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1、菲芘国际 HRD 2010-3 1 驻场舞台纵队管理制度 一、日常行为规范 1、严格服从上级安排,保质保量完成工作。对不服从管理的人员视情节轻重给予降级、解聘或开除的处理决定；2、请假需提前三天申请，经主管协调，场所执总批准，报备舞台总部，扣当日工资，迟到误场视情节给予 100500 元罚款，情节恶劣者可以考虑解聘;3、所有演艺人员均需注意演出仪表和服装，经多次提醒仍不符合标准，英迪专业公司有权要求强制监督购买；4、为保证演出质量,由场地舞台总监安排所有相关部门排练及彩排，一个礼拜不低于三次。须注意在演出场所的形象，保持良好的演出状态，保证自己的演出质量，如不执行，经多次提醒后视情节轻重给予1
2、00200 元的处罚；5、与同事和睦相处，与各部门相互尊重,如各部门多人提出意见,且拒不改正的,可视情况考虑解聘；6、作为英迪公司的员工，需严格遵守公司日常管理行为规范和制度,对违反行为，将参照相关条款给予相应处理；7、注意 DJ 台和舞台部化妆间卫生，每月第一天将当月卫生值日排班表报场所办公室主任备案，有责任保护好一切公用设施，如发现损坏要及时报备；8、门店舞台纵队每月设着装优秀奖 500 元，奖励名额一名；评选结果按舞台人员日考核表累计结果执行；二、舞台总监工作职责 1、熟知所领导舞台纵队人员名单、联系方式,打好考勤,并将考勤结果在月底传到舞台总部，按公司规定办理员工请假事宜；2、积极配合
3、场所办公室主任，安排好舞台艺员宿舍，并协助管理;按总部既定住宿标准，统计所缺或损坏物件,与办公室主任协商解决;人员住宿调整前必须及时向办公室主任报备；帮助办公室主任宣传宿舍管理制度。3、对新入职成员进行必要的培训,包括舞台管理制度和工作流程等内容；4、严格执行舞台总部制定的演出流程及音乐安排，保证每晚演出的流畅;5、以“公正、公开、公平、公示”为原则，督导舞台每位人员的工作状态，追究错误的责任人并作出相应的处罚；6、服从舞台总部的调动安排，及时向舞台总部汇报工作情况和分店的重大事件;菲芘国际 HRD 2010-3 2 7、日常规工作安排：每周参加 3 次高管会；每周安排舞台部会议和排练；安排歌
4、手时间段和每月两首新歌;主动积极与驻场企划沟通，合理设计和安排每次活动及节日的演出流程，具体分工为：企划出活动流程，舞台总监出演出流程；负责监督、协调舞台纵队内部的所有事宜；督促排练，协调其它部门和舞台部的配合及排练。8、对违反公司相关规定，或不履行上述职能的行为，将视情节轻重予以处罚、撤换,直至开除的处理。三、驻场歌手考核管理规范 1、日工作流程：每晚演出前提前半小时到场，做好所有准备工作,(注意按要求填好歌单写明歌名所在碟片的顺序,以免放错)提前 15 分钟交碟包，提前 10 分钟在 DJ 台候场,唱完半小时离场。如有特殊活动按当天节目流程为准；2、每月至少学两首新歌，（每月提供 5 首歌
5、名，参考主管意见送达舞台总部选两首）不能完成任务者，给予200 元罚款；3、需做伴奏歌曲,先由总部歌手主管审核通过，由公司统一制作，公司制作的伴奏只能用于公司场所及歌手，不允许伴奏外流，如发现有外泄公司制作伴奏者，按 1首 1000 元罚款；4、歌手每三个月有等级考评制度，触犯以上条款及本期内持有两次以上罚单者,取消本次升级考核资格。四、舞蹈艺员考核管理规范 1、日工作流程：舞蹈艺员必须在演出前 40 分钟抵达场所,化好妆穿好演出服装，交好碟片提前 10分钟在 DJ 台候场，演出结束后，演员半小时后方可离开场所，如有误场者给予 100-500元罚款，严重者给予罚款并开除处理;2、每周 4 次下
6、午 4:00-6：00 由领队安排排练；3、每月至少编排两支新舞,并尽场所、专业总部会审通过，不能完成任务者，给予不低于 500 元的罚款；4、公司给予发放的演出服装演员自行保管妥当，如有丢失损坏按服装造价赔偿。五、DJ 考核管理规范 菲芘国际 HRD 2010-3 3 1、日工作流程:每晚每档 DJ 需提前半个小时到岗，第一档 DJ 9:00 开始打碟,最后一挡 DJ 打碟结束时间为 4:00（根据城市上下调整);2、必须按照舞台总部制度的各时间段的音乐流程及类型执行排歌和放歌；3、必须参与门店舞台总监安排的各项排练，及场地特殊活动的流程排练；4、每周需做一次 DJ 台上的设备外部清洁维护,
7、发现问题要及时保修；5、对于公司制作或购买的舞曲,不允许外泄,如有发现，将处予当事人不低于每首500 元的罚款；6、打碟时不许抽烟，违反规定者将罚款100 元;7、DJ 每三个月有一次晋级考核机会，触犯以上条款及本期内持有两次以上罚单者，取消当期升级考核资格;8、DJ 主管负责及时总结舞台设备的报修及申购,填好交予舞台总监，由他在开班前会时处理 六、VJ 考核管理规范 1、上班时间为 9:00-歌手最后一挡结束；2、素材要及时更新，保持与场所或演艺需要的吻合性；3、必须参加门店舞台总监安排的舞台流程排练;4、每周至少一次做 VJ 设备的外部清洁及维护；5、上班前需仔细检查 VJ 系统是否可正常
8、运转，对非正常情况及时报修,并跟踪检修进程,如设备维修已影响正常工作，且相关部门无任何改进措施的,可以报请上级部门介入处理.七、音控考核管理规范 1、上班时间为 8：00最后一挡歌手结束;2、上班前需检查设备是否正常(包括话筒的电池是否有电)，对非正常设备及时报修，并跟踪检修情况;3、歌手每档演唱之前 10 分钟须在调音台前做好准备；4、必须参加舞台部安排的流程排练；5、歌手最后一挡结束须检查话筒是否关闭并做好维护;6、科学调试话筒现场效果,防止出现嚣叫声；八、灯光师考核管理规范 1、上班时间为早班 20:00-歌手演唱结束，晚班 23:00-营业结束；2、必须按时清理控台灰尘，检查线路是否完
9、好；菲芘国际 HRD 2010-3 4 3、须每隔 15 日左右安排相关人员清洁灯光设备；4、定时检查灯光设备。发现损坏须及时上报,并跟踪检修进程；5、灯光控台不允许非专业人员操作、触碰,酒水、饮料不允许放在灯光控台上，如有发现，一律重罚；6、灯光师须 45 天左右按规程做一次全面性的保养工作，要求必须把灯光设备拆开并将内部的灰尘清洁干净；7、场所的灯光如因为灯泡损坏，须及时更换灯泡;8、应定期去库房询问是否有备用的灯泡、电池、酒精等，督促库房常备无患；9、上班时在控台前不许抽烟，工作要求认真，配合整场音乐效果，如态度不认真者视情节轻重处罚；10、必须参加舞台流程的排练,达到舞台要求的灯光效果.签发：会签：2013 年 6 月 23 日