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1、2012年6月工作汇报橱柜部：成春燕2012-7-26月份重点工作完成情况：NO.工作事项结果定义完成描述备注1文件审核准确、及时完成对订购合同、驻外代表及采购报销的审核工作及时、准确审核每一笔采购合同及相关报销 （6月份共审批错误合同6份，差额成本RMB24500；吴波2份、黄露2份、李彩丽1份）安排6月份对采购人员进行对图纸如何高效、准确核算成本2订单执行督促确保6月份完成RMB280万的出货量6月份实际出货金额RMB228万3美国ALAN项目出货安排共4个柜，6-13号装3个，6-20装1个完成第一批货柜准时出货，第二批正常执行4供应商返利协议1、正式文件及交至财务备案2、针对返利金额如
2、开部门会议，按些方向确保执行实现没有执行，延迟到7月份）公司要求7-16日前完成此项工作5培训1、采购员对图纸核算成本的表格及度算方式标准化、准确化（业务可以参加）改为美式橱柜生产工艺流程6培训资料整理1、实木橱柜生产车间、工艺、生产细节培训资料2、2012年国内橱柜行业发展趋势及销售特点培训资料整理完成7半年度合作供应商执行情况及采购人员工作量、效率分析1、主体产品合作工厂合作分配数据分析2、主体产品合作工厂执行率数据分板3、采购成员上半年工作量数据分析完成8开发工作主要针对标准配件末签返利协议或除价格外合作服务不强的产品进行工厂开发暂只针对拉手进行安排开发，其它还在整理6月份总结：工厂生产
3、情况：1、美式橱柜：2011年部门美式橱柜共采购RMB244万，占据总体采购额9.77%；在12年供应管理计划里不做重点工厂开发，而是维护现有生产体系，集中下单提升量增强客户地位。但随着美国济回暖，合作的橱柜工厂从11年底到12年目前为止，自身订单非常稳定且订单的产品量及款款式非常规整，而我们的订单较个性化且又零散，因此工厂在生产排期时就有了选择性，导致上半年美式橱柜准时交货率底（45天交货占38%，60天交货占51%，60天以上的占11%）美式橱柜的工艺标准相对板式橱柜的技术复杂程度及开发成本要高，而针对以上情况，我的改善措施：1、要求业务对于单套家用或几套颜色过多、户型较杂的订单拒绝接单或
4、引导改为板式橱柜2、重新联络去年合作在上海周边的实木工作，了解其生产情况及质量情况；交量少较零散的订单分开下单2、板式橱柜从1-6月份分析数据来看，上半年的执行情况相对来说是比较乐观；但与我们合作的一家工厂近期他们做业绩盘点，发现与我们合作的订单价格盈利点是很底的，主要是：我们对产品的质量、包装要求很高，因此原材料及操作成本很高。目前他们财务在进行内部细算，销售在等待处理结果，对于现新下合同的成本核算全部停下。该工厂执行的单价在整个板式工厂价格要偏底3%-6%，我的应对措施：1、要求其提供采购成本核算明细，分析是哪个环节的成本偏高原材料采购成本高原材料采购成本高管理成本高管理成本高生产异常导致生产成本高生产异常导致生产成本高操作成本高操作成本高2、同时要求他们提供提升价格后的对应方案：维持现有价格他们的用料、质量、包装水平是怎样；他们要求的价位对应的产品用料、质量、包装水平是怎样3、7月第一周安排到厂回访，进年上半年合作回顾、存在的问题改善和可以提升的地方内部培训资料：通过培训美式橱柜生产工艺流程后，发现以往我们做的培训资料专业术语太多或文字太多难理解，包括我们出的考题都是培训内的东西；我认为往后我们的培训应该多些图片或简单的文字来说明，同时我们的考题必须结合销售或客户会问到的东西进行出题。07月份重点工作内容：