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1、第一篇：三烧车间工人先锋号材料 三烧车间点检组有点检 13 人，其中有电气点检 3 人。2005 年组建以来，点检组在车间领导的正确领导下，紧紧围绕奋斗目标，积极工作抓超前，团结协作争主动，以敢为人先的拚搏精神，为五高炉的稳定顺行做出贡献。在今年的几次检修过程中，实现了安全无事故，检修质量上台阶，行为无“三违”，团队和谐发展的良好局面。今年三烧车间的设备运行率达到了 98%以上,点检组为车间的正常生产真正起到了保驾护航，促进了各项生产工作任务完成，取得了车间各项建设的新突破。今年以来，点检组为切实抓好安全生产检修工作，在预防各类安全生产事故的发生、稳定全车间安全生产形势、促进全车间各项工作快速
2、发展上做出了积极贡献。点检组全体成员工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全，最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了全车间安全生产形势稳定。一、设备管理的软件工作设备管理的软件工作设备管理的软件工作设备管理的软件工作 1.对车间各库房备品备件进行定置管理，对各物品备件进行划分区域摆放。2.发放点检日志、填写设备档案，将设备的的更换，维修都填写到设备档案中，使设备的裂化态势时刻掌握在手里。填写各类加油更换维修记录 3.下发岗位点检记录本使点检真正落实到操作工，将岗位点检记录本以及点检的设备档案的形成一种沟通的渠道，岗位点检记录本由各岗位工填写，反馈由点检员进行，设备档案涉及到了
3、问题的处理与否，责任人等，由点检员进行填写回复。这样就将全民点检做到了天衣无缝。4.对每一项设备事故持不放过原则，只要超过半小时的故障，点检组都对其进行分析，找出原因，目的并不在于考核，而在于让员工明白该故障的危害性，杜绝类似的故障出现。二、业务水平进步 1.总体协调能力较去年有较大提高 2.车间设备运行较去年平稳，且事故少发甚至不发 3.仓库管理、定置管理等比去年有了较大改善 4.技改、工程为公司节约多比资金，且都已经见到成效 三、存在不足和需要改进方面 1.目前车间的设备卫生虽然在逐步的进行改变，但是设备卫生还没有完全达到公司的要求，这个需要我们继续努力。2.部分作业区检修后清扫现场并不及
4、时，每次检修后，个别作业区并不能及时的清扫现场，致使现场有些混乱，需要点检员督促，这个是需要我们以后改进的。四、2013 年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施年工作目标和工作措施 1.重新调整备件手册，根据备件手册每半年进行一次调整的原则，设备组将会在近期对车间备件手册进行重新修改，填写上之前没有发现的轴承、密封、轴等。2.对所有的设备的设备档案进行填写，对每次检修，以及更换后的使用状态都填写进去，将设备的裂化态势掌握住。3.加强设备点检力度，真正使点检起到作用，细化点检任务，逐步将点检做成日修计划，提高点检人员的素质，使点检人判断问题处理问题的能力加大。4.完善各项设
5、备管理的各类软件，将设备进行分类编号。5.尽量修旧利废，节能降耗，努力完成车间分解到各作业区的机务料消耗，压缩车间的机务料消耗。6.保障设备的正常运转，保证烧结矿日产 7500 吨，保证设备有效开动率在 98%以上，将影响设备主作业线故障率控制在 1.5%以内，设备完好率保证为 100%，检修项目完成率为 100%。本年度，点检组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制。质量标准化工作卓有成效，原材料消耗情况始终控制在计划之内；点检组成员管理意识高，能够主动对车间各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，善于攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何艰巨任务都能够无条
6、件的保质保量的胜利完成，为车间全体职工树立了先锋模范标榜作用。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”取得的成绩只代表过去，而今的点检组并没有在成绩面前停滞不前，为自己又定下了新的目标，该班组职工紧紧围绕“团队精神”，团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点，改进不足，积极主动的完成车间下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着对区队的承诺，落实责任、强化管理，以“压不垮，拖不烂的团队亮剑精神，为创造更大的辉煌而努力拼搏着！新的一年即将来临，三烧车间将会继续严格执行厂部的各项制度，维护好设备，努力奋斗，发扬炼铁厂精神，以百倍的信心、千滴的汗水和万分的努力为铁厂完成全年产量任务，贡献自己的力量！第二
7、篇：2011年烧成车间工人先锋号申报材料 烧成车间申报工人先锋队材料 中条山新型建材公司烧成车间现有职工 65 名，负责新型建材公司熟料生产及全公司生产控制，车间主任王坚，党支部副书记王智利，是水泥生产战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的工人先锋队。烧成车间自 2007 年成立以来，结合车间职工年轻化、学历高、朝气蓬勃有活力的特点，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，秉承“团结、创新、敬业、奉献”的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2010 年在车间主任王坚的带
