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1、关于秘书实务第九章沟通与协调工作第1页，讲稿共23张，创作于星期二本章 目录1第一节 沟通协调概述第二节 沟通的原则和方法第三节 协调的技巧第2页，讲稿共23张，创作于星期二案例导入夹夹在领导中间在领导中间的的刘刘秘书秘书陈副总经理与李总经理为工作争执。后来，陈副总经理在与刘秘书外出乘车中说起此事，埋怨李总经理。思考问题：刘秘书这时 应该怎么办?第3页，讲稿共23张，创作于星期二第一节第一节 沟通协调概述沟通协调概述一、沟通与协调的含义、关系一、沟通与协调的含义、关系沟通沟通的原意是指两处水域之间有阻隔，互不相通，在其间挖掘一条沟渠，使之流通。现代意义上的沟通，泛指政治、外交、文化和一切思想意
2、识领域内的情况互通、意见交流。第4页，讲稿共23张，创作于星期二协调协调指通过协商、调解，消除隔阂和矛盾，达到政令统一、目标明确、步调一致的和谐状态。协调是管理的一大职能，是实现组织目标的重要手段，而沟通则是协调的前提和基础。第5页，讲稿共23张，创作于星期二二、沟通的作用、形式和种类二、沟通的作用、形式和种类感情沟通认识沟通信息沟通沟通的作用第6页，讲稿共23张，创作于星期二（二）沟通的形式和种类（二）沟通的形式和种类沟通的形式沟通的形式语言沟通语言沟通非语言沟通非语言沟通口头沟通口头沟通书面沟通书面沟通目光交流目光交流表情反应表情反应姿态举止姿态举止第7页，讲稿共23张，创作于星期二沟通的
3、种类沟通的种类单向沟通根据信息根据信息传递传递方向划分方向划分双向沟通多向沟通横向沟通根据根据组织组织关系的不同划分关系的不同划分纵向沟通第8页，讲稿共23张，创作于星期二三、秘书协调的作用和内容三、秘书协调的作用和内容（一）秘书协调的作用（一）秘书协调的作用协调的基本作用就是沟通信息，消除误会，融洽关系，协同一致形成合力，完成共同的使命。秘书是领导的助手，是辅助领导开展工作的，所以，秘书经常代表领导参与协调工作，经领导授权去协调解决各种问题，缓解矛盾，消除误解，融洽关系，使大家心往一处想，劲往一处使，保证工作顺利进行。第9页，讲稿共23张，创作于星期二（二）秘书协调的内容（二）秘书协调的内容
4、领导之间关系的协调从从协调对协调对象的角度看象的角度看上下级关系的协调本单位各部门之间关系的协调本单位与外单位之间关系的协调计划协调从工作项目的角度看从工作项目的角度看政策协调事务协调第10页，讲稿共23张，创作于星期二第二节第二节 沟通的原则和方法沟通的原则和方法一、沟通的原则一、沟通的原则沟通的原则准确性原则准确性原则及时性原则及时性原则逐级性原则逐级性原则主动性原则主动性原则第11页，讲稿共23张，创作于星期二二、沟通方法二、沟通方法口头沟通口头沟通1.语言沟通语言沟通（一）一般意义上的沟通方法（一）一般意义上的沟通方法书面沟通书面沟通2.非语言沟通非语言沟通 1.与领导沟通的方法与领导
5、沟通的方法（二）针对具体对象的沟通方法（二）针对具体对象的沟通方法 2.与同事沟通的方法与同事沟通的方法 3.与群众或客户沟通的方法与群众或客户沟通的方法第12页，讲稿共23张，创作于星期二口头沟通方法口头沟通方法口头沟通注意两个方面，一是“听”，二是“说”。一要认真耐心，二要专注有礼，三要呼应理解，四要适当提问。一是语言要准确无误，二是语言要通俗易懂，三是语速要适中，语气要谦和，四是必要时可以书面材料作补充。听听说说第13页，讲稿共23张，创作于星期二书面沟通方法书面沟通方法书面沟通时应注意书面沟通时应注意3点：点：主题鲜明，引人注目。语言通俗易懂，措辞上尽量避免对方产生抵触情绪。书面材料送
6、出后，电话询问对方是否看到文件，有什么困难或意见，使对方没有推脱的借口。第14页，讲稿共23张，创作于星期二使用书面沟通使用书面沟通的的要求：要求：一是文字要简明、准确，二是表达要得体，语气要恰当。第15页，讲稿共23张，创作于星期二非语言沟通非语言沟通指通过目光、表情、声音（音色、音调、音量）、手势、体态、物体的使用和摆放、空间距离等方式进行沟通。两点作用两点作用：一是辅助语言；二是替代语言。第16页，讲稿共23张，创作于星期二非语言沟通的注意事项非语言沟通的注意事项：（1）说话时要注意语气、语调、语速的配合。（2）善于运用目光语。（3）经常保持微笑。第17页，讲稿共23张，创作于星期二与领导沟通的方法与领导沟通的方法第18页，讲稿共23张，创作于星期二与同事沟通的方法与同事沟通的方法第19页，讲稿共23张，创作于星期二与群众或客户沟通的方法与群众或客户沟通的方法第20页，讲稿共23张，创作于星期二第三节第三节 协调的技巧协调的技巧第21页，讲稿共23张，创作于星期二第22页，讲稿共23张，创作于星期二2023/4/4感谢大家观看第23页，讲稿共23张，创作于星期二