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1、精益生产管理工具应用课程大纲 简介：精益生产（LeanProduction,简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。深圳开课；课程时长：11 天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota
2、ProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。【沙盘演练】物资名称 数量 备注 0 号大白纸 每组 1 张 写字笔 每组各 2 只 黑、红（各一只）注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授 40、实战演练 35、案例讨论、经验分享、答疑 10，讲师互动相辅而成【课程内容】主题一：精益生产体系 1.为什么要推行精益生产 2.精益生产体系认识 3.中国企业实施精益生产的障碍 主题二：精益生产工具之一：5S 管理 1.现代企业 5S 推行误区 2.现代 5S 活动推行步骤 3.现代 5S 活动的开展实战指导
3、4.实例分享:5S推行图片展示 主题三：精益生产工具之二：现场定置管理 1.建立地址系统 定置管理 3 要素与定置状态 2.现代定置实施原则 3.定置画线秘笈 4.三要点和三定认识 5.定置内容的几项原则 主题四：精益生产工具之三：问题分析 5Y 法应用 1.认识信息和原因 2.找问题根源 3.实例分享:杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划 4.5y分析演练-为何活塞动作迟缓 5.其他常用找问题与系统解决的方法了解 主题五：精益生产工具之四：精益设备的 TPM活动 1.如何计划和实施 TPM工作 2.自主保全 TPM与零故障 3.实例分享:照片欣赏 4.精益设备的选择 主题六：精益生产工具之五：PDC
4、A管理循环与 ECRS法 1.PDCA管理循环了解与应用 2.ECRS法了解与应用 主题七：精益生产工具之六：流程式布局 1.U型生产线与单件流 2.流线化生产的设计原则、要点 3.柔性单元生产的实施 4.实例分享:VCD欣赏 5.单件及小批量物流 6.实现一笔画生产 7.案例讲解：某大型工厂装配线 主题八：精益生产工具之七：作业标准化 1.标准化作业正确认识 2.区分标准化和非标准化作业 3.实例分享:VCD欣赏 4.案例：数据收集 5.生产节拍、作业顺序、标准在制品运用 6.标准化作业实施方法 主题九：精益生产工具之八：多能工与多工序操作 1.员工多技能 2.OPL教育 3.实施一人多机
5、4.实例分享:VCD欣赏 5.如何实现多工序操作 6.动作经济原则 主题十：精益生产工具之九：精益质量安定管理 1.零缺陷 2.品质安定与零不良原则 3.品质中的“六个三”4.客户导向的品质目标管理 5.全员质量意识再造与控制 6.六西格玛的认识 主题十一：精益生产工具之十：可视化管理 1.可视化管理 12 中方法的应用 2 看板在不同企业现场中的应用 主题十二：精益生产工具之十一：快速换模 1.快速切换的方法和原则 2.快速切换的改善着眼点及思路 3.快速切换的实施法则 4.SMED的实施技巧 主题十三：精益生产工具之十二：平稳化生产 1.平稳化生产计划制定 2.生产计划安排原则 3.生产进
6、度随时掌控 4.平稳化生产的技巧 主题十四：精益生产工具之十三：自动化(jidoka)生产 1.实现 jidoka的三个手段 2.jidoka的有效工具制度 3.快速处理问题系统 主题十五：精益生产工具之十四：防错、防误、防呆 1.防错、防误、防呆认识 2.改善的原则 主题十六：精益生产工具之十五：工序平衡 1.查找和分析生产瓶颈 2.生产的均衡化 3.建立并应用生产工序标准化系统 4.生产的同期化 5.准时化生产过程的一个流 6.实例分享:VCD欣赏 主题十七：精益生产工具之十六：价值流图分析 1.价值流图分析认识 2.如何推行价值流图 主题十八：精益生产实施的步骤 1.点-线-面-链推进方
7、式 2.追求变革 全员参与 3.激励渐进 自动自发 主题十九：课程回顾【陈鹏老师简介】讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本 TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及 TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监 湖北工程学院工程管理硕士，日本 Japanese Graduate Sc
8、hool博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。陈老师从事生产现场管理近 17 年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动 TPM项目中的成果：获得日本 TPM优秀奖并率先把 5S 管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案 97 项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连
9、续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。培训风格 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，
10、以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研授课优秀企业掠影展示-情景模拟-示范-练习-作业-点评-现场辅导-后期跟踪”的独特育成模式。课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达 90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。授课领域 现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场 5S6S管理、IE 效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等 部分服务客户 机械非标类：中国
11、人民解放军 5719工厂、中国人民解放军 5720工厂、北京航天三院 239所、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造等 汽车、配件/配饰类：一汽（长春、大连）、大亚车轮制造、江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪汽车、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内
12、饰、佳通轮胎（武汉公司、莆田公司、银川公司、重庆公司）、上海臼井发动机零部件等 化工类：洛阳有色科技、中国乐凯集团、江苏奥喜埃化工、唐山三友化工、江苏井神盐化股份、盐城滨海化工园、泰兴联创绝缘材料、翁福集团、中核北方铀业、新洋丰集团、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投资、大庆化工、华科化工、华北油田、天合石油、中海油集团（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、驰宏锗锌股份、安键科技、富斯特公司、乐凯集团、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、扬州泰富特种材料、常州华日新材、洛阳永龙能化、洛阳永金等 电子、通信、电器类：中国航天 200厂、国航天、中国航空、东莞康佳电子、惠州中京电子
13、、西安信泰电子（韩资）、沈阳造币厂、振华集团（新云、云科、永光）、深圳振华电子、东莞法码通（FCI）公司、深圳耐锐照明、中山维美适制造公司、南都电子(日资)、合肥晶澳太阳能、中山基尔电器、爱安德电子、惠州高铭电子、梅州博敏电子、宏国电子、广州京信通讯系统、武汉虹信通信技术、深圳金信诺高新技术、黄山中显微电子等 食品类：上海东方航空食品公司、广东粤海饲料集团、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、福禧达公司、珠江桥生物科技股份有限公司、深宝实业股份、青莲食品、武
14、汉永和集团等 医药类：山东万润药业、江苏恩华制药、浙江新昌药业、云南白药（大理、昆明）、重庆植恩药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团（武汉公司、杭州公司、北京公司）、运城亚宝药业集团股份公司、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西南宁化学制药有限责任公司等 发电、新能源类：宜昌清江水力发电、北京协合
15、运维风力发电技术、广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团、中海油珠海天然气发电有限公司、码湾电厂、宁夏英特力电力、广西投资集团来宾发电厂、国电龙山发电、大唐电力、上海久隆电力、宁波电厂、三安光电、南昌欧菲光电、山东新华联新能源、合肥国轩高科动力能源、格瑞电池、豪鹏科技、振华新能源、中航工业云路新能源等 其他：中国东方航空股份有限公司工程技术公司、高仕文具（美资）、齐心文具、汕头谷雨婴幼玩具厂、东莞时代皮具、山西 3534工厂、飞动盒业公司（意大利）、华盛达拉链、敏华家具、台山南华鞋厂、新乡刀具厂、上海东隆羽绒制品、祥兴印刷、武汉工务大修段、武汉水务集团、福州罗源水务、兴泸水务集团、成都铁路局贵阳工务段、淮矿现代物流、汕头印刷、上海紫江印刷、深圳松泽化妆品、上海小林日用品等 温馨提示:本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！