8、领下，烧成车间零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。另外，烧成车间始终把创建“工人先锋队”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合窑系统工艺生产特点，以倡导团队爱岗敬业为核心，学习集团公司理念为基准，规范团队行为，确立了建设“学习型”、“复合型”、“奉献型”工人先锋队的创建思路，出色地完成了打窑圈、预热器更换挂片、更换窑口护板、篦冷机更换篦板等任务，并完成车间现场治安、消防、文明生产工作以及防洪救灾工作。一、始终坚持安全教育，不断深化员工安全责任意识。烧成车间有着良好的班组安全管理基础，完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸
9、取教训，总结经验，避免类似问题的发生。烧成车间的员工深知，要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键在于成员要具备较高的安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，在车间主任王坚的带领下，车间的成员积极参加公司的各项安全培训，并积极落实到位，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。二、不怕苦，不怕累，夯实安全生产基础。烧成车间在新型干法生产线上的责任属重中之重，在以窑为核心的运行生产中，务必要保证设备的良好运行为前提。烧成车间设备多，平时需巡检、点检，打扫设备卫生。爱岗敬业、无私奉献、吃苦耐劳，这些浅显的字眼在该车间员工的身上得到了充分的体现。每天面对重复、单调的工作，烧成车间成员不言苦、
10、不言累、不言脏，凭着对工作的一份热爱，他们干一行，爱一行，用自己的行动证实了自身的价值。烧成车间充分利用停窑和计划检修期进行了检查、自查，对工作中存在的问题及时更正、不断改进。在每次停窑检修中，他们更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作，以身作则，一如既往的工作在第一线，深得公司领导及同事的信任。在 2011 年每月公司组织的安全大检查中烧成车间共查处隐患 32 项，已整改 32 项，整改率达 100%。在年计划检修工作中，按时、保量圆满的完成了更换预热器挂片、更换窑口护板、生料均化库卸料器改造、煤磨大布袋收尘顶部修复等多项检修任务，为全年生产计划任 务的完成奠定了基础。三、工作认
11、真负责，注重实效，狠抓细节。由于烧成车间的工作任务直接影响公司的年计划生产任务额，当班人员须仔细巡检设备，及时发现和处理问题，保证窑的正常运行。烧成车间为了杜绝各类事故发生、尽可能的保证生产工作顺利进行，各岗位巡检人员注重每一天的工作习惯，始终保持认真、仔细、严密的工作状态。自九月份开始，新型建材公司开展了“6S”管理活动，在公司党政的领导和带领下，烧成车间利用班班前会和班后会向广大职工宣传和组织学习推广“6S”管理，使广大员工转变了思想、提高认识、树立坚定的信念、增进了团结凝聚力，没有一名职工产生抵触情绪，为“6S”管理的顺利实施和生产稳定运行做出了不懈的努力。烧成车间主任王坚是一位工作责任
12、心至上的领导。他担任车间主任以来，工作突出，兢兢业业地做好每一项工作。他要求下属人员要时刻坚持“在岗一分钟，操心六十秒”的工作理念，坚持“四不伤害”原则，做精做细每一件事情。2011 年，在他的带领下，烧成车间的共有如回转窑三档平台改造、燃烧器使用小车改造等创新性“小改小革”十余项。车间是企业最基础的构成，罗马帝国的建立也是靠一砖一瓦盖起来的，麻雀虽小，五脏俱全。有着烧成车间这样兢兢业业的先进集体，有着王坚这样脚踏实地的工作作风，新型建材公司的事业将会蒸蒸日上。天道酬勤，务实进取的烧成车间在企业快速发展、做优做精做强 的征程上一定会越走越远。他们将激励着中条建材全体员工在今后的工作中继续发扬“
13、自强不息，追求卓越”的企业精神，立足岗位、开拓创新，充分体现新时期工人阶级的优秀品质、高尚精神和时代风貌。烧成车间 2011-12-19 第三篇：车间“工人先锋号”事迹材料 众志成城、飞跃巅峰、努力开拓、勇往直前 AFC 车间争创“工人先锋号”事迹汇报 运营分公司票务部 AFC 车间是一支名符其实的生力军，车间共有职工 65 人，平均年龄只有不到 25 岁。成立以来,车间在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、质量意识为先导，以创一流团队为目标,以现场管理为载体，以人性化管理为手段,不断强化车间管理实效，降低各类设备故障率方面下功夫。通过全车间员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,
