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1、 1 20 xx 年企业安全生产经验材料 公司全面落实“预防、量化、点检、严细”八字方针，把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓，本着“超前、投入、创新、严细、争先”的工作作风，以年初天津钢管集团公司下发的20 xx 年安全工作要点为工作重点，确保了全年公司“四个为零”的目标全面实现，20 xx 年的安全管理工作中本着以培训为基础、以监督检查为手段、以考核为标准在本年 度从以下几方面开展工作。一、加强基础和基层工作，完善安全管理体系 1、在原工作基础之上，进一步完善了安全生产管理网络体系、防火管理网络体系、治安防范管理网络体系等各个层面的网络管理体系，对公司、部门、班组三级教育进行了完善；2
2、、各级安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，根据公司自身实际建立和形成了一套行之有效的安全责任制，本着“谁主管、谁负责”和“谁用工、谁负责”，人人都是安全管理者的原则，确定了公司各级安全职责，明确了公司每名员工肩负的安全责任，在 20 xx 年完成了从总经理到各岗位的员工安全生产工作目标责任书、防火责任书、治安防范责任书的逐级签订，量化指标，责任到人，为年度内完成安全、防火、治安等指标奠定了坚实的基础。3、结合公司当前的安全工作实际情况，并依据集团公司的各种安全、防火、内保等规章制度，在原有制度的基础之上，制定了新制度 1 项，各项安全管理规定 7 项并全面下发执行，进一步完善了安全管理体
3、系。4、对现场各作业区岗位的安全操作规程进行了进一步修订，对危险源点进行辨识，明确了安全作业区域，正常或非正常情况下如何作业并组织并下发各岗位人员进行了深入学习，并对学习效果进行了考核。LocaLhOst 5、为防治职业病，保护员工健康，公司配合保税区卫生局和北辰区防疫站完成了对一期厂房建设项目职业危害控制效果进行了现场审查、验收、检测及职业病危害评价工作，并联系市冶金医院对现场岗位员工进行了职业健康的体检。6、加强了班组安全建设，规范了班组安全活动和五防活动的时间、内容，使活动的开展更贴近工作实际、体现岗位工作特点，做到了计划、安排、内容、记录、签到、检查及确认，促使员工杜绝“习惯性违章”行
4、为，使班组成为预防 2 事故的第一道防线；7、完成了我公司的消防验收工作及公司危化品的取证工作；8、重点抓好了本年度的防汛、防雷电、防中暑、防硫化氢等有害气体中毒和缺氧窒息事故的工作，加强二期工程施工现场安全检查、巡查和监管力度，确保土建施工安全；9、对轧制油潜在火灾事故应急预案、电缆隧道潜在火灾事故应急预案、气体保护站潜在火灾爆炸事故应急预案进行了进一步修订，并按照集团公司的要求，制定了防汛应急预案、异常天气应急预案、破坏性地震应急预案，进一步完善的应急预案体系。10、在抓好日常安全点检的基础上，加大对重点危险源（点）的监控力度，确保其始终处于受控状态。11、部门发动每名岗位员工开展“安全合
5、理化建议”活动，共接收到各岗位提出的合理化建议50 余项，核实采纳 30 余项，对提出合理化建议并被采纳的部门进行了奖励，并将采纳的合理化建议责成有关部门进行了限期整改。二、安全培训演练工作 1、培训工作 以新员工为重点，加强了安全教育管理，完成了对新入厂员工和转岗人员以及特种作业人员的资格培训，建立员工个人安全档案，进行了 119 活动知识答卷和安全知识答卷，通过公司三级培训使整个公司安全管理体系进一步的完善。2、演练工作 在全年，公司共组织相关部门进行了 3 个重点防火部位的演练，即轧机火灾应急演练、修磨线火灾应急演练、气体保护站火灾应急演练，通过演练，使岗位员工在发生火灾事故情况下的应急
6、能力有了进一步提高。3、制订了现场各机组火灾的预防措施，对重点防火部位、防火预案及起火的事故分析报告进行了汇总；三、查隐患、促整改工作 查隐患、促整改工作，是抓好安全工作的一个重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隐患、促整改、保安全作为本年度的重要工作之一，包括联合检查、抽查、夜查、日常检查、检修现场检查及各部门安全管理体系的检 3 查，做到天天有检查、有记录，整改有结果，做到“三个结合”：一是检查与整改相结合，二是检查与责任追究相结合，三是检查与建立长效机制相结合，把“抓深、抓细、抓快、抓实”作为此项工作的行动指南，年度共查出先后共查出隐患问题 256 项，整改 256 项，违章违
7、纪 198 项，其中考核 117 项。四、治安防范工作 根据企事业单位内部治安保卫条例，维护稳定公司正常生产，未发生不安定事件和上访事件；构建人防、物防、技防三防体系，对火灾自动报警、灭火系统定期维护和保养，加强了公司治 安防范管理工作，严格落实门禁制度，对无证人员、车辆一律不允许入厂，出厂物资车辆加强审核制度，并严格检查，多次对全员进行奥运安保教育，并由公司领导、安保部、保安队伍组成的巡查队伍全天候对厂区内巡查，对发现的治安隐患漏洞及时整改落实，对可疑车辆人员及时排查教育，绝没放过任何一个细节漏洞。五、文明生产、定置管理工作 公 司的现场文明生产和定置管理工作的好坏，直接体现公司的基础管理工作如何，安保部把这项工作作为一项基础工作来抓，通过定标准、定区域、定责任人等手段，使生产现场的整体环境有了进一步的提高，本年度后多次迎接各类参观。总之，我公司在安全工作方面进行了周到细致的安排，并取得了一定成绩，但有些方面还需进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大安全投入，不断开拓安全工作的新思路，提高安全管理人员业务素质，使公司安全工作再上新台阶。