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1、 1/7 生产部管理制度暂行办法 为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和谐、谋发展为指导思想，在公司的支持下,紧紧围绕部门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定生产部管理考核制度如下：一、生产部管理考核原则 1、考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、生产部白班公开考勤;生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。2、力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。3、杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。二、基础管理 1、劳动纪律管理
2、考核 1)严格按照公司员工手册第九章“奖惩执行（第一条至第六条)；2)生产部检查发现各类违纪行为,除按公司规定处罚责任人以外，将分别挂钩考核当班主操 10%、当班调度员和工段长 5%。2、班前会管理考核 1)生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核该班调度员 20 元；2)会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工 10 元。3)会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的(未发劳保用品、工作证的除外),考核该员工 10 元.4)会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工 5 元.5)部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会,会议开始时未到 2/7 的考核 10 元，无故不
3、参加会议的考核 20 元。3、交接班管理考核 1)班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已履行完毕，所有责任由接班者负责;2)若某岗位交不了班,岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员全部交接完毕;3)交接班过程中的争议问题由工段长核实协调;4)交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程(当班已处理及不能处理的问题)、交设备(运行、检修、备用、缺陷)、交指标、交(环境）卫生、交工器具（摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失)、交公用财物、交记录、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等；5)针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不
4、接班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组,遗留问题由接班班组负责处理。因生产原因不能处理的,由两个班组的主操及调度员交接清楚并记录，一旦停车，及时处理。6)交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在生产部范围内通报；累计违反 2 次者，移交综合部处理。7)交接班时发现工具丢失的,接班主操应告知交班主操并立即汇报工段长，做好记录。工段长得知情况后应通知工具丢失班组在 3 天内将工具补齐，否则按公司购买价格处罚该班组。8)违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚 10100 元，分别挂钩考核主操 20%、调度员 10%；主操及调度员违规，加倍处罚。4、卫生管理考核
5、1)生产现场的设备环境卫生,按划分的责任区域执行，因员工操作不当所 3/7 造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复;2)生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任考核当班主操)，每项次处罚责任人 5 元，若第二次检查仍未整改，每项次处罚责任人 10 元,挂钩考核主操 20、工段长 10%。5、联系汇报管理考核：1)严格遵守公司及各部门间正常工作、业务联系方面的程序和制度；2)班中发现生产操作条件及指标、设备异常,及时汇报给主操、主操到现场进行确认，班组能处理的当班必须处理并做好记录,处理不了的上报工段长和调度员；3)调度员知悉班组不能处理好的异