14、为“平安运营，优质服务”做出了应有的贡献。一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成运营筹备任务 在过去的 2011 年，为保开通运营，AFC 车间紧紧抓住“以设备质量为中心,彻底消除隐患”这一主线来开展工作,不断提高车间的运营筹备工作水平。万事开头难，在年初车间施工介入工作中，广大员工不畏现场施工环境的恶劣，勇于深入一线施工工地，先后完成了验前检查、施工问题排查以及设备安装准备与跟进的工作。在第二季度中，根据车间工作重心的转变和见习员工对施工介入工作的培训成果，车间将施工介入工作方式进行了调整，将二号线一期工程 17 个车站安排到人，每站由两名见习员工驻站，确保每周共有四天专人全线驻站，每周进行一
15、次正线介入工作交流会，考核每组周工作成果，通过这种方式，提高了见习员工的责任意识，促进员工之间相互学习与督促，为综合联调 和试运营开通奠定了坚实的基础。为保证试运营的顺利开通，车间在之前对17个站综合联调的基础上，又组织员工对纬一街站、北客站故障频发的站进行了再次的重点测试，主要是与综合监控系统进行 5 类点表的联调测试、，测试在紧急模式下，AFC 的站级设备与 FAS 系统的联动反应，并梳理和总结了相关问题，协调相关接口部门共同解决。因 AFC 系统设备安装时间较晚，为了提高加快联调工作进度，保证 9.16 开通大计。在联调期间大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不休息,但为了运营筹备
16、工作的大局,毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。9.16 开通当天，车间精密部署，细心筹划，实行区域包干制，车间将 17 个站分为 5 个区域，分别指定5 位技术人员对 5 个区域进行技术包干，在 9 月 16 日至 9 月 25 日期间值夜班，遇突发性重大故障或需要技术支持时能及时赶赴现场予以指导。2 号线 17 各站分于三个正线工班，每两人负责一个站点的维护巡检工作，维修并记录设备出现的故障，对频发的故障进行分类汇总，统一上报车间，车间将根据上报的情况配合厂家人员对设备的硬件、软件故障的进行修复工作，经过车间全体员工的不懈努力，实现了开通试运营保障战役的伟大胜利。二、严格要求，提高自身素
17、质，促进社会和谐发展 AFC 车间是一个团结奋进、注重技能、生机勃勃的车间。走进车间的办公室，你就可以看到那满墙的奖状，几乎每一张奖状后面，都有车间员工辛勤的汗水。因为 AFC 系统设备的先进性，需要不断提高员工技能水平，学习是不断提高自身素质的主要途径。车间领导及员工十分注重加强自身政治理论和技术能力学习，以正确的政治导向指导业务工作。车间始终坚持每月两次的技能培训，不断提高业务技能。认真抓好班组人员的业务技能学习，将他们的新理论、新技术、新概念学以致用，车间内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。在票务部、职能部门定期和不定期的检查中，车间的各项质量、技术指标始终保持优良水平，无伤亡事故
18、发生，自运营开通以来，以进行各类大小培训演练 2100 多人次，内容涉及 UPS 放电培训、IBP 维护方法、UNIX 和 Linux 系统常用操作命令、SC 常见故障维护员操作权限培训等，通过各类培训的开展，工班员工在日常故障处理，个人技术储备方面有了较大的明显的提高，涌现了一批技术能手。在培训开展的同时，还定期举行技术比武，按照车间的部署和要求，从故障抢修、数据统计等方面提升入手，立足设备维护维修工作，围绕提升员工技术能力的中心，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的员工队伍。为此，车间对技术比武工作高度重视，在工班全体员工中，通过技术交流、讨论、总结会、现场实操等形式
19、，让大家充分认识到技术比武对实际工作的重要意义，促使每一位员工在思想上积极转变观念，为比武营造良好的氛围。在重视技能提升的同时，车间也同样重视每位员工的个人成长，每周至少安排一次周例会,组织大家进行集中学习讨论,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性 陋习，养成按标准工作的习惯。并在班组范围内开展自控型班组教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定臵摆放为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向
20、员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有工作质量有保证，才会有市场，有了市场，企业才会有发展。三、兢兢业业，脚踏实地，保平安运营 进入 2012 年,随着二号线运营逐步稳定,我车间也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全车间上下,团结一致克服种种困难,确保了各项生产指标质量。因为 AFC 设备的面向乘客，设备的优良率直接体现了公司的形象，在各大小节日中,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保了设备的良好运行。在过去的一年里，车间涌现了很多典型，如巡检一工班工班长王钟同志经常三班作业,常常一上就是一个月。正线维护
