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1、第 1 页 XXXX 工程工程工程经营管理方案 一、指导思想：XXXX 工程对所有工程工程推行方案管理，对不同形式的工程工程采取最正确的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精华；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、开展的根底，是公司全员工程工程经营管理的操作规程。二、方案类型：XXXX 工程的工程工程经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。1、直管式:这种方案是公司对工程工程直接进展经营管理，它适合于工程工程建立规模较大，施工难度较高，工艺
2、流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程工程管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来开展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建立技术的开展，给每一个管理者提供锻炼与施展才华的时机，给公司决策层与管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量 30%为宜。第 2 页 2、包干式：是公司将工程工程以造价包干交工程经
3、理经营管理的一种模式，这种工程工程一般是构造类型不复杂，工程经理有着对同类型工程工程较为丰富的施工经历，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程工程注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司与分公司都参与管理，它是防止以包代管的最正确选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。3、大包式：是公司将工程工程承包给工程经理经营管理，工程经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位
4、或个体对工程工程采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。三、方案实施：1、工程工程经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。第 3 页 3、各部门根据不同的方案编制出详细的管理方案或工作细那么，按方案的要求把本部门的工
5、作做好，并对总经理复责。4、各个岗位的管理人员必须按方案的要求，服从管理，在岗尽职，对自己的领导部门负责。5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的新问题，探索新的最正确方法，向公司报告实施过程中存在的问题与矛盾，便于及时修正与改良，使工程工程管理方案始终保持在先进、合理、高效的运行状态。四、方案细那么：一、直管式 1、总经理直接行使工程工程的经营管理权、受委托人要对总经理负责。2、工程经理是工程工程第一负责人，工程经理原那么上通过投标、竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。3、企业营销部负责制定工程经理目标责任书并负责监视实施；工程经理目标责任书，由总经理、工程经理签字后生效。4
6、、企业预算科负责编制真实、可靠工程工程预算书，预算书必须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供给科编制材料消耗方案、资金运用方案的重要依据，预算科对总经理或委托人负责。5、工程管理部根据工程合同内容，编制出切实可行的施工方案，依据工程经理目标责任书的规定，对工程质量、平安生产施工进度，第 4 页 行使管理权，并对公司负责。6、供给科依据预算科提供的工程工程预算书，负责对所有消耗材料的寻价、购置、运输、保管、发放、实施管理、杜绝一切跑、冒、滴、漏行为，要编制详细的材料消耗方案，及相应的管理方案，报总经理或委托人批准后实施，供给科对总经理或委托人负责。7、供给科依据工程管理提供的施
7、工方案，预算科提供的工程工程预算书，编制资金运用方案，报总经理或委托人批准后实施，供给科对总经理或委托人负责。8、办公室应制定出工程部的保卫、执勤、看管等后勤人员工作细那么，并不定期检查工作，办公室对总经理或委托人负责。9、工程部的所有管理人员，除对工程经理负责外，应按各自的工作性质对公司的管理部门负责，具体为：技术员对企业开展部负责。质检员、平安员对工程管理部负责。材料员、保管员、会计员对供给科负责。保卫、执勤、看管、伙房等后勤人员对办公室负责。二包干式 1、包干式：是指公司将工程工程以造价包干交给工程经理经营管理的一种模式。2、根据工程工程的具体类型，结合公司的资金周转状态，通过公司充分论
8、证，工程工程可采取包干式，公司内部招标的方式确定中标工程经理。该工程工程由工程经理负责具体实施，工程经理对总经理负责。3、公司有对包干式工程工程全面管理的权利。第 5 页 4、工程经理负责组建工程部班子，工程经理是工程工程第一负责人，工程经理对公司负责。5、预算科要编制出真实可行的工程工程预算书，报公司研究通过，作为造价包干的重要依据，预算科对总经理负责。6、企业营销部按照公司批准的中标价，制定工程包干合同，并对负责监视实施，工程工程包干合同由公司总经理同工程经理签字后生效。7、工程管理部按合同约定，编制切实可行施工方案，严格对工程工程的工程质量、平安生产、施工进度进展管理。工程管理部编制的进
9、度方案是供给科编制资金运用方案的重要依据，工程管理部要对分管生产的总经理负责。8、供给科按照工程工程包干合同，依据工程管理编制的施工方案，编制出资金运用方案，包总经理批准后由财务科实施。工程进度款必须严格按工程管理部提供的形象进度进展拨付，供给科对总经理负责。9、供给科应及时掌握工程工程的材料消耗情况，发现问题及时纠正，编制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏观管理与监视作用。10、工程经理要有能力协调好各业务主管部门、建立单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，由公司领导出面解决，所发生的一切费用由分公司承当。三大包式 第 6 页 1、大包式：是将工程工程承包给分公司经营管理，分
