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1、生产总监2022年年终工作总结 时间飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是我为大家收集的关于生产总监2022年年终工作总结5篇。希望可以帮助大家。 生产总监2022年年终工作总结篇一 作为一名生产总监，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们生产总监的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。 一、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么大领导
2、，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 二、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1.现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工
3、的现场行为规范; 2.现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位; 3.体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕; 4.商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 三、抓好一级工作，给领导分忧
4、 作为一个生产总监，能够在工厂一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对工厂里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 四、2022年安排 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导
5、、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产总监2022年年终工作总结篇二 一、生产和产量方面 在
6、过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺当完成_吨，_吨。热处置惩处方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了英勇改进，颠末一段光阴的试验，一些刚起先打仗的高效资料颠末处置惩处，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。共完成热处置惩处产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产
7、品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换常见的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产安排，应用_余暇光阴，开拓了_产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流淌量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。依
8、据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20_年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量供应了加倍有力的包管，当然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具树立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪水平
9、上确保了生产运行的稳定性。 在即将到来的2022年，我们必定尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。 生产总监2022年年终工作总结篇三 时间荏苒，2022年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的2022年，展望充溢无限希望的2022年。2022年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，主动开展工作，取得了比较不错的生产成果，但也存在着某些问题须要不断改善、不断提高。现将2022年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、2022年绩效指标完成状况 1、月平均出
10、货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高_%，达到_万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到_%以上，和去年相比有_%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为_万美金，实现了限制在_万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进
11、行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成_个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立
12、车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的
13、影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行_次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在十二月份前得到充分改善。 (3)对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表
14、现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。 (3)购买1
15、00W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的刚好供应及来料的品质 (1)PMC、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。 (2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进行持续改善。 (2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作
16、主动性。 (3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况。 (4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 (5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。 (6)通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 (7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。 (8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和
17、多能拉长，提高拉长的管理水平。 (9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 (10)提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝合力，以降低员工流失率。 (11)增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 (12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态。 (13)对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改善瓶颈工序。 (14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面 (1)做好现场
18、的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 (2)加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了_%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升PMC部工
19、作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织结构，选购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任。 2) 对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。 3) 从ERP系统中导出全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部刚好维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，刚好订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6) 派一名实习生作为PMC主管的助理(一年
20、后可有机会成为PMC)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘_个月以提高仓库数据的精确性。 7) 提前做好人员储备工作，顺当完成了_名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货。 8) 要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天刚好进行维护。 9) 要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以刚好处理急料。 10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求PC建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更
21、了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存_多万元。 13) 严格限制A类、B类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额_万元。 14) PMC人员培育。对PMC员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。现在PMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，_名新PMC工作更是特别主动、努力。 5、物料管理 1)提高物料的刚好齐套率 通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及
22、易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物一样率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一样率，经过一个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从_月份_多万元下降到今年的_月份的_万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料。 b) 建立
23、日抽盘制度，由财务、PMC、_名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、PMC、生产等相关部门，花费一个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存_多万元。 6、完善基础管理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)刚好改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。 5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教化工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训安排并执行，提高全体人员的工作和学习实
24、力。主要从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时刚好对下属进行教化。每月基本上完成一次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作实力和学习实力，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的不足 1、部分制度执行欠佳。如7S等。 2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的刚好跟进等。 3、管理人员的实力提升速度偏慢。 4、直通率的提升不志向。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、基础
25、管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。 2、人员不稳定，新人太多 2022年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在_%以上，PMC的员工只有_名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。 4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力。 5、部分物料不能刚好选购到位。 五、2022年工作重点 1、提高来料刚好率和来料合格率。 2、提高研发速度和研发产品质量。 3、降低人力成
26、本。 4、提高生产车间直通率。 5、降低员工流失率。 6、加强物料管控，削减物料奢侈和损坏，大力降低生产成本。 7、加强培训教化，提高团队的工作实力和作业员的作业技能。 8、建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作主动性和工作绩效。 六、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。 2、公司更加重视PMC部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的刚好出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持，
27、以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加协作PMC的工作和情愿接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素养、提高PMC的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付实力。 3、对市场的建议 1)建议业务部制定月销售安排，并持续提高其精确率。希望市场能够相识到月销售安排精确率对满意订单刚好交付的重要性，能够下决心在22年大力提高月销售安排精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。 2)建议提高下达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议 1)由于外购
28、的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的刚好交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计起先阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。 2)对部分工作看法差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入簇新血液。 3)实行更为敏捷的管理方式。 随着市场形式的改变，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场改变的客观反映，是前进过
29、程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的看法，做好工厂各方面的工作，提高物料刚好齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单刚好交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们信任：只要大家接着努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌! 生产总监2022年年终工作总结篇四 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师
30、，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的'重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2
31、。加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作，主要如下 1修旧利废16吨;
32、 2在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; 3对28#铲斗进行翻新; 4下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台; 5下放复新凿岩台车一台; 6架设风水管路1000多米; 7安装钢溜井30多节; 8新架设格筛、护栏10多个; 9对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修; 10大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成
33、，确保整改率达到100%。 4在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准; 2制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修; 3强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念; 4实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交
34、办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 生产总监2022年年终工作总结篇五 我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工
35、队伍的凝合力。 年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司
36、的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创建经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的看法，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的看法来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。 就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到
37、一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法变更自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与限制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。 最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。 生产总监2022年年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页