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1、现场风险管控提升方法有哪些 故预防与风险管控可以说是平安管理工作的核心。事故预防就是采用技术和管理等措施消除事故隐患，管控不平安行为，以防止事故的发生，保障员工的健康与平安，这也是“预防为主 的本质所在。风险管控是利用工程技术、教育和管理等手段消除、消减和管控危险源，防止事故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。风险管控就是要在现有技术、能力和管理水平上，以最少的消耗到达最优的平安水平。其具体管控目标包括降低事故发生频率，减少事故的严重程度和事故造成的经济损失。风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防事故的发生，二是减少事故所造成的损失。只要两者中任何一个值降低，
2、那么风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一。1 风险管控对策措施 风险管控就是对风险实施风险管理方案中预定的躲避措施。风险管控的依据包括风险管理筹划、实际发生了的危害事件和随时进行的风险识别结果。风险管控的手段除了风险管理筹划中预定的躲避措施外，还应有根据实际情况确定的管控措施。(1)减轻风险。该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可预测或不可预测的风险，企业必须进行深人细致的调査研究，减少其不确定性，并采取迂回策略。(2)预防风险。运用工程技术法、教育法和程序法，增加可供选用的管理方案。(3)转移风
3、险。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、平安责任合同、保险与担保。(4)回避。回避是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他躲避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动放弃、终止工程或活动，或改变目标的行动方案，从而躲避风险的一种策略。防止风险是一种最彻底的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获利的可能性。所以回避风险只有在企业对危害事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的根底上才具有积极的意义。(5)自留。即企业把危害事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理筹划阶段对一些风险制定
4、风险发生时的应急方案，或风险事件造成的损失数额不大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险躲避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险躲避方法的费用超过危害事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。(6)后备措施。有些风险要求事先制定后备措施，一旦工程或活动的实际进展情况与方案不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。2 选择风险控制对策的原那么 首先考虑的是如何消除风险，在不能消除的情况下考虑如何降低风险，不能降低的情况 下考虑采取个体防护消除风险是最先应采取的手段，个体防护是最后应采取的手段，见下列图风险控制措施优先顺序示意图。风险管控措施优先顺序示意
5、图(1)选择控制措施应考虑的因素：如果可能，那么完全消除危害或消灭风险来源，如用平安物质取代危险物质。如果不可能消除，那么努力降低风险，如使用低压电器。可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受能力。利用技术进步改良控制。措施用于保护每一个人。将技术控制与程序控制结合起来往往是必要的。引人方案的维护需求，如机械平安防护装置等。对于个人防护设备的使用，只有在所有其他可选择的控制措施均被考虑之后，才可作为最终手段予以考虑。应急安排的需求。主动测量参数对于监测是否符合控制来说是必要的。还应考虑建立应急和疏散方案，提供与企业的危害有关的应急设备。(2)措施评审应考虑的因素：修订的控制措施是
6、否会导致到达可承受的风险水平。是否产生新的危害。是否选择了本钱效益最正确方案。受影响的人员如何评价修订后的控制措施的必要性和可行性。修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，而不会被工作方面的压力所干扰。风险控制的原那么与手段 咨询解决方案 赛为平安专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题。第一步:系统危险源辨识 标准化辨识流程 专业化辨识工具 第二步:科学风险分级 风险矩阵法(RM)作业条件危险性分析法(LEC)第三步:优化管控措施 最低合理可行ALARP 经济可靠有效 第四步:建立风险档案 分级建档 分级管控 第五步:引入系统 风险管理信息化 风险管控移动化 第六步:动态管控/预警 实时监
7、控 动态预警 危险源辨识与风险评估方法 多角度、多渠道、全方位开展危险源的辨识和风险评估；辨识前做好准备工作，划分适宜步骤、拆分功能单元；根据新、老工艺不同，分别采取不同形式；编制辨识清单。风险评估的方法有多种，每种各有所长、各有所重，针对不同的风险识别对象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和员工的接受性，最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风险控制提供可靠的依据。风险管控为什么找赛为？1、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级HSE管理岗位的经历、长期接受国际一流公司的 HSE 文化熏陶、积累了大量的 HSE管理实践案例、在长期的 HS
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