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1、本资料为word版本可编辑、可修改材料采购及出入库治理制度为了加强公司材料采购和出入库的治理，充分发挥经费使用效益，减少不必要的支出和浪费，按照节省节约的原则，规范材料的采购、入库、出库的工作程序，建立科学有效的治理制度，特制定本规定。一、采购（一）采购原则： 公司设专职人员进行材料采购，采购员在对材料市场进行调查了解的基础上，保证以 低价购入，并要保证材料的质量。对于易耗材料和常用物品要进行集中批量采购，每月集中采购12次，其他零星使用的材料，尽可能做到按批次采购。公司各部门对易耗材料和常用物品要按实际情况半月或一个月提报采购计划。在填写材料采购申表时要注明材料用途。采购员要严格按照领导审批
2、的材料采购申请表进行采购，未经审批的不得私自采购。材料需求部门要配合采购员进行采购，以保证采购的材料的种类和型号相符。（二）采购程序：1、材料需求部门必须填写材料采购申请表，须履行部门主管和总经理审批签字手续，然后交给采购员，由采购员安排统一进行采购。2、采购员在采购前必须持材料采购申请单与保管员的库存帐核对，确定库中没有留存方可进行采购。（1）采购计划审批：采购资金每次在5000元以上原料或辅料，应提前10天提出采购计划，经总经理审批。采购资金每次在1000元以上原料或辅料，应提前5天提出采购计划，经总经理审批。（2）确定供给商：采购资金每次在5000元以上，至少要确定没有关联关系的供给商3
3、家以上；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供给商5 -8家。同时，将所有供给商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等具体资料交物资主管存档。（3）确定采购价格：选择性价比最高的供给商，经公司总经理审批后签订合同，实施采 购。（三）审批权限：凡申请进行采购的，填写的材料采购申请表先由部门主管批准后，然后报总经理签批；对于急需材料，可先报总经理，同意后先行采购然后再补办手续。二、入库的办理 采购员将所采购材料连同采购发票交于仓库保管员，仓管人员对比材料采购申请单和采购发票按类进行数量清点，确定无误后在发票上签字，然后按品名、
4、型号、单价等进行具体入帐。填写入库单（一式二联）一联由库管保存，一联交给财务做账。（一）、采购后进行入库登记。1、货物验收：采购回库房的货物，至少有2人参加验收并签字。库管员负责验收数量，并保存相关技术资料，经办人负责货物质量并验收。供货商的送货单上必须有以上二人的验收签字，货物在验收的二人到齐（如因公出差，则可由其主管代替）以后方可下车。2、货物入库：到库房的货物，填写入库单，登记入账。只有入库以后的物资，方可投入生产使用。财务才可入账和支付货款。入库单一联由库房保管，一联由财务保管。（二）、货款支付：1、单次购货金额在1000元以下的，填制付款申请单据经会计审核公司总经理审批出纳付款。2、
5、单次购货金额在5000元以上的，填制付款申请单据经会计审核公司总经理审批出纳付款（优先转账方式付款）。三、材料领用出库的办理 材料需求人员根据施工项目或维修项目填写 “出库单”，凭“出库单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管和总经理签字，手续不全一律不答应办理出库。如遇非凡情况需要与部门主管和总经理以短信的形式报备，同意后方可领取材料，在领用材料后的2个工作日内补全相关手续，否则造成的经济损失当事人个人承担。四、相关要求（一）维修应急材料，备用量未经答应不得超量，如有发现，追究当事人和部门领导的责任。（二）工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。（三）对于
6、易损材料和工具出库时，要严格执行以旧换新制度。（四）要严格执行材料采购审批手续，凡不按审批权限履行审批手续而私自采购的，在发票上不予签字。（五）材料采购，正常情况下，至少有两位经办人参加，其中一位应是材料需求部门业务精通人员，采购员要做到货比三家，优中选优，严禁将质次价高的材料购入公司。（六）采购工作中，要严禁虚开发票，抬高价格吃回扣等损公肥私现象，如有发生，要严厉处罚。（七）材料采购要在5日内结算，要履行完所有签字与报销手续，对借款余额及时返回财务。（八）仓库保管员一定要严格履行出入库手续，切实做到帐物相符，未经主管负责人答应，不得将材料占为己有或转借他人使用，否则，要进行严厉处理。（九）领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，更不能占为己，否则，需进行经济处罚。（十）各部门人员要以身作则，注重把好采购、入库、出库、使用等各个关口，否则，要追究相应的领导责任。作者精心整理，如有需要，请下载。