6、常问题时，应及时组织相关部门处理,并作好记录；若当班因生产原因不能处理的问题，要作好记录,按程序向部门副经理汇报并向下班交代清楚,一旦生产停车，立即组织人员处理；4)重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报:药台岗位每小时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆 pH 值;絮凝剂配制工每小时需向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料情况、絮凝剂槽存情况；浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层情况，压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿、尾矿沉降槽底流浓度。5)工作汇报、联系、配合过程中，
7、要注意文明礼貌，不亢不卑，严禁吵架谩骂；6)班中各岗位的设备开停车或安全、设备隐患,必须汇报当班调度员；主体设备的开停车、流程变动,调度员负责向部门领导请示、汇报；7)员工对工段、生产部的各项管理，有建议或意见，可逐级向上反映，严 4/7 禁越级反映;8)违反以上各条,或接到其他单位投诉,生产部将根据情节轻重，每项次处罚 10100 元，并分别挂钩考核工段长 20%；调度员违规，加倍处罚。6、岗位原始记录管理考核 1)原始记录只能用不褪色的圆珠笔或签字笔填写，不能用铅笔，以保证在原始记录的保存期内，记录内容仍清晰可辨。2)应实时填写实际数据，不可提前,也不可拖后，前后时间不超过 10 分钟.3
8、)若生产记录上需填写的内容为空项时，必须用斜线划去，不能空着不填。4)原始记录的数据应字迹清晰、内容真实、数据完整。5)原始记录填写后,所有数据都不能涂改或擦掉。假如发现有错误时，应予以更正，更正方法如下：a.用圆珠笔在数据上划一条横线，应保证原数据仍可辨认.b.在原错误处的上方或下方立即填上正确的新数据.c.更正者在更正数据处签名 d.更正的目的是证明这确是一种错误而不是企图去掩饰某些事情。e.不能以正确的新数据盖于原错误处，使原错误内容不能清晰地辨认。6)违反以上各条，根据实际情况每项次处罚 520 元，并分别挂钩考核调度员 20，工段长 20。7、工资、绩效发放管理考核 1)严禁考勤弄虚
9、作假,否则每次考核该岗位主操 20 元，并挂钩工段长 10%；2)工资、绩效发放，力争做到公平、公正，并在各工段进行公开。发现有徇私舞弊、不公正、不公开者，根据情况每项次处罚 20-200 元；8、请假及替班管理考核 岗位员工请假,严格按照公司考勤管理制度执行；5/7 三、生产、技术管理 1、严格遵守并执行作业指导书操作程序，严格执行调度的生产指令，做到令行禁止；2、严格执行公司、生产部的各项生产指令、作业条件调整通知、指标（考核）调整通知等;3、严格按照各岗位作业指导书进行作业,4、生产事故:因操作、调整不当造成流程中断、影响产量、跑冒、改错流程等，由工段长在 48 小时内负责召集调度员及相
10、关岗位人员召开事故分析会，并按要求提交事故报告，事故考核按公司事故处理管理制度执行；5、违反以上各条,公司有规定的,按公司规定进行处罚；否则由生产部根据情节轻重,每项次处罚 20100 元，主操及调度员违规，加倍处罚。6、每月底生产部通报各轮班的生产事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长的依据之一.四、设备管理 1、严格遵守并执行装备工程部关于设备管理的相关管理制度和要求;2、严格按要求巡检，认真仔细巡检，及时发现设备异常及隐患；3、坚决杜绝跑冒滴漏现象，设备空开现象，长明灯、长流水现象，坚决执行公司各项技能规定.4、设备润滑,按照装备工程部关于设备润滑的规定（
11、定人、定点、定时、定质、定量、定法），各工段将设备指定责任人包干负责，并做好润滑卡加油记录。当班期间发现设备缺油，要及时补油并做好记录；5、因设备润滑问题而引起的设备事故,缺油属干油润滑的由包干责任人承担所有责任，缺油属稀油润滑的,包干责任人承担 60%责任，当班设备操作者承担 40责任；6/7 6、出现设备事故，由工段长在 48 小时内负责邀请装备工程部组织召开事故分析会，并按要求提交事故报告，事故考核按公司事故处理管理制度执行;7、班中所有联系点检处理的检修工作，由主控负责联系、记录备查；8、违反以上各条,公司有规定的，按公司规定进行处罚;否则由生产部根据情节轻重，每项次处罚 1050 元
12、，分别挂钩考核主操 20、轮班调度员 10%，工段长 10%。9、每月底生产部通报各轮班的设备事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长的依据之一。五、生产部职能人员的职责分工 1、为了促进生产部的各项工作,达到职能人员分工协作、统筹兼顾、共同提高、良性发展的目的，特制定此职责分工。2、工段长负责所辖工段内安全、培训、基础管理等方面工作.3、调度员负责轮班生产组织，保证生产连续稳定运行，并对轮班的安全、生产、技术、设备、基础管理等方面的各项工作进行检查，对各项违纪违规现象提出考核建议.4、文员负责生产部的行政办公、人力资源、物资材料备件、生产数据统计等申报等综合管理工作；工程师负责生产部的生产工艺技术、节能、技改、统计分析、工艺试验等工作，并协助磨浮工段长做好工段日常事务管理工作；负责生产部的设备管理（计划检修、润滑、设备卫生、设备更新改造等）、安全管理工作,并协助压滤工段长做好工段日常事务管理工作。5、生产部职能人员考核：应根据公司及部门的要求和工作需要，建立健全各类台帐、记录，因个人责任原因或工作失误导致影响生产者，每项次考核20 元；个人所负责的工作受到上级单位表扬表彰者，每项次奖励 50 元。7/7 以上未列尽事项，一旦发生由经理办公会讨论确定并补充至管理制度中.生产部 二一三年十二月一日