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1、1P2:P2:业主方业主方是建设工程项目实施过程的总集成者实施过程的总集成者和总组织者总组织者,是项目管理的核心核心。P2:P2:对业主方业主方而言,进度目标是指项目动用的时间目标动用的时间目标,即项目交付使用交付使用的时间目标,如道路建成可以通车道路建成可以通车、旅馆可以开业。P3旅馆可以开业。P3:建设工程管理工程管理涉及项目全寿命全寿命周期周期包括：决策阶段(编制项目建议书；编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计准备阶段(编制设计任务书设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。P5:P5:建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1
2、)项目设计管理;(2)项目采购管理;(3)项目施工管理;(4)项目试运行试运行管理和项目收尾管理。P6-7P6-7:施工总承包与施工总承包管理模式角色方项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织执行和组织组织,参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的,可与业主签,也可与施工总包签一般情况下,由业主直接签订相同点承担相同的管理任务管理任务和责任责任,负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调P8:P8:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系指令关系。P9:P9:组织结构模式组织结构模式和组织分工组织分
3、工都是一种相对静态静态的组织关系组织关系。工作流程组织工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系,是一种动态动态关系。P13:P13:表格:项目结构图矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图项目结构图直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有所有工作任务；工作任务；2.分解不是唯一的,需要结合实施部署和合同结构；3.项目结构编码依据项目结构图;项目结构图和项目结构编码是其他管理工作编码的基础。组织结构图单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的指令关系。P14：P14：职能组织结构：每个职能部门可对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛
4、盾的指令源多个矛盾的指令源。P14：P14：线性组织结构：指令源唯一指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。P16:P16:矩阵组织结构指令来自于纵向纵向和横向(项目部)横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者最高指挥者决策,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾,可以采用可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。P20-21:P20-21:管理职能分工表：业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表管理环节:提出问题-筹划(提出解决问题的多个可能的方案提出问题-筹划(提出解决问题的多个可能的方案，并并
5、对多个可能的方案进行分析对多个可能的方案进行分析)-决策-执行-检查)-决策-执行-检查；我国习惯用岗位责任描述书岗位责任描述书,但项目管理中使用管理职能分工表管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确,可辅助管理职能分工描述书管理职能分工描述书。P24:P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况工程概况;2.施工部署及施工方案施工部署及施工方案(合理安排施工顺序合理安排施工顺序);3.施工进度计划施工进度计划(最佳施工方案在时间上时间上的安排，在此基础上编制相应的人力和时间人力和时间安排计划、资源需求资源需求计划和施工准备施工准备计划);4.施工平面图施工平面图(施工方案
6、施工方案及施工进度计划施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工文明施工);5.主要技术经济指标主要技术经济指标。P24-25:P24-25:三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计,注意关键词)分部分项施工组织设计编制对象:深深基础基础、无粘结预应力无粘结预应力混凝土、特大特大构件吊装、大量大量土石方、定向定向爆破。P26-27:P26-27:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有关资料和图纸,调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署总体部署;(4)拟订施工方案施工方案;(5)编制施工总进度计划总进度计划;(6)编制资源需求量计
7、划资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划施工准备工作计划;(8)施工总平面图总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)必须按顺序施工(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)必须按顺序施工P27:P27:动态控制程序:目标分解分解(是第一步),确定确定计划值计划值收集实际值收集实际值计划值和实际值的比较比较采取纠偏措施进行纠偏纠偏(核2023年二级建造师管理重要考点汇总年二级建造师管理重要考点汇总2023年二级建造师考前重要考点汇总2心)调整(原定的项目目标不合理不合理或原定的项目目标无法实现无法实现)。P30：P30：施工成本的计划值和实际值
