建筑家李诫编修了营造法式，该书对历代建筑经验和建筑技术成就，以及关于建筑工程的作法、工程定额等作了全面总结，遥遥领先于英国19世纪才出现的工料测量师（Quantity Surveyor）。如何精益管理？工程价值估算工程价值估算工程造价管理工程造价管理工程项目管理工程项目管理