《某汽车配件公司产品线规划引进流程程序文件(doc)-程序文件(共5页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽车配件公司产品线规划引进流程程序文件(doc)-程序文件(共5页).pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、程序文件 产品线规划引进流程 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 2 页 第 1 页 1 目的(md)及适用范围 1.1 为充分(chngfn)满足市场需求，提高产品引进的有效性，为渠道成员提供更高价值，维护渠道的稳定性，特制定本程序。1.2 本程序文件适用于中联汽配产品(chnpn)规划引进业务。1.3 本程序文件由中联(zhn lin)汽配 制定，其解释权及修改权属于 。1.4 本程序文件(wnjin)从 2003 年 月 日起执行。2 职责 2.1 采购课负责产品规划所需相关信息的收集、分析，并制定和实施产品线规划、引进；2.2 专卖
2、店负责提供相关信息；3 产品线规划引进流程：3.1 产品线规划：3.1.1 采购课负责收集产品线规划所需相关信息分析，信息主要有以下几种方式收集：3.1.1.1 供应商推荐的产品；3.1.1.2 专卖店提出订货需求较集中的产品；3.1.1.3 专卖店定期提交的专卖店月度综合信息表、整车厂替代品常用件零售价、国产副厂件替代品常用件零售价等信息；3.1.2 采购课对收集的相关信息进行分析、筛选，必要时可组织专项市场需求调查；3.1.3 在充分考虑市场需求和供应商要求的前提下，制定产品线规划方案，产品线规划方案应包含如下关键信息：3.1.3.1 引进产品的型号、适用车型、目标零售价、希望的订货批量、
3、引进的时间表、可供选择的供应商等 3.2 产品线引进：3.2.1 采购课按照产品引进时间表实施产品线引进工作；3.2.2 产品线引进需充分收集、调查供应商信息，综合分析不同供应商的产品质量、生产能力、价格竞争力、商业信誉、谈判地位等情况，从中筛选 2-3家目标供应商；3.2.3 若目标供应商为现有供应商，则由采购课与其协商产品线引进事宜；3.2.4 若目标供应商为新供应商，则由采购课与其协商合作事宜，双方达成一致后签署合作协议并协商产品线引进的具体事宜；3.2.5 通过与目标供应商产品引进的谈判、协商，从质价比、合作诚意等综合情况，择优选取供应商并签署产品线引进协议；3.2.6 采购课完成产品
4、线引进协议后，需出具产品线引进清单交资料技术课和销售课；4 相关文件 4.1 供应商推荐(tujin)产品信息（略）4.2 专卖店月度(yud)综合信息表 4.3 替代品常用(chn yn)件零售价 4.4 产品线规划(guhu)方案（略）4.5 供应商信息(xnx)（略）4.6 合作协议（略）4.7 引进产品清单 专卖店月度综合信息表 专卖店：更新时间：年 月 日 中联产品及服务信息 产品竞争力(是否好销)最畅销的产品：最滞销的产品：其它产品：产品价格定位 产品质量反馈 反馈中质量较差的产品：服务质量 专卖店服务质量(例)：经销商服务质量(例)：替代品信息 价格 附表 1 最近动向 替代品的
5、优惠或其它活动：1、2、制表(zh bio)人_审核_ 替代品常用(chn yn)件零售价 _年_月 产品名称 整车厂 零件号 零售价 中联零售价 备注 引进(ynjn)产品清单 产品名称 零件号 适用车型 引进单价 生产厂家 备注 总经理：采购课长(k chn)：制表：内容总结 （1）目的及适用范围 为充分满足市场需求，提高产品引进的有效性，为渠道成员提供更高价值，维护渠道的稳定性，特制定本程序（2）目的及适用范围 为充分满足市场需求，提高产品引进的有效性，为渠道成员提供更高价值，维护渠道的稳定性，特制定本程序（3）采购课对收集的相关信息进行分析、筛选，必要时可组织专项市场需求调查（4）采购课完成产品线引进协议后，需出具产品线引进清单交资料技术课和销售课