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1、 实施方案介绍实施方案介绍 巨尔乳业公司巨尔乳业公司ERPERP项目项目 实施范围实施范围模块范围模块范围NC财务管理财务管理 NC供应链供应链 NC生产制造生产制造组织范围组织范围巨尔乳业公司巨尔乳业公司、控股子公司、事业、控股子公司、事业部部地点范围地点范围A市、北京市、上海市等市、北京市、上海市等 巨尔乳业公司项目组织结巨尔乳业公司项目组织结构图构图 项目组人员要求项目组人员要求用友公司咨询顾问用友公司咨询顾问-必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证认证-项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验巨尔乳业
2、公司项目组(关键用户)巨尔乳业公司项目组(关键用户)-具备较强的计算机应用能力及理解接受能力具备较强的计算机应用能力及理解接受能力-熟悉本部门或公司的业务流程及需求熟悉本部门或公司的业务流程及需求-有团队合作精神有团队合作精神 实施原则实施原则首先实现系统基本功能,再实现增强功能。首先实现系统基本功能,再实现增强功能。实施计划实施计划主计划主计划详细计划详细计划项目控制项目控制报告机制报告机制沟通机制沟通机制问题跟踪机制问题跟踪机制变动控制机制变动控制机制实施策略实施策略 实施计划实施计划(一)(一)第一步第一步第二步第第一一阶阶段段第第二二阶阶段段2002.012002.07系统管理、总账、
3、现系统管理、总账、现金银行、项目管理、金银行、项目管理、应收管理、应付管理、应收管理、应付管理、报表报表固定资产、固定资产、工资管理、工资管理、财务预算、财务预算、财务分析、财务分析、资金管理资金管理ERP系统系统 实施计划实施计划(二(二)实施计划实施计划(三(三)项目培训计划项目培训计划 项目验收与里程碑项目验收与里程碑项项目目实实施施采采用用分分阶阶段段(里里程程碑碑)提提交交成成果果和和验验收收的的方方法法。在在得得到到本本阶阶段段成成果果的的确确认认以以后后,再再开开始始下下一一阶阶段段的的实实施施工工作作。以以保保证证项项目目始始终在实施双方意见一致的前提下进行。终在实施双方意见一
4、致的前提下进行。项项目目阶阶段段验验收收将将根根据据双双方方确确认认的的本本阶阶段段实实施施目目标标,工工作作计计划划和和提提交交的的阶阶段段工工作作完完成成报报告告作出结论。作出结论。实施成果实施成果-知识与技能的转移知识与技能的转移实施方案实施方案业务解决方案(会计手册、内部控制制度、业业务解决方案(会计手册、内部控制制度、业务流程重组等)务流程重组等)数据方案(数据规范、编码统一、信息共享)数据方案(数据规范、编码统一、信息共享)内部支持体系内部支持体系 用友公司的持续支持用友公司的持续支持依托分布全国的咨询、服务网络依托分布全国的咨询、服务网络人员保障人员保障服务手段多样化服务手段多样
5、化现场服务现场服务热线电话热线电话网上服务网上服务产品的技术架构决定了维护量小产品的技术架构决定了维护量小 风险分析风险分析人员基础问题人员基础问题加强培训力度加强培训力度过高的期望值过高的期望值计算机归根到底是一种工具计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成巨尔乳业公司项目组协调解决巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证人员是否能够保证指定专职人员指定专职人员需求变更时有发生需求变更时有发生一期实施产品标准功能一期实施产品标准功能 对实施工作量估计不足、难度估计不够对实施工作量估计不足、难度估计不够严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合