执行力的基石精选PPT.ppt

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1、关于执行力的基石第1页,讲稿共15张,创作于星期一何为执行力?何为执行力?v所谓执行力,对个人来说,就是保质保量所谓执行力,对个人来说,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力;地完成自己的工作和任务的能力;v对企业来说,就是切实地执行并实现企业既对企业来说,就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。定战略目标的能力。v执行力是全体员工贯彻制度转化成为经济执行力是全体员工贯彻制度转化成为经济效益和劳动成果的关键,是效益和劳动成果的关键,是企业竞争力的企业竞争力的核心。核心。第2页,讲稿共15张,创作于星期一执行力建设的作用执行力建设的作用v是维护企业改革、发展、稳定大局的根本保障;是维护企业

2、改革、发展、稳定大局的根本保障;v是提升领导干部整体素质的迫切需要是提升领导干部整体素质的迫切需要 ;v是提高机关效能的必然要求是提高机关效能的必然要求;v是团结和带领公司广大员工拼搏进取、开拓前进的先决条是团结和带领公司广大员工拼搏进取、开拓前进的先决条件。件。v只有加强企业执行力建设,才能全面提高企业管理水平。只有加强企业执行力建设,才能全面提高企业管理水平。v执行力是企业谋求长远发展的执行力是企业谋求长远发展的基石。基石。第3页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力的五方面v执执行行力力建建设设是是一一种种“敬敬业业、责责任任、高高效效”的的文文化化建建设设,属属于于文

3、文化化理理念念范范畴畴,文文化化是是一种精神、一种理念、一种认同,它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。一种精神、一种理念、一种认同,它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。v大力加强执行力建设,必须加强大力加强执行力建设,必须加强“敬业、责任、高效敬业、责任、高效”执行理念的贯穿执行理念的贯穿v各级组织要充分发挥好舆论导向作用,广泛开展执行力建设的宣传教育活动各级组织要充分发挥好舆论导向作用,广泛开展执行力建设的宣传教育活动v要要用用最最能能让让员员工工接接受受和和认认同同的的途途径径来来抓抓紧紧抓抓好好宣宣传传教教育育工工作作,不不断断提提高高公公司司领领导导干干部部和广大员工对执行力建设必要性

4、和紧迫性的认识和广大员工对执行力建设必要性和紧迫性的认识v从从思思想想上上转转变变观观念念,从从工工作作上上转转变变态态度度,从从生生活活上上转转变变作作风风,把把贯贯彻彻执执行行公公司司各各类类规规章制度转化成为一种自觉的行为。章制度转化成为一种自觉的行为。v实实现现被被劝劝执执行行向向主主动动执执行行的的转转变变,把把执执行行力力升升华华为为执执行行文文化化,促促进进文文化化落落地地,更更好地入企业管理当中。好地入企业管理当中。v“认真负责,不找借口,坚守承诺认真负责,不找借口,坚守承诺”就是企业对执行力文化的最好诠释。就是企业对执行力文化的最好诠释。一、要牢固树立执行理念,加强文化执行引

5、一、要牢固树立执行理念,加强文化执行引导。导。第4页,讲稿共15张,创作于星期一v制制度度是是管管理理的的基基础础,抓抓落落实实、求求实实效效是是管管理理的的关关键。键。v制制度度和和执执行行力力密密切切相相关关,没没有有制制度度,执执行行就就没有依据;没有依据;v制度不全,执行就不会到位制度不全,执行就不会到位v制度不具体,执行就不会规范。制度不具体,执行就不会规范。二、加强制度规范管理,完善高效执行机二、加强制度规范管理,完善高效执行机制制提升执行力的五方面提升执行力的五方面第5页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力的五方面v近年来,我们企业相继出台了各项规章制度。近年

6、来,我们企业相继出台了各项规章制度。v但但制制度度的的执执行行方方面面仍仍然然存存在在“执执行行不不坚坚决决、执执行行不不到位、执行不规范到位、执行不规范”等现象。等现象。v一方面反映出我们的执行意识不强,执行力弱一方面反映出我们的执行意识不强,执行力弱v另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善。另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善。v这这就就要要求求我我们们要要不不断断加加强强和和改改进进我我们们的的各各项项管管理理制制度度,积极贯彻实施现有的绩效管理制度。积极贯彻实施现有的绩效管理制度。如何提高执行力?如何提高执行力?第6页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力的

