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1、2022年质量月活动方案-供参考使用!活动方案为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争 力，公司决定举办本次质量月活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和 效益为重点，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质量要 效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质 量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质 量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌、活动时间XX年9月1日9月30日。四、组织领导为加强福汉公司质量月活动的组织领导，特成立XX年质量 月活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任
2、办公室主任。成员：五、活动内容 质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部 实际开展，具体如下：1.大力营造质量月的浓厚氛围1）质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主 题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部 署，引导全体员工积极投入到质量月活动中。2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展 板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量 的良好氛围。2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以查质量意识、查质量水 平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现 场管理、查质量损失为主要内容的七查活动，要通过专项检 查、综合检查等
3、形式对工程质量重点控制内容及关键点进行 全面质量检查和隐患排查。3.开展教育培训活动品管部将以质量月活动为契机，结合部门工作实际，开展一 次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质 检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。9、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时 间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行 监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参 赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为 优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最 多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日
4、起至9月30日截稿，面向公司全体人员开展以 质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论 文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积 极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体 的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以 上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动 小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评 定、考核，评选质量标兵、优秀质量单位，具体规定如下：1、质量标兵与优秀质量单位评选质量标兵候选人（每个车间 可提报2名质量标兵候选人），各部门可在质量月活动实
5、施 期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选 报告，说明自己对质量的认识、对下一工序就是顾客的认 知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺 等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名质量标兵，每位质量标兵奖励奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结 果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个优 秀质量单位，提交总经理办公会审批，优秀质量单位奖金为 第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线 和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。七、活动要求.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认 真部署、动员、开展好质量月活动。1.要围绕质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极 开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全 体员工的的质量主体意识。2.质量月活动开展后，要认真总结质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。八、质量月活动总结大会9月30日早上8点90分由质量月活动组长召开活动总结会 议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部 负责人发言。