8、是相对的施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。P31:P31:根据建设工程施工合同(示范文本):项目经理应是承包人正式聘用正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。在紧急情况下紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在 48 小时内48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人承
9、包人需要跟换项目经理的，应提前 14 天书14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后 14 天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 内进行更换。项目经理因特殊情况授权下属人员，应提前 7 天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P34:P34:项目管理目标责任书应在项目实施之前项目实施之前，由法定代表人法定代表人或其授权人与项目经理项目经理协商制定，编制依据包括：(1)项目合同合同文件;(2)组织管理制度组织管理制度;(3)项目管理规划大纲规划大纲;(4
10、)组织经营方针和目标方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境特点和实施条件与环境。P34-35:P34-35:项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看书的看书了解,建议只记易混项)职责(必须做,应该做的)权限(有一定的选择权)组织或参与编制项目管理规划大纲规划大纲、实施规划实施规划;主持制定并落实质量、安全技术措施安全技术措施和专项方案专项方案;对资源进行质量监控和动态管理动态管理;组织或参与评价项目管理绩效项目管理绩效;进行授权范围内的授权范围内的任务分解任务分解和利益分配和利益分配;协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报.参与参与组建项目管理机构；决定授权范围内授权范围内的项目资源使用
11、;在授权范围内授权范围内与项目相关方进行直接沟通;主持主持项目管理机构工作；制定制定项目管理机构管理制度;“五参与两授权一主持一制定”P38:风险等级确定P38:风险等级确定:如概率等级 3 级,损失等级 2 级,风险等级=(3+2)/2=2.5,算 II 级。【口诀:相加除二去零头】P39:P39:施工风险的类型:经济与管理风险(合同风险合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素引起火灾和爆炸的因素);技术风险技术风险(设计、方案、物资、机械)。P40:P40:施工风险管理
12、的工作任务及工作流程:风险识别识别风险评估评估风险应对应对风险监控监控。(1)风险识别:搜集与施工风险有关的信息;确定确定风险因素;编制编制施工风险识别报告;(2)风险评估:分析风险发生概率发生概率,分析风险损失量损失量;确定风险量和风险等级;(3)风险应对:规避、减轻、自留、转移;对难以控制的风险向保险公司投保难以控制的风险向保险公司投保是风险是风险转移转移的一种措施。P42:P42:未经监理工程师监理工程师签字,建筑材料建筑材料、建筑构配件和设备建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,不得进行下一道工序的施工不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款
13、不拨付工程款,不进行竣工验收不进行竣工验收。采取旁站旁站、巡视巡视和平行检验平行检验等形式对建设工程实施监理。P43:P43:施工阶段监理工作的主要任务:(1)核验核验施工测量放线，验收隐蔽工程验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)监督监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(3)审查施工单位提交的施工进度计划审查施工单位提交的施工进度计划;(4)建立建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。P44-45:P44-45:监理工作的两个文件:编制时间编制主体审批编制内容监理规划签订委托监理合同签订委托监理合同及收到设计文件后收到设计文件后开始编制总
14、监总监主持监理单位技术负责人监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主-监理实施细则相应工程施工开始前相应工程施工开始前专业监理工程师监理工程师主持总监总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法P46:P46:在需要实施旁站监理的关键部位关键部位、关键工序关键工序进行施工前 24 小时24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理结构；项目监理机构应当按排旁站监理人员按照旁站监理方案旁站监理方案实施旁站监理。2023年二级建造师考前重要考点汇总3凡旁站监理人员旁站监理人员和施工企业现场质检人员现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。旁站监理人员实施旁
15、站监理时,发现施工企业有有违反工程建设强制性标准行为违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者已经或者可能危及工程质量可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P47:P47:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人人工费、材材料费、施工机机具使用费、企业管管理费17 笔:工具用具使用费；检验试验费；城市维护建设税；教育费附加；地方教育附加等、利利润、规规费和税税金组成。P47:P47:人工费包括:1.计时工资或计件工资;2.奖金奖金;3.津贴补贴;4.加班加点工作;5.