7、五方面v要进一步修订完善、更新各项管理制度,建立健全各要进一步修订完善、更新各项管理制度,建立健全各项规章,科学整合,增强制度的融合性;项规章,科学整合,增强制度的融合性;v要用发展的眼光看问题,不断创新制度;贯彻绩效管理要用发展的眼光看问题,不断创新制度;贯彻绩效管理机制,建立健全执行责任追究制度,形成坚强有力的监机制,建立健全执行责任追究制度,形成坚强有力的监督压力,实现哪里需要挂靠,哪里就有监督,并且在监督压力,实现哪里需要挂靠,哪里就有监督,并且在监督的基础上强化责任追究,严肃执行纪律。督的基础上强化责任追究,严肃执行纪律。第7页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力

8、的五方面三、加强两级班子执行力建设,发挥模范执行作用v班班子子是是“龙龙头头”,是是企企业业航航行行的的“舵舵手手”,是决定我们企业成败的关键。是决定我们企业成败的关键。v是是推推动动企企业业更更快快更更好好发发展展的的领领导导者者和和推推动动者。者。v我我们们的的事事业业要要取取得得成成功功就就必必须须有有一一支支能能干干事、会干事、干好事的高素质干部队伍。事、会干事、干好事的高素质干部队伍。第8页,讲稿共15张,创作于星期一加强两级班子执行力建设加强两级班子执行力建设关键在于提高领导干部的八种能力关键在于提高领导干部的八种能力v1 1、是要提高学习能力。、是要提高学习能力。v要坚持理论联系

9、实际,树立科学的发展观。要坚持理论联系实际,树立科学的发展观。v2 2、是要提高创新能力。、是要提高创新能力。v要要在在学学习习地地基基础础上上不不断断总总结结经经验验、发发展展经经验验、创创造造经经验验,建建立立新新思思维维、运用新技术、创造新手段、打造新格局。运用新技术、创造新手段、打造新格局。v3 3、是要提高决策能力。、是要提高决策能力。v要要具具有有全全局局性性眼眼光光,把把握握轻轻重重缓缓急急,清清楚楚掌掌握握什什么么先先做做什什么么后后做做,控制好局面,把握好节奏。控制好局面,把握好节奏。v4 4、是要提高凝聚能力。、是要提高凝聚能力。v要要善善于于抓抓住住员员工工自自我我实实现

10、现的的需需求求,学学会会授授权权,给给予予信信任任,激激发发员员工工潜能,使其感受存在价值。潜能,使其感受存在价值。第9页,讲稿共15张,创作于星期一加强两级班子执行力建设加强两级班子执行力建设关键在于提高领导干部的八种能力关键在于提高领导干部的八种能力v5 5、是要提高感召能力。、是要提高感召能力。v领领导导干干部部是是制制度度的的制制定定者者,更更是是捍捍卫卫者者,要要以以身身作作则则,严严格格律律已已,模范执行,发挥好带关作用。模范执行,发挥好带关作用。v6 6、是要提高洞察能力。、是要提高洞察能力。v对对于于经经营营生生产产、项项目目管管理理、系系统统管管理理等等过过程程中中的的问问题

11、题,及及时时发发现现、认认真真思考、及时解决。思考、及时解决。v7 7、是要提高调研能力。、是要提高调研能力。v要要深深入入现现场场、深深入入基基层层、深深入入员员工工、深深入入每每个个岗岗位位,掌掌握握全全面信息,准确把握现场实际情况和各项工作落实情况。面信息,准确把握现场实际情况和各项工作落实情况。v8 8、是要提高廉洁能力。、是要提高廉洁能力。v要要艰艰苦苦相相互互,谦谦虚虚谨谨慎慎,居居安安思思危危,克克服服满满足足现现状状、盲盲目目乐乐观观、骄傲自满和贪图享受的思想。骄傲自满和贪图享受的思想。第10页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力的五方面v公公司司机机关关是

12、是企企业业决决策策的的“中中枢枢”、发发展展的的“中坚中坚”。v加加强强公公司司执执行行力力建建设设,就就必必须须强强化化系系统统执执行行能能力力,强化系统功能发挥。强化系统功能发挥。v机机关关各各系系统统作作为为公公司司管管理理的的核核心心,要要不不断断适适应企业发展新形势,满足企业发展新需要。应企业发展新形势,满足企业发展新需要。四、加强机关系统执行力建设,强化系统执行功能四、加强机关系统执行力建设,强化系统执行功能第11页,讲稿共15张,创作于星期一v1 1、要要强强化化指指挥挥功功能能。各各系系统统要要根根据据分分工工不不同同,准准确确掌掌握握全全公公司司、全全系系统统的的具具体体情情

