如何应对欧美客户验厂之客户验厂的程序和方法.ppt

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2、业全员培训平台4客户验厂的程序客户验厂的程序(1)制订公司社会责任守则,采用外部守则(2)任命一名高级经理负责社会责任工作,负责推广、实施、监督并报告实施结果。(3)建立社会责任管理架构,明确责任和职责,制定实施指南和方案。(4)培训职员,特别是负责采购和供应商管理的职员,明确将社会责任守则纳入采购程序和合同。(5)将社会责任守则和实施指南翻译成当地语言,向供应商解释守则,要求供应商及制造商签署承诺书。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5客户验厂的程序客户验厂的程序(1)指导供应商及其工厂自我检查和评估,并提交书面报告,建立供应商档案。(2)安排公司职员或外部审核机构进行工厂现场审核。根据审

3、核结果将供应商分类,重点监控问题严重的供应商。指导供应商根据审核结果制订改善计划,尽快纠正违反守则的行为。(3)跟踪审核,验证纠正行动是否有效实施。(4)定期审核,至少每年一次,确保工厂持续遵守守则。(5)奖励好工厂,警告差工厂,取消不合作的工厂。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6客户验厂的方法审核者:审核者:(1)(1)公司内部采购部职员公司内部采购部职员/验货员验货员/验厂员验厂员(2)(2)公司内部验厂部公司内部验厂部人权验厂专员人权验厂专员(3)(3)第二方外部审核员第二方外部审核员质量质量/保安保安/会计会计/NGO/NGO(4)(4)第三方外部审核员第三方外部审核员SA8000

4、/FLA/WAPSA8000/FLA/WAP认证机构认证机构做最专业、最系统化的企业全员培训平台7客户验厂的时间客户验厂的时间(1)有些客户半天即可,验厂员一天验厂2家(2)大部份客户正式验厂需要23个人天(3)跟进验厂一般需要半天至一天(4)验厂审核员一般一至三人一组(5)大部份客户一年一次正式验厂,如有重大违规需要增加一次 跟进验厂。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8客户验厂客户验厂首次会议首次会议(1)了解工厂基本情况、厂房/人数/宿舍(2)介绍验厂目的、验厂方法、时间安排、工作分工(3)提出需要审核的文件资料清单(4)解释工人面谈的方法和要求(5)回答工厂代表提出的疑问做最专业、最

5、系统化的企业全员培训平台9客户验厂客户验厂现场检查现场检查(1)包括生产车间、仓库、宿舍、饭堂、厕所、浴室、门卫及医务室等。(2)重点关注童工、强迫劳动、安全、消防及环保。(3)了解生产运作情况,了解现场记录,了解工人活动,及其他异常变化。(4)若有需要,可能拍照。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10客户验厂客户验厂文件检查文件检查(1)包括工厂简介、营业执照、厂规厂纪、人事资料、包括工厂简介、营业执照、厂规厂纪、人事资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训安全制度、培训/会议会议/检查检查/演习记录。演习记录。(

6、2)一般需要检查全部人事资料,至少一年工时工资记一般需要检查全部人事资料,至少一年工时工资记录,现在也出现只检查近三个月的情况。录,现在也出现只检查近三个月的情况。(3)核算工时工资的正确性、符合性、一致性。核算工时工资的正确性、符合性、一致性。做最专业、最系统化的企业全员培训平台11客户验厂客户验厂工人面谈工人面谈(1)工厂管理代表不得参加,单独房间进行(2)工人代表由审核员挑选,而不是工厂指派(3)考虑工人代表的不同年龄/部门/工作年限(4)明确面谈结果不向工厂管理层透露(5)面谈气氛轻松、灵活、双向沟通、互动(6)关注工人的感受、体会、想法及应对措施做最专业、最系统化的企业全员培训平台1

7、2审核员如何挑选工人审核员如何挑选工人(1)现场检查时选择人员(2)在员工花名册中选择(3)审核员在现场检查时会翻看员工的私人物品(4)企业需要在平时就做好准备工作,以应对审核员的检查。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13客户验厂客户验厂末次会议末次会议(1)感谢厂方支持、配合和合作(2)强调审核方法/结果的局限性(3)强调厂方的长处/强项(4)汇报审核结果,指出不符合项及法规/标准要求,回答厂方提出的疑问(5)有些客户验厂没有末次会议,也不提交审核结果,稍后向客户提交书面报告做最专业、最系统化的企业全员培训平台14验厂前如何准备充分验厂前如何准备充分(1)确认审核标准、审核范围及审核目的

8、(2)确认审核日期/时间、审核方法和程序及审核员人数(3)确认需要提供资料、或其他支持(4)安排适当的人员参加/陪同人员(5)确认接待、联络、交通、住宿及就餐安排(6)学习审核标准,参加有关人权验厂的培训、会议(7)安排内部审核/或模拟审核,尽快采取纠正措施同审核员合作,清楚介绍公司运作和政策做最专业、最系统化的企业全员培训平台15验厂过程中的对应验厂过程中的对应(1)尽量提供所有必要的资料,不要拖拉或抵制。(2)不明白的问题,应询问清楚,以免误解。(3)提供完整的资料和证据,以免作出片面或不利的判断。(4)对于不符合问题,应尽量提出正面、相关的支持性证据,征询审核员的建议,尽快提出纠正措施计

9、划。(5)要客气,有礼貌,不尊重审核员只能把事情搞得更糟(6)妥善安排接待、交通、住宿及就餐等。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16现场验厂结束后的整改现场验厂结束后的整改(1)调查不符合问题发生的原因,采取补救和预防措施。(2)尽快提供纠正计划及时间,联系下次验厂时间和计划。(3)尽快寻求专业咨询公司的意见,系统评估工厂管理制度和现状,学 习先进工厂的做法,提出整体性的改善计划。(4)逐步完善管理方法,推行FLA/WRAP/SA8000体系认证。(5)引进先进的管理方法,推行标准化,人性化的管理制度,建立积极 上进的企业文化。(6)维护良好的管理制度和实践,展示良好管理水平。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17“教育是为美好生活作准备!教育是为美好生活作准备!”斯宾塞斯宾塞Thanks!

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