16、特殊情况下支付份工作。P52:措施项目费P52:措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全大脚二特工、冬夜已安全):安全文明施工费(环境保护费/文明施工费/安全施工费/临时设施费/建筑工人实名制管理费建筑工人实名制管理费);夜间施工增加费;二次搬运费;冬雨期施工增加费;已完工程及设备保护费;工程定位复测费;特殊地区施工增加费;大型机械设备进出场及安拆费;脚手架工程费。P53：P53：暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定尚未确定或者不可预见不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更工程变更、合同约定合同约定调整因素出现
17、时的工程价款调整工程价款调整以及发生的索赔索赔、现场签证现场签证确认等费用。P54:材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)P60：P54:材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)P60：制定人工定额的常用方法：技术测定法、统计分析法统计分析法、比较类推法比较类推法、经验估算法经验估算法。(大统小比经验一次性)P61：P61：时间定额：一个人完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间准备与结束时间、基本工作时间基本工作时间、辅助工作时间辅助工作时间、不可避免的中断时间不可避免的中断时间及人工必需的休息时间人工必需的休息时
18、间。P62:P62:周转性材料消耗的因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充第二次使用时需要补充);(3)周转周转使用次数次数;(4)周转材料的最终回收最终回收及其回收折价。周转材料消耗量指标,用一次使用量一次使用量(组织施工用)和摊销量摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。P62:施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P63:P62:施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P63:单位产品人工时间定额(工日工日)=小组成员总人数/台班产量P63:P63:不可竞争费
19、用:安全文明施工费安全文明施工费、规费规费、税金。P66:综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量P70:P66:综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量P70:工程量清单计价下编制投标报价的原则:(1)投标报价由投标人自主确定投标人自主确定,但必须执行计价规范的强制性规定;(2)投标报价不得低于成本不得低于成本;(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致;(4)投标报价要以以招标文件中设定的承发包双方责任划分承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工
20、方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。P73：P73：投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，不能进行投标总价优惠不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。P74：P74：计量依据一般有质量合格证书、计价规范和技术规范、设计图纸。P75:P75:计量程序:(1)承包人向监理人监理人报送已完成的工程量报告;(2)监理人在收到后 7 天内7 天内审核并报发包人,监理人监理人有异议有异议的,要求承包人进行共同复核共同复核或抽样复测。承包人未未按监理人
21、要求参加复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量;(3)监理人未未在收到承包人提交的工程量报表后的 7 天7 天内完成审核视为承包人实际完成的工程量。P76:P76:工程计量方法:均摊法;凭据法(建筑工程一切险、履约担保);估价法;断面法(取土坑取土坑或填筑路堤土方填筑路堤土方);图纸法(混泥土构筑物的体积混泥土构筑物的体积、钻孔桩的桩长钻孔桩的桩长);分解计量法P78:P78:对综合单价的调整原则为:当工程量增加 15%增加 15%以上时，其增加部分增加部分的工程量的综合单价应予调低调低;当工程量减少 15%减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予
22、调高剩余部分的工程量的综合单价应予调高。P83:P83:提前竣工(赶工补偿):(1)压缩的工期天数不得超过定额工期 20%定额工期 20%。超过者，应明示增加赶工费用。(2)发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意应征得承包人同意。发包人承担发包人承担由此增加的提前竣工费用。(3)发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天每日历天应补偿额度。(注:赶工费用主要包括:人工费人工费、材料费材料费、机械费机械费)P84:P84:按示范文本,变更估价变更估价按照以下约定处理:(1)已标价工程量清单或预算书有相同有相同项目的,按照按照相同相同项目单价认定。(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目,
23、但无相同项目,但有类似项目有类似项目的的,参照参照类似类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工 2023年二级建造师考前重要考点汇总4程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过 15%的化幅度超过 15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定合同当事人协商确定变更工作的单价。P84P84：措施项目费调整规定：安全文明施工费安全文明施工费，按实际调整，不得浮动不得浮动；采用单价单价计算的，按实调整，根据已标价工程量清单项目的规定确定单价已标价工程量清单
24、项目的规定确定单价；按总价总价计算的，按实调整，但应考虑承包人报价浮动因素考虑承包人报价浮动因素。P85:P85:分部分项工程量清单费用:(1)人工费:增加工作内容增加工作内容的人工费应按照计日工费计日工费计算,而停工停工损失费和工作效率降低工作效率降低的损失费按窝工费窝工费计算。(2)设备费:当工作内容增加引起设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。自有设备窝工按折旧费计算自有设备窝工按折旧费计算;外部租赁按照设备租赁费计算外部租赁按照设备租赁费计算。(5)利润:对工程范围、工作内容变更等引起的索赔。P86:P86:索赔费用的计算方法主要有:实际费用法(最常用)实际费用法(最常用)、总