21、工班在工作中不等不靠,在清洁消耗品奇缺的情况下，积极想办法合理安排生产,保质保量的完成任务。向这样的事例在车间还有很多很多,正是在大家的共同努力下,2012 年上半年共处理各类故障 4496 件，与 2011年下半年相比下降了 52%，计划完成率达 98.5%。维护工班完成全线上半年检修设备总数 957 台/次，完成月度检修设备 总数 1568 台/次，临时性检修设备总数 683 台/次。为全年部门生产目标达成做出了应有的贡献。为确保系统运行稳定，提升系统性能和服务质量，车间安排专人在全线各个车站进行了系统功能调试工作，主要针对近期发生的一些问题采取针对测试，其中包括闸机通道测试、IBP 盘测
22、试、UPS 放电测试、接地等。重点解决了 E/S 死机、硬币模块频繁报 F000018 错误、TCM 程序死机、闸机隔日刷卡不开门、一卡通绑定、接地线整改等问题，通过专项调试工作，使系统运行更加高效稳定。AFC 设备为地铁运行的窗口设备，直接和乘客进行交流，一定程度上代表我司的社会形象，因此车间高度重视客运部反馈来的各类乘客投诉，安排专人每日进行票务数据协查，上半年共处理正式乘客投诉 5 件，受到了接口部室的好评。“没有完美的个人，只有完美的团队”,车间取得今天的成绩，正是靠了这种团队精神。以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在西安地铁的大家庭中，一次又一次地赢得了公司和部门的表彰和奖励。面对西
23、安城市轨道交通新的发展机遇，AFC 车间的员工们清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向先进的地铁同行学习，向技术的顶峰冲击，才能做到向广大市民“不留遗憾，不辱使命，建造全国一流地铁”的承诺。第四篇：高抛三车间争创“工人先锋号”材料 争创“工人先锋号”事迹材料 高抛三车间始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了 2012 年公司下达的各项生产任务的各项考核指标。取得了产量月月创纪录，视后道为客户的理念，产值，产量双丰收的好成绩。一、基本情况：车间成立于 2
24、003 年，车间有精磨，抛光两道工序组成，分精磨组和抛光组，现有人员 42 名，女性 30名，男性 12 名，平均年龄 30 岁。是小球事业部实力最强，年轻化、知识化、专业化生产产品涵盖面比较广的一个车间。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各品种在我车间不耽误。二、主要事迹：1、大胆创新，积极进取。她认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2012 年在生产中发现
25、清洗机器时，每次鱼鳞管的清洗很困难，既费时，用水浪费又大，在她的肯动脑筋下，在鱼鳞管上套一个塑料袋，每次清洗就很方便了！在生产 1590-ge 的品种是日本索尼客户的重点品种，边厚只有 0.3，在中光生产效率低下的时候，主动提出用成盘生产，确保了生产结束。V7-a 的品种在上摆急任务很紧的情况下，主动提出在 jp12.8的机器生产，通过他的努力，在很短时间就能达到上摆的生产产量，这样的事例举不胜举。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，做出超乎异常的工作水平。2、营造互帮互学的良好氛围。我车间每位员工的业务类型各自不同又有关联，有很多都是需要 2-
26、3 人合作生产才能做好的，大家有一个共同的信念“车间内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个员工都能做到熟练掌握车间内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。车间班长陈绍燕同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任班长工作，大大提高了人员在生产技能方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。3、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创“奉献型”先锋 在领导的关心和同事的支持下，我车间的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐
27、的班组。以身作则，不断践行宇迪人的奉献精神。一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出宇迪人的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。作为一个妻子的她，工作繁忙，又要照顾孩子上学和写作业，做家务，她常常一干就到了 22 点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心
28、组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。在面对紧迫的工作压力，在困难面前，她挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的责任感和大局感自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着女性所特有的韧性和毅力，凭借着我组员工高效的执行力，充分发挥了积极的创新和模范作用。第五篇：车间创建工人先锋号事迹材料 工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。无锡市普天铁心有限公司横剪车间是负责铁心横向剪切的
