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1、 第 1 页 共 6 页 项目质量月活动工作总结 2 篇 项目质量月活动工作总结 1 由于_工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、_的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据_项目部对 9 月份开展质量活动月的部署，和_项目部关于开展_年_工程“质量月”活动的通知的精神，_项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9 月份由于_使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质
2、量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3、对_工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4、对作业层进行调整：调整_公司的管理班子；增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。5、复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。第 2 页 共 6 页 _是初次进入_施工，对_工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对_工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对 9 月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1、质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理
3、，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3、各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4、要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。5、加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6、做好各项规章制度的执行情况并有效实施
4、7、做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造 第 3 页 共 6 页 良好的工作环境。回顾 9 月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训，改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1、提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。2、确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。3、加强培训，不断提高。项目质量月活动工作总结 2 20_年 9 月我们迎来了全国第 22 个质量月活动。根据关于在集团公司组织开展 20_年全国“质量月”活动的通知(20_468 号)和 CPE 发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20_
5、年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故 EPC 招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛 LNG 项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛 LNG 周转库 PMC 项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量 第 4 页 共 6 页 月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识
6、项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。二、加强互动，自我提高，为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 PMC 管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量
7、月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。第 5 页 共 6 页 四、科学管理，求实创新“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛 LNG 项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可
8、行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛 LNG 项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了 WBS 工作分解结构，进一步完善了青岛 LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我 PMC 项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们 第 6 页 共 6 页 科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛 LNG 项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身素质，创建优质工程”。