25、费用法和修正总费用法。P88：P88：机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起 30 日内交付之日起 30 日内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不得超过 60 日最长不得超过 60 日。延迟支付中小企业款项的，应当支付逾期利息逾期利息。双方对逾期利的利率有约定有约定的，约定利率不得低于合同订立时 1 年期贷款市场报价利率不得低于合同订立时 1 年期贷款市场报价利率；未作约定的未作约定的，按照每日利率万分之五每日利率万分之五支付逾期利息。除依法设立的投标保证金投标保证金、履约保证金履约保证金、工程质量保证金工程质量保证金、农民工工资保证金农民工工资保证
26、金外，工程建设中不得收取其他保证金。P98:P98:成本管理的任务包括:成本计划计划成本控制控制成本核算核算成本分析分析成本考核考核。成本计划:是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础基础,是项目降低成本的指导文件指导文件,是设立目标成本的依据设立目标成本的依据。成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本核算:一般以单位工程单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本现场成本和竣工工程完全成本完全成本,分别由项目管理机构项目管理机构和企业财务部门企业财务部门进
27、行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效项目管理绩效和企业经营效益。企业经营效益。4.成本分析:主要利用项目的成本核算资料成本核算资料,与目标成本目标成本、预算成本预算成本以及类似项目的类似项目的实际成本实际成本等进行比较。P100:施工成本管理的措施P100:施工成本管理的措施名称关键词示例组织措施组织论、与人有关实行项目经理责任制责任制;落实施工成本管理的组织机构和人员;明确明确各级施工成本管理人员的任务任务和职能分工分工、权力权力和责任责任;编制施工成本控制工作计划施工成本控制工作计划,确定合理的工作流程;通过生产要素优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工调度加强施工
28、调度,避免窝工损失,避免窝工损失。是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。经济措施资金、资源是最易被人们所接受和采用的措施。编制资金使用计划编制资金使用计划，确定分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析行风险分析，并制定防范性对策制定防范性对策。P101:P101:施工成本计划类型计划类型计划类型依据阶段阶段作用竞争性竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标,获得施工任务指导性指导性合同价选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标实施性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标P104:P104:施工
29、预算与施工图预算:编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工定额施工企业内部企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价投标报价“两算”对比的方法有实物对比法实物对比法和金额对比法金额对比法。P107:P107:施工成本计划的编制方法：按成本组成成本组成编制、按项目构成项目构成编制、按工程实施阶段工程实施阶段编制。P108：P108：按工程实施阶段编制成本计划的方法:一是在是标网络图上按月编制的成本计划直方图成本计划直方图;二是用时间-成本累积曲线时间-成本累积曲线。时间-成本累积曲线的绘制步骤:(1)确定确定工程项目进度计划进度计划,编制编制进度计
30、划进度计划的横道图;(2)计算单位时间的成本,按时间按时间 2023年二级建造师考前重要考点汇总5编制成本支出计划编制成本支出计划;(3)计算计算规定时间计划累积支出的成本额累积支出的成本额;(4)绘制绘制 S 形曲线S 形曲线。P109:P109:一般而言所有工作都有工作都按最迟按最迟开始时间开始对开始时间开始对节约资金贷款利息节约资金贷款利息是是有利有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。P110:P110:成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序管理行为控制程序(基础)，二是指标控制程序指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系相互对立又相互联系，既相互补充又相互
31、制约相互补充又相互制约。(对立统一)P111:P111:项目成本指标控制程序如下:确定成本管理分层次目标采集成本数据找出偏差,分析原因制定对策,纠正偏差调整改进成本管理方法确定成本管理分层次目标采集成本数据找出偏差,分析原因制定对策,纠正偏差调整改进成本管理方法。P112:赢得值法:P112:赢得值法:费用偏差CV0CV0、费用绩效指数CPI1CPI1时,表示超支超支,即实际费用高于预算费用;进度偏差SV0、进度绩效指数SPI1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P116:“三同步”原则(会计算)P116:“三同步”原则:形象进度形象进度、产值统计产值统计、成本归集成本归集。
32、P117:表格核算P117:表格核算:是对施工项目内部施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂简便易懂,方便操作方便操作,实用性较好实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小覆盖面较小。会计核算会计核算:是建立在对工程项目工程项目进行全面核算的基础上进行施工项目成本核算，还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务债权债务、分包完成和分包付款等。优点是科学严密科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。P118P118:成本分析的主要依据:会计会计核算主要是价值核算