29、工作。一直以来横剪车间都以全员安全意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过车间员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。车间现有员工 20 人，平均年龄 23 岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍。横剪车间现有 8 条先进的自动生产线，2011 在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。横剪车间的年产量也由 2010 的 12600吨提升到 2011 的 17600 吨，同比增长率为 39.68%;通过横剪车
30、间全体员工的共同努力，人均产能也由 23.5吨提升到 57.8 吨，上幅 34.3 吨，提高了生产效率，保证了出货交期。为了进一步提高横剪的效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的研究，发明了一些工装，并采纳了一些合理化建议。一、提高材料利用率，降耗增效促生产 范文网CHAZIDIAN.COM 企业的目的就是创造效益，材料利用率直接影响产品的制造成本、市场竞争力与企业的经济效益。为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，横剪车间员工更是上下一心，力求节约材料，降低成本。针对材料利用率这一块，横剪车间更是想方设法进行提高，安排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨
31、论余料产生的原因，从人-机-料-法-环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。横剪车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记(材料规格、型号、厚度、宽度、长度等)，在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。关于提高原材料利用率，公司专门安装了先进的 ERp 软件及配料系统，更好的利用原材。横剪车间针对 2 台及 2 台以上的多台计划，更是进行深入的分析计算后，一台一台的生产，及时调整余料的再利用，从而减少余料的产生，提高材料利用率。二、安全工作从严抓，安康竞赛保发展 横剪车间始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安
32、全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天在晨会上进行安全生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时安全法规学习，在月末专门召开安全会议，总结一个月来的安全注意要点。车间主任还与车间的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。车间全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，车间员工更加注重安全生产、规范作业，为变压器行业的安全可靠运行奠定了坚实的基础。为将安全工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个
33、“安全信箱”方便车间员工提出自己的安全建议;同时制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的安全口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。三、加强培训提素质，勤学苦练出成绩 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。多年来横剪车间一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。在 2011 公司举行的拔河和团体跳绳比赛中，横剪车间队都取得了第二名的好成绩;同舟共济比赛中取得了第一名的
34、好成绩。通过这些活动再次证明了横剪车间的团队合作精神和掌握技巧的熟练程度。为了做好培训工作，横剪车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。车间员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型车间。一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。横剪生产车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标。我们普天经营的理念是：在不断创造社会财富中发展壮大，员工在追求普天发展中实现人生价值;积极、进取，使普天铁心成为管理卓越、引领行业的现代化企业。为打造全新的现代化新厂房奠定坚固的基础。普天的宏伟蓝图，在这个温暖幸福的春天里加速起航。