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1、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 1/5 物流仓管年终个人工作总结 篇一：时间飞逝，弹指之间，20XX 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将 20XX 年的工作做如下简要总结：一、回首 20XX 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要
2、求。确保了20XX年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一
3、时间去解决，来提升自身的业务力量。二、展望 20XX 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在 2022 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2022 年本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2/5 工作方案和工作目标。1、加强日常管理工作 （1）按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。（2）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下
4、属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（3）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。2、在仓库管理及数据管理力量上提高 （1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对 xx 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的
5、精确 性与准时性。（2）加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。（3）重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 3/5 的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。篇二：岁月如梭
6、，光阴飞逝，不知不觉中 xx 物流又走过一个春秋，在同事的支持和关心下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结，如有不妥之处请领导批判指正。一、内部管理 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确 。2、当班期间，仔细协调入库及精确 准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确 性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，
7、还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确 的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向 5S 管理靠近。二、遵纪守法 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，乐观遵守仓库管理纪律，听从上级支配。三、贸易平安 加强平安仓储宣扬、训练工作，提高全体职工的平安意识。本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 4/5 1、保税区领导时常来公司检查，很少有平安隐患，假如有些小的问题也能够准时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期支
8、配人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组特地组织人员编写员工平安手册发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律力量。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣扬、训练培训等等一系列活动，大大提高了员工消防平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实基础。四、岗位职责 1、产品品质的保证工作 即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目 保
9、证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确 无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确 库存以便精确 的做出当天的生产支配。3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确 的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，本文格式为 W
10、ord 版，下载可任意编辑 5/5 并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。5、做好下属人员的支配工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的乐观性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参加，共同监管”的平安生产工作格局，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣扬、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的平安生产管理工作再上一个新台阶。