生产主管年终总结范文10篇.docx

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1、生产主管年终总结范文10篇 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是我打算的生产主管年终总结范文，欢迎借鉴学习。 生产主管年终总结1 转瞬间，202x年即将过去，迎来崭新的202x。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求; -年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机

2、已正常生产效果志向，效率提高很多; 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识; 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料; 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间; 复合机在202x年前美即pe料，每卷只有-米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增

3、加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈; 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果; 在202x年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，202x年安排将pet用完，希望能将库存化为流淌效益; 202x年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，1

4、1月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故; 3、旧复合机系统问题时常发生毛病; 4、印刷机1月至12月24号止：投料-x米， 产出-x米，平均损耗为x%，加后序预料为损x%。 5、复合1月至12月：投料为-x米，产出-x米，平均损耗为-%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 18年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的运用影响生产的进度，希望公司的协商对策; 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每

5、一张单的生产成本，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的实力; 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度; 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚款; 现在机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、不足

6、的之处 管理水平须要提高; 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟; 多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 生产主管年终总结2 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他

7、们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特

8、殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作，主要如下 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装

9、了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修; (10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达

10、到100%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准; 2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修; 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念; 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的

11、工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 生产主管年终总结3 202x年，在经理的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获许多. 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的

12、工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪

13、表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范; 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位; 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕; 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理

14、总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报 五、202x年安排 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大

15、家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

16、人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产主管年终总结4 时间荏苒，202x年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的202x年，展望充溢希望的202x年。202x年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，主动开展工作，取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要不断改善、不断提高。现将202x年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、202x年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工

17、人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高-%，达到-x万美金; 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高; 3、库存金额限制。12月份库存金额为-万美金，实现了限制在-x万美金以内的目标; 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次-元以内的稍微平安事故; 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理

18、制度等; 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等; 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性; 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性; 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的

19、问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME2000移动电源的插头用错外; 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善; 1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)

20、严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上

21、的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异样时，必需立刻处理; (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责; (3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高

22、生产效率。 3)物料方面保证物料的刚好供应及来料的品质 (1)PMC、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈; (2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙; 4)方法方面根据"一个流"作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进行持续改善; (2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性; (3)对产量进行目标管

23、理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况; (4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能; (5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率; (6)通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量; (7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度; (8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平;

24、(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善; (10)提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝合力，以降低员工流失率; (11)增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量; (12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态; (13)对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改善瓶颈工序; (14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面 (1)做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个

25、人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 (2)加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升PMC部工作绩效 从我进入公司以来，

26、主要实行以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平： 1)调整组织结构，选购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任; 2)对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控; 3)从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量; 4)要求研发部、财务部刚好维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，刚好订正; 5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数; 6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)，帮

27、助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性; 7)提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货; 8)要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天刚好进行维护; 9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以刚好处理急料; 10)建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能; 11)要求PC建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更了以前半个月太松而后半个月太忙的生产

28、状况，使整个月的生产更加均衡合理; 12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存-多万元; 13)严格限制A类、B类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额-万元; 14)PMC人员培育。对PMC员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。现在PMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新PMC工作更是特别主动、努力。 5、物料管理 1)提高物料的刚好齐套率 通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料

29、刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物一样率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一样率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a)制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料; b)建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实

30、习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率; c)召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元; d)严格限制A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元; e)对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控; f)从ERP系统中导出202x年1-8月份全部物料及成品的运用数据

31、及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量; g)通过制定合理的生产安排和物料需求安排，对重点物料的刚好跟踪和限制，削减物料请购数量。 4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善基础管理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)刚好改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。 5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教化工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训安排并执行，提高全体人员的工作和学习实力。主要从理论学问、实际技

32、能、工作看法三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时刚好对下属进行教化。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作实力和学习实力，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的不足 1、部分制度执行欠佳。如7S等; 2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的刚好跟进等; 3、管理人员的实力提升速度偏慢; 4、直通率的提升不志向; 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、基础管理工作薄弱，工作依据

33、缺少。如BOM错误等; 2、人员不稳定，新人太多。202x年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工; 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问>题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等; 4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力; 5、部分物料不能刚好选购到位。 随着市场形式的改变，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削

34、减而会增加，这是市场改变的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热忱、昂扬的斗志、的看法，做好工厂各方面的工作，提高物料刚好齐套率，削减相关部门的埋怨，尽努力保证订单刚好交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们信任：只要大家接着努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌! 生产主管年终总结5 当第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了202x年。回顾已经过去

35、的202x的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正 轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产安排，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较 好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在-年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 x-生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯

36、实基础管理 车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理 制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗 位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明 显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，

37、涵盖了车间质量管 理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安 生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的

38、培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在 年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任 务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间

39、按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了 坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品 质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人 员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安

40、”标准体系文件的 建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及 相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的.重要体系文件 进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

41、 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、

42、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健 康平安目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，2009年上半年实现了火灾事故为零，无

43、重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的安排制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对 设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好 设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了

44、较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每月轮保安排，在保证轮保时间的前提下， 加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有安排、有实施、有资 料记

45、录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业安排和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作 出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据 工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防 器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净