薪资结构表常用.pdf

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1、薪资结构表 一、基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是 满足员工基本生活的要求。见表 1。表 1:基本工资标准 单位：元 基本工资等级-一-二 _-四 五 六 标准 1000 1500 2000 3000 4500 7000（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在 其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴 津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津 贴增加 100 元。2、岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员

2、工个人的岗位津贴主要根据员工在公司 所任职位及员工本人的能力级别来确定。2.1 公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职 位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产 生。2.2 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3 员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为 若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力 层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分 标准及定义见表2。表 2:能力资格级别划分标准及定义 级

3、别 岗位/职务 级别定义 六 董事长 总经理 对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及规 监事 戈V、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具 备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整 企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。五 董事长助理 工程副总 行政总监 总工程师 财务总监 营销策划总监 对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范 围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备咼度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重 要环节中存在的与经营方针、目标、以及执仃计划相 冲突的重大冋题。四 高级工程师 高级会计师 具有

4、较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断 力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指 导作用。四 各部门经理 制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织 能力和领导能力的复杂困难的业务。三 销售经理 工程师 预算专员 发展专员 主管会计 掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正 确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完成该 项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务。-二二 董事长秘书 工程资料员 采供员 记账会计 人事、行政主管 能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要 求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求；能承担

5、需要一定经营管理知识和技能的非标准化的、非固定化的业务及日常判断业务。-一-发展助理 人事助理 行政助理 档案管理员 出纳 前台接待 司机 依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规程 和方法，可以完成日常重复性工作。表 3:岗位津贴标准表 等级 标准级数（元）0 1 2 3 4 5 6 7-一-100 200 300 500 700 900 1200 1500-二 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 500 800 1200 1500 2000 2500 3000 3500 四 1000 1500 2000 2500 3000 4000 5000 60

6、00（第 0、1、2 级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第 3、4、5 级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第 6、7 级适 应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺 无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴 3.1 主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审 核，报总经理、董事长审批后执行。3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在 5005000 元/月 的范围内确定公司员工薪酬结构表 序号 1 2 3 4 5 6 冈位类别 薪酬结构 高层管理人员 中层管理人员

7、基层管理人员及职员 作业层员工（综合维 修工）作业层员工（除综合 维修工外）临时性用工 人员 工资 基本工资 18%30%40.0%58%65%50%岗位津贴 6%6%5.5%无 无 加班补贴 17%15%17%22%25%50%小计 41%51%62.5%80%90%100%补贴 住房公积金补贴 3.0%3.0%2.5%无 无 交通补贴 3.0%3.0%2.5%无 无 通讯补贴 3.0%3.0%2.5%无 无 小计 9%9%7.5%无 无 奖金 月绩效奖标准 50%40%30%20%10%年奖标准 无固定标准，依据公司效益、岗位、贡献进行管理，详见绩效管理制度 超时工作率 2.5%2.5%2

8、.5%37%37%备注：2021年主城区职工最低工资标准为 1250元/人月。莱沃健身会美容部薪资方案 工资构成 基本工资+工龄工资+满勤+提成 一、前台（库管）:基本工资 2000 元+200 元满勤+工龄工资 50+总业绩提成 0。03+个人销售现金业绩 现金业绩：7 千 1.5 万：个人提成 2，1.52.5 万:个人提成 3.5，2。5-4 万：个人提成 5.5,4-6 万：个人业绩 8,610 万：个人业绩 10，家居产品 1000 元内提成 5%1001 3000 元提成 8%3001 6000 元提成 10 6001-9000 元提成 12 9001 元以上提成 15 备注:1、

9、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成 2、如有欠款现象，则有经手人负责催收,如 2 月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。二、美容师：美容学员:生活费 1000 元,满勤 200 元 1 星美容师：基本工资 1800+100 满勤+工龄工资 50 基础业绩 1 万达成奖金 200 元 2 星美容师:基本工资 2000+100 满勤+工龄工资 50 基础业绩 1.7 万 达成奖金 400 元 3 星美容师：基本工资 2200+100 满勤+工龄工资 50 基础业绩 2。7 万 达成奖金 800 元 备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的 50

10、%,不发放提成 耗卡提成:10，按服务次数提，在首次销售成交后,核算出单次耗卡提成,活动项目的次数按 照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算 体验卡：2 元/次 赠送项目：按照耗卡次数提成 基础业绩：不含大项 现金业绩：7 千 1.5 万：个人提成 2，1。52.5 万：个人提成 4%，2。5-4 万：个人提成 5。5%，46 万：个人业绩 8，6-8 万：个人业绩 10，家居产品 1000 元内提成 5 1001-3000 元提成 8%3001-6000 元提成 10 6001-9000 元提成 12 9001 元以上提成 15 备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品,点内部提供任何

11、服务，收到全款时计提提成 2、如有欠款现象,则有经手人负责催收，如 2 月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。备注:美容师在服务中遭到顾客的投诉,则本次顾客的所有耗卡提成为 0。手工费标准：面部 3 元，眼部 2 元，颈护 2 元，身体局部 8 元，全身 15 元；备注：手工费只限于没有卡耗的项目，大礼包、魔指塑性与面部瑜伽体验卡：2 元/次 每月新客成单 5 人以上，耗卡提成增加 2 大项业绩提成 5%（个人）（提公司应得的 5）三、美容顾问（可做顾客），组内保底业绩 3 万:责任底薪 2500 元+满勤 200+工龄工资 50+提成 1、每月组内业绩 1 万以下，扣除基

