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1、物流成本管理方法 1.通过采用物流标准化进行物流管理。物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械 设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如 包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系 统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标 准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托 盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了 托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系 统的运作效率，从而降低物流成本。2.通过实现供应链管理，
2、提高对顾客物流服务的管理来降低成 本。实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要 企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应 链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物 流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强 成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业 降低物流成本的有效方法之一。3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助 与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全 过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间 过程
3、服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另 一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术 可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而 使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可 能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间 的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物 流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂 在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转 嫁到其他企业或部门。4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业
4、的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通 过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流 通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品 输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求 厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的 物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又 要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过 程来看，却大大提高了物流绩效。5
5、.通过效率化的配送降低成本。对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发 展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是 多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就 必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就 可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信 息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效 率，降低运输和进货成本。6.通过削减退货来降低物流成本。退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有 相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品 损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各 种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退 货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分 散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物 流成本控制活动中需要特别关注的问题。