10、公司按工程工程总造价的百分比上缴公司利润的一种管理模式。2、经公司研究通过，工程工程可采用大包式，公司通过内部招标的方式确定招标工程经理，该工程工程由工程经理责具体实施，工程经理对总经理负责。3、工程经理对大包式工程工程全面管理的权利，并对总经理负责。4、工程经理负责组建工程部班子，工程经理是工程工程的第一负责人，工程经理对公司负责。5、预算科负责编制工程工程大包合同并负责监视实施，工程工程大包合同由公司总经理与工程经理签字后生效。6、工程工程管理部要协助工程经理编制切实可行的施工方案，严格对工程工程的工程质量、平安生产、施工进度进展管理，工程管理部对总经理负责 7、财务科要按照合同约定，及时
11、收取工程经理应缴纳的各项税费，假设不能及时收取，须经书面报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交税费时，财务科应书面提出处理措施，报告总经理，财务科对总经理负责。8、工程经理应有能力协调好各业务主管部门、建立单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，有公司领导出面解决，所发生的一切费用由工程经理承当。四联营式 第 7 页 1、联营式：是指公司同有一定施工能力的单位或个人，对工程工程采取联合经营管理的一种模式。2、联营者必须具有一定的经济实力、有成熟的施工管理经历、社会信誉较好，服从公司管理、能够独立承当债权债务，不给公司造成任何负面影响。3、联营式的工程工程，公司采取较为松
12、散的管理方式，以收取联营者按契约应交费税为主要目的。根据工程工程的实际情况，对联营单位或个人可设立分公司，也可设立工程部。4、经公司批准，营销部负责编制联营合同，由公司总经理同联营者签字后生效。5、公司总经理有对联营式工程工程全面管理的权利。6、公司按照工程合同，实施对工程工程的工程质量、平安生产、施工进度管理，编制出适应联营式的管理细那么。7、财务科要对工程工程的材料消耗、资金运用进展宏观管理与监视并编制出联营式的材料、资金管理细那么，财务科对总经理负责。8、财务科应根据联营合同的约定及时收取联营者应上交的费税，假设不能及时收取，必经书报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交费税
13、式，财务科应书面报告总经理，并提出处理措施，财务科对总经理负责。9、工程经理有能力协调好各业务主管部门、建立单位、周边社区环境的工作关系，原那么上公司不参与协调这方面的工作关系，却无能力协调时，公司领出面协调，工程经理要承当一切费用。第 8 页 五、经公司同意成立工程部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属工程部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。工程经理必须与公司签署合同后才可使用资质。但实行一个工程工程一签的原那么。不得屡次、长期使用，更不能转借。六、工程经理无论已各种形式进入公司均应签订资质使用协议、分包协议书，并无条件遵守公司各项规章制度、
14、服从公司管理。工程经理管理制度 一、经公司同意成立工程部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属工程部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。工程经理必须与公司签署合同后才可使用资质。但实行一个工程工程一签的原那么。不得屡次、长期使用，更不能转借。二、工程经理个人通过各项渠道获取信息，独立谈成工程最终签订合同，工程经理全权负责回收工程款的，公司根据利润空间按照合同产值的 1.5%3.5%的比例双方协商确定业务提成。业务提成按照一个工程一清的原那么进展。但凡留有质保金的，实际工程款到位后，按提成的 80执行。待总工程款质保金全部到位后，再全部付清余额。三、
15、工程经理使用公司资质自行承揽工程或自行施工应遵守以下规定：第 9 页 1、但凡经同意可以使用公司资质的工程经理，分有无个人资质证书按工程总造价的一定比例缴纳管理费。并自觉承受业主的有关监视管理。2、要定期向公司上报单位人员及经营的真实情况，并承受公司的统一管理。在工程施工期间，公司行使监视权，即：委派一名监视质量平安、施工平安的人员。监视人员待遇除正常的吃住外，由工程经理按每月不低于 1200 元发放工资。3、但凡使用公司资质的单位工程资金必须纳入公司一切核算并做到：1、所有业主工程款必须进入公司账户；2、但凡经公司开具正式发票的 或自行到税务部门以公司名义开具发票的 要按照税务部门的要求自行
16、负担发票额的产生的一切税费。4、但凡使用公司资质的工程经理，必须提供与开具扣税发票等额的正式支出发票或有效票据。1、发票范围是：差旅费、住宿费、人员工资等合计不超过工程造价总额的 30%、材料发票不能跨年度；招待费1500 万以下 5%工程造价、1500 万以上 3%工程造价。2、发票要素：名称为 XXXX 工程，日期为本年度，发票为地税认可的正式发票；材料发票必须是有关装饰装修工程材料；工人工第 10 页 资必须是由税务部门的认可的工人工资表。四、工程经理承揽公司工程施工应遵守以下规定：1、公司全面负责监视指导工程经理的施工质量、平安生产、工程进度等情况，总结评比、奖惩兑现。2、工程经理承揽
17、公司工程施工，工程经理应自觉遵守公司与公司与建立单位签订的合同.公司负责深入实际、积极催要工程款，并按照公司与业主签定的合同扣除公司应得款后及时拨付给工程经理，做到不耽误工程施工。3、工程实行包工包料，所有费用均由工程经理承当；工程经理按照工程总造价的一定比例向公司缴纳管理费。4、工程经理全面履行公司与建立单位签定的建筑施工合同，按照公司与建立单位签订的合同所规定事项与承诺施工，因违约造成的损失由工程经理承当。5、公司负责从业主拨付的工程款中代扣代缴本工程产生的营业税、教育附加费、城建费、印花税等相关费用。工程经理承当施工过程中发生的材料、工资、施工管理、监理、质检、审计等一切费用。五、工程经
18、理在施工过程中均应垫付启动资金，并在开工前向公司缴纳合同价款 10%的工程平安质量保证金工程质保期满无质量问题后无息一次退回；六、工程经理施工工程所有材料指金属铝塑门窗、钢构造、钢第 11 页 网架、装饰装修等公司有能力加工工程加工必须交公司完成，公司按照市场价格合理收取加工费等相关费用。七、工程经理严格按照国家法律标准、图纸及合同要求施工，不得偷工减料，不得使用劣质材料，承当在施工中发生质量问题造成的损失，负责保修期内无偿修理。八、工程经理施工期间应依法、文明施工，出现的一切平安事故与公司无关，由工程经理负责处理并承当发生的一切费用。公司不承当任何责任及费用。九、但凡使用公司资质工程过程中的自行决定的一切行为，不经公司同意而造成的一切后果自负，公司不承当任何责任。