33、价值核算业务业务核算业务核算的范围范围比会计、统计核算要广广;可以对已经发生的、尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算,其目的在于迅速获得资料目的在于迅速获得资料,以便于在经济活动中及时采取措施进行调整以便于在经济活动中及时采取措施进行调整统计统计核算计量尺寸计量尺寸比会计宽比会计宽,可以用货币货币核算,也可以用实物实物或劳动量劳动量计量P119:因素分析法P119:因素分析法排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)P122:【例2Z102074-1】(会计算)P122:综合成本分析的方法:分部分项分部分项工程
34、成本分析;月度月度成本分析;年度年度成本分析;竣工竣工成本的综合分析。P122:P122:分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程已完成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本预算成本(投标报价)、目标成本目标成本(施工预算)和实际成本实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工从开工到竣工
35、进行系统的成本分析。P126：P126：专项成本分析方法包括：成本盈亏异常分析成本盈亏异常分析、工期成本分析工期成本分析、资金成本分析资金成本分析。P127:P127:成本计划的三类指标:数量指标;质量指标(.率.率);效益指标(.额(.额)。P128:P128:建设工程项目总进度目标的控制是业主方业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先分析和论证目标实现的可能性首先分析和论证目标实现的可能性。在项目的实施阶段实施阶段，项目总进度不
36、仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备设计前准备阶段的工作进度;(2)设计设计工作进度;(3)招标招标工作进度;(4)施工前准备施工前准备工作进度;(5)工程施工施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备动用前的准备工作进度。P129:P129:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制通过编制总进度纲要总进度纲要论证总进度目标实现的可能性论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(2)进行项目结构分析项目结构分析;(3)进行进度计划进度计划系统的系统的结构分析结构分析;(4)确定项目的工作编码编码;(5)编制各层层
37、进度进度计划计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划总进度计划。P129-130:P129-130:进度计划系统可按不同深度不同深度(总总进度规划、项目子系统子系统进度规划、项目子系统中的单项工程单项工程进度计划)、不同计划功能不同计划功能(控制性控制性、指导性指导性、实施性实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。P133:控制性P133:控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标总进度目标;(2)对施工总进度目标分解,确定里程碑事件(控制节点)里程碑事件(控制节点)进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的进度计划
38、的依据;(5)是施工进度动态控制的依据动态控制的依据。月度施工计划月度施工计划和旬施工作业计划旬施工作业计划是实施性施工成本计划。实施性实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确 2023年二级建造师考前重要考点汇总6定月或旬人、材、机、资金月或旬人、材、机、资金需求。P133-134：通常P133-134：通常横道图的表头为工作及其简要说明。工作可按时间先后时间先后、责任责任、项目对象项目对象、同类资源同类资源等进行排序。P134:P134:横道图用于小型项目小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂直观,易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设
39、法表达,但不易表达清楚不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能只能用手工用手工方式进行,其工作量较大工作量较大;难以适应较大的进度计划系统。P137-138:P137-138:双代号网络计划的绘图规则绘图规则:1)箭尾节点编号小于箭头节点编号;2)严禁出现循环回路;3)严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;4)可使用母线法绘制;5)箭线不宜交叉,不可避免时,使用过桥法或指向法;6)只有一个起点节点和一个终点节点。(单代号类似)P139:P139:自由时差,是指在不影响紧后工作最早开始不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。总时差,是指
40、在不影响总工期不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。六时间参数,理解,会计算P141:(双代号)六时间参数,理解,会计算P141:(双代号)关键线路关键线路:自始至终全部由关键工作组成自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时间最长总的工作持续的时间最长的线路为关键线路。P146：P146：(单代号)总时差 TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差 TFj加该工作与紧后工作之间的时间间隔 LAGi-j之和的最小值，即：TFTFi i=minTF=minTFj j+LAG+LAGi-ji-j(单代号)关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作从起点节点开始到终点节点均
41、为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P148:P148:施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(劳动力、物资、资金)(劳动力、物资、资金);(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。P149:P149:施工进度计划调整的内容:工程量的调整;工作起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要目标的调整。P150:P150:施工进度控制的措施管理措施工程网络计划;承发包模式;风险管理措施(组织/管理/合同/资源/技术风险);信息技术应用(软件/局域网)工程网络计划;承发包模
