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1、关于心力与执行力第1页，讲稿共19张，创作于星期日日行数里累了，是因为鞋里的那一粒沙，工作片刻累了，是因为心里的那一点事。第2页，讲稿共19张，创作于星期日当心力向东、执行向西时1、心力信念、主张、经验2、内耗身心疲惫3、放下更好的拿起（调整）成功和圆满唯有齐心协力（个人和团队）劲往一处使的调整方法换位思考第3页，讲稿共19张，创作于星期日老鼠会议老鼠会议很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们
2、就能知道。”老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。第5页，讲稿共19张，创作于星期日但是，但是，谁去给猫挂铃铛呢？谁去给猫挂铃铛呢？第6页，讲稿共19张，创作于星期日问题与思考为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？为什么领导决策贯彻不下去？为什么贯彻执行总是拖拉？为什么贯彻执行不协调？为什么贯彻执行会走样？为什么监督检查效力递减衰退？第7页，讲稿共19张，创作于星期日执行出了问题！第8页，讲稿共19张，创作于星期日组织执行力差的表现和后果！表现 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机 第9页，讲稿共19张，创作于星期日有效执行力的标准是什么？雷厉风行效
3、率不折不扣忠实协调互助团队目标实现绩效第10页，讲稿共19张，创作于星期日执行力问题的原因之一上级的问题：指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了第11页，讲稿共19张，创作于星期日执行力问题的原因之二组织的问题：职能交叉 职权不对称 信息流程不清晰 中间环节过多第15页，讲稿共19张，创作于星期日执行力问题的原因之三制度的问题：激励力度不够 缺乏问责机制 监督检查不力 制裁处罚软弱 第16页，讲稿共19张，创作于星期日执行力问题的原因之四 执行者的问题：执行观念淡漠 职责不清，扯皮推委 能力经验欠缺 缺乏沟通 工作负担重第17页，讲稿共19张，创作于星期日执行基因执行基因执行力能不是靠执行力能不是靠思考思考出来的，出来的，执行力能主要是从执行过程中执行力能主要是从执行过程中培养培养出来的出来的小小 结结第18页，讲稿共19张，创作于星期日感谢大家观看第19页，讲稿共19张，创作于星期日