12、本工资 700 元 2、每月组内业绩 3 万以下，扣除基本工资 500 元 3、组内基础业绩达成 150%，奖励 300 元，组内基础业绩达成 200，奖励 500 元 4、组内业绩 35 万提成 1,5-7 万提成 2。5,710 万，提成 4%，达不到 3 万，没有提点,5、个人新单 10 个以上，奖励 500,6、其余提成、手工参照美容师标准.7、组内大项提成 2.5（提公司应得 2。5%，组内业绩），四、美容部经理：基础业绩 8 万元，基本工资 3500元+管理绩效 500元+满勤 200元+工龄工资 50 元+提成+奖金 1、完成基础业绩:提成 1，超额完成基础业绩 110%：提成

13、2，奖金 500 元 超额完成基础业绩 120%：提成 3，奖金 500 元 超额完成基础业绩 150：提成 5,奖金 500 元 2、未完成基础业绩：不发放提成及奖金，未完成基础业绩 50，扣除基本工资 1000 元.3、大项提成：2。5%（公司应得业绩 2。5，总提）4、其余提成、手工参照美容师标准。备注：所有现金业绩均不含大项 五、奖惩 1、年终奖：每月累计销售额乘以 2=年终奖（当月没有完成任务额者，当月不计算年度 销售额）中途离职者不发放年终奖 2、若员工一年请假、调班达到 3 次，则年终奖励减半,达到 3 次以上,即取消年终奖励。5、店内制定的所有奖励均以收到现金数为依据。6、美容

14、师月销售冠军 奖励价值 100 元产品一件。（月销售达 10000 元以上）7、美容师月服务微笑奖 奖励价值 100 元产品一件（由店内员工投票选举）8、美容师月新会员最高奖 奖励价值 100元产品一件（月新会员数达 3个以上）彩妆：导购：底薪+满勤+提成 基本工资 1700+100 满勤+4%提成（总提）楼上美容师售出彩妆产品只算现金业绩，不算单品提成财务部薪资制度（一）日期：2021-01-01 适用范围：财务部经理 制定：总经办、财务部 总经理 一、薪酬体系 1、薪酬策略 公司全体员工采取按责任与贡献取酬策略。工资结构如下：工资=基本工资+绩效工资+奖金+工龄工资 2、基本工资 根据每位

15、员工的任职岗位、资历、能力等设定，为员工的生活保障工资，见表三。3、绩效工资 根据每位员工月末重点工作绩效得分计算，见表三。4、奖金 表一：奖 项 获奖条件 计算方法 优秀管理干部奖 根据公司年底评选办法确定 5、工龄工资 表二 工作 年限 满 1 年（满12个自 然月）满 2 年（满24个自然月）满 3 年及 3 年以上（满36个自然月）满 5 年及 5 年以上（满60个自然 月）工龄 工资 100 元 200 元 300 兀+养老保险 500 元+养 老保险 二、职级适用范围及晋升条件 一级财务部经理：适用于新进入公司，试用期合格转正者。二级财务部经理：在公司工作一年以上，工作表现优秀、业

16、务技能较高者。三级财务部经理：在公司工作两年以上，具备系统思维，工作表现优秀、业务技能较高者。三、职级与工资 表三 岗 位 职级 基本工资 绩效工资 总额 财务部经理 一级 1500 元 500 元 2000 元 财务部经理 二级 2000 元 500 元 2500 元 财务部经理 三级 2500 元 500 元 3000 元 四、代扣款项 1、社会保险费 公司为符合规定的员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤 及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。2、其他符合公司或政府明文规定的应代扣款项。五、发放办法 公司按照员工实际工作天数支付薪金，付薪日为入职后次月 20 号发放

17、上月工资，以此类推。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支 付。所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。六、附注：1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权归总经办。财务部薪资制度（二）日期：2021-01 01 适用范围：出纳 制定:总经办、财务部 总经理 一、薪酬体系 1、薪酬策略 公司全体员工采取按责任与贡献取酬策略。工资结构如下：工资二基本工资+绩效工资+奖金+工龄工资 2、基本工资 根据每位员工的任职岗位、资历、能力等设定，为员工的生活保障工资，见表 三。3、绩效工资 根据每位员工月末重点工作绩效得分计算，见表三.4、奖金 表一：奖项 获奖条件 计算方法 优秀

18、员工奖 根据公司年底评选办法确定 新锐奖 进步奖 5、工龄工资 表二 工作年限 满 1 年（满12个自然月）满 2 年（满24个自然月）满 3 年及 3 年以 上（满36个自然月）满 5 年及 5 年以上（满60个自然月）工龄工资 100 元 200 元 300 兀+养老保险 500 元+养老保险 二、职级适用范围及晋升条件 一级出纳：适用于新进入公司，试用期合格转正者。二级出纳：在公司工作半年以上，工作表现优秀、业务技能较高者 三级出纳:在公司工作一年以上，工作表现优秀、业务技能较高者。三、职级与工资 表三 岗位 职级 基本工资 绩效工资 总额 出纳 一级 1200 元 300 元 1500 元 出纳 二级 1400 元 300 元 1700 元 出纳 三级 1600 元 300 元 1900 元 四、代扣款项 1、社会保险费 公司为符合规定的员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生 育等）其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴.2、其他符合公司或政府明文规定的应代扣款项。五、发放办法 公司按照员工实际工作天数支付薪金，付薪日为入职后次月 20 号发放上月 工资，以此类推若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。所有薪资 均通过授权银行，以银行转账的形式发放。六、附注：1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权归总经办。