42、式;风险管理措施(组织/管理/合同/资源/技术风险);信息技术应用(软件/局域网)经济措施资金需求计划资金需求计划和加快施工进度的经济激励措经济激励措施技术措施设计设计变更;施工技术技术、施工方法方法、施工机械机械的改变。P153：P153：施工质量要达到的基本要求：(1)符合工程勘察工程勘察、设计文件设计文件的要求;(2)符合建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范相关专业验收规范的规定;(3)符合施工承包合同约定施工承包合同约定的要求。P154:P154:在工程项目质量管理中,人人的因素起的因素起决定性的作用。决定性的作用。项目质量控制应以项目质量控制应以
43、控制人的因素为基本出发点。控制人的因素为基本出发点。材料的因素:包括工程材料工程材料和施工用料施工用料,又包括原材料/半成品/成品/构配件和周转材料;是保证工程质量的重要基础。机械的因素:包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。方法的因素:包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素:施工现场自然自然环境环境因素(先天客观存在)、施工质量管理管理环境环境因素(主要指施工单位质量管理体系施工单位质量管理体系、质量管理制度质量管理制度和各参建施工单位之间的协调各参建施工单位之间的协调等)、施工作业作业环境环境因素(施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件
44、等因素)。P155:P155:施工质量控制的特点:需要控制的因素多因素多、控制的难度大难度大、过程控制要求高要求高(强调过程控制)、终检局限大局限大。P156-157：P156-157：在工程设计使用年限内工程设计使用年限内对工程质量承担相应的责任。符合下列情形之一的，县级以上县级以上地方人民政府住房和城乡建设行政主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:发生工程质量事故工程质量事故；发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正
45、常使用尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。P157-158:P157-158:施工质量保证体系的内容:1.项目施工质量目标项目施工质量目标:要以工程承包合同合同为基本依据,质量目标的分解主要从时间(全过程)时间(全过程)和空间(全方位和全员)空间(全方位和全员)两个角度展开。2.项目施工质量计划项目施工质量计划:质量计划应根据企业的质量手册质量手册和项目质量目标质量目标来编制。3.思想保证体系。4.组织保证体系(建立健全各级质量管理组织、落实建筑工人实名制管理落实建筑工人实名制管理、建立质量信息系统)。5.工作保证体系(明确工作任务和建立工作制度)。P160:P160:质量管理体系的文件
46、主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。(1)质量手册:是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是质量体系过程中长期遵循的纲领性文件纲领性文件;名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491782023年二级建造师考前重要考点汇总7(2)程序文件:程序文件是质量手册的支持性文件支持性文件;(3)质量计划：由各个施工项目的施工质量计划组成。(4)质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映客观反映。P161:P161:质量管理体系的认证由公证的第三方公证的第三方认证机构,有效期为三年三年,获准认证后应经常
47、性经常性进行内部审核进行内部审核。每年每年一次一次接受监督管理。P161：P161：事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划编制施工质量计划，明确质量目标明确质量目标，制定施工方案制定施工方案，设置质量管理设置质量管理点，落实质量责任落实质量责任，制定有效的预防措施制定有效的预防措施。P162:P162:事中质量控制首先是对质量活动的行为约束质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制
48、。P163:P163:目测法(感官:看、摸、敲、照);实测法(量具:靠、量、吊、套);实验法:无损检测(声波、射线)。P164:分部P164:分部工程的划分可按专业性质专业性质、工程部位工程部位确定。分项分项工程可按主要工种工种、材料材料、施工工艺施工工艺、设备类别设备类别等进行划分。P164:P164:技术准备技术准备(主要在室内室内进行)的质量控制:熟悉施工图纸熟悉施工图纸,进行详细的设计交底交底和图纸审查;制定施工质量控制计划,设置质量控制点设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点明确关键部位的质量管理点等。现场施工准备的质量控制:1.工程定位和标高基准的控制;2.施工平面图的控制。P1
49、66:P166:项目开工前开工前应由项目技术负责人项目技术负责人向承担施工的负责人承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底;技术交底书应由施工项目技术人员施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人项目技术负责人批准实施。项目开工前应编制测量控制方案测量控制方案，经项目技术负责人项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核复核工作，其复核结果应报送监理工程师监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。P171:检验批P171:检验批质量验收合格规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量检查
50、记录。检验批是工程验收的最小单位最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果对主控项目和一般项目的检验结果。P171-2P171-2:分部工程质量验收合格规定:(1)所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定;(4)观感质量应符合要求观感质量应符合要求。分部分项工程尚须增加两类检查项目:(1)涉及安全和使用功能的地基基础地基基础、主体结构主体结构及有关安全及重要使用功能的安有关安全及