13、况况,控控制制好好本本系系统统的的工工作作局局面面,调调整整好好本本系系统统的的工工作作状态,充发挥本系统的指挥功能。状态,充发挥本系统的指挥功能。v2 2、要要强强化化指指导导功功能能。对对本本系系统统的的人人员员要要加加强强培培训训,提提高高系系统统工工作作人人员员的的工工作作水水平平,要要清清楚楚掌掌握握本本系系统统人人员员的的工工作作能能力力,对对关关键键环环节节、重重要要部部位位、重重点点项项目要突出重点指导。目要突出重点指导。v3 3、要要强强化化监监督督功功能能。要要加加强强过过程程控控制制,系系统统监监控控要要及及时时、要要准准确确、要要有有实际效果。实际效果。v4 4、要要强

14、强化化协协调调功功能能。要要充充分分发发挥挥协协调调能能力力,协协调调好好各各系系统统之之间间、各各项项目目之之间交叉存在的问题,协调好各方面利益关系,维护健康良性的循环秩序。间交叉存在的问题,协调好各方面利益关系,维护健康良性的循环秩序。v5 5、要要强强化化服服务务功功能能。要要以以服服务务基基层层为为办办事事原原则则,及及时时主主动动了了解解基基层层信信息息,掌掌握握基基层层情情况况,创创新新思思维维、提提高高效效率率,及及时时向向主主管管领领导导反反馈馈信信息息,提出处理建议,切实帮助基层解决实际问题提出处理建议,切实帮助基层解决实际问题要提高机关效能建设要提高机关效能建设必须强化机关

15、各系统五大功能必须强化机关各系统五大功能 第12页,讲稿共15张,创作于星期一提升执行力的五方面提升执行力的五方面v广大员工是推动企业前进发展的主力军,调动员工工作的积极性、主动性和创造性,切实提广大员工是推动企业前进发展的主力军,调动员工工作的积极性、主动性和创造性,切实提高广大员工的执行力,是实现公司持续健康和谐发展的基础。高广大员工的执行力,是实现公司持续健康和谐发展的基础。v要加强员工队伍执行力建设,必须要教育引导员工树立要加强员工队伍执行力建设,必须要教育引导员工树立“主人翁意识主人翁意识”,要,要加强思想教育的引导激励作用,通过各种形势任务教育引导员工正确认识企加强思想教育的引导激

16、励作用,通过各种形势任务教育引导员工正确认识企业面临的形势、正确处理个人利益和企业利益的关系,逐步把员工的个人行业面临的形势、正确处理个人利益和企业利益的关系,逐步把员工的个人行为转化成为企业行为,把员工的个人利益和企业利益联系在一起,提高员工为转化成为企业行为,把员工的个人利益和企业利益联系在一起,提高员工对企业的认同,真正发挥员工的主人翁精神。对企业的认同,真正发挥员工的主人翁精神。v广大员工要提高执行能力,就必须主动转变观念,主动适应企业快速发展的需要,加广大员工要提高执行能力,就必须主动转变观念,主动适应企业快速发展的需要,加深对企业发展战略的认识,严格遵守企业规章制度和纪律规范,用制

17、度约束自身行为,深对企业发展战略的认识,严格遵守企业规章制度和纪律规范,用制度约束自身行为,以强有力的组织纪律性来增强执行力;要树立团观念,不断强化自身学习,努力提高以强有力的组织纪律性来增强执行力;要树立团观念,不断强化自身学习,努力提高自素质,增强执行的自觉性,不断提高自身的执行能力。自素质,增强执行的自觉性,不断提高自身的执行能力。五、加强员工队伍执行力建设,巩固群众执行基础五、加强员工队伍执行力建设,巩固群众执行基础第13页,讲稿共15张,创作于星期一执行力执行力企业发展之基石企业发展之基石v一一个个企企业业,再再伟伟大大的的目目标标与与构构想想,再再健健全全的的规规章章制制度度和和可可行行的的操操作作方方案案,如如果果没没有有强强大大的的执执行力作保障,最终也只能是纸上谈兵。行力作保障,最终也只能是纸上谈兵。v要要加加强强执执行行力力建建设设,就就要要牢牢固固树树立立执执行行理理念念、健健全全制制度度约约束束机机制制、强强化化领领导导干干部部和和员员工工队队伍伍建建设设、有有效效发发挥挥机机关关效效能能。才才能能确确保保执执行行力力到到位位,确确保保企企业业规规模模效效益增加,最终实现目标。益增加,最终实现目标。v执行力是企业发展之执行力是企业发展之基石基石。第14页,讲稿共15张,创作于星期一感谢大家观看第15页,讲稿共15张,创作于星期一

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