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1、文件编号：项目总结报告 部 门：编 写：审 核：批 准：日 期：YYYY.MM.DD 公司 文件修订记录 时间 作者 主要修订内容 YYYY.MM.DD 文档 目 录 1.引言 2 1.1 目的.2 1.2 项目背景.2 1.3 参考资料.2 2 项目基本情况.2 2.1 项目基本信息.2 2.2 项目特征.2 2.3 项目目标.3 3 项目执行结果.3 3.1 交付产品.3 3.2 主要功能和性能.3 3.3 项目遗留问题.4 3.4 项目性能数据.4 3.5 可推行复用的软件技术成果.6 4 项目开发工作评价.6 4.1 产品质量评价.6 4.2 技术方法评价.6 5 项目管理工作评价.7
2、 5.1 需求管理.7 5.2 计划管理.8 6 经验教训.8 6.1 项目成功经验.8 6.2 项目失败教训.8 6.3 项目组建议.8 文档 1 引言 1.1 目的 阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。1.2 项目背景 可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。1.3 参考资料 2 项目基本情况 2.1 项目基本信息 项目中文全称：客户：项目经理：项目开始日期：项目结束日期：项目成员：2.2 项目特征 项目所属类型：采用的生命周期模型：硬件平台：应用领域：使用工具：开发语言：数据库：文档 2.3 项目目标 客户目标：描述客户对项目的总体要求，以及需要达到的目标。例如：1.应当
3、解决当前系统存在的一些问题，尤其是易用性、可靠性的问题；2.应当允许平台的独立性；3.应当能从所有的客户站点方便地进入平台。项目质量目标：描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶段的缺陷率控制要求。例如：1.交付时缺陷密度：0.2 缺陷/KLOC；2.需求评审缺陷率：10%15%；3.。3 项目执行结果 3.1 交付产品 项目的主要交付产品列表：产品名称 产品规模 规模单位 完成日期 是否通过验收 需求规格说明书 25 页 系统设计说明书 72 页 源代码 KLOC 可执行代码 用户手册 页 3.2 主要功能和性能 研发项目专用。文档 3.3 项目遗留问题 3.4 项目性能数据 3.4.
4、1 进度 里程碑 计划日期 实际日期 差异 项目开始 2004 年 3 月 15 日 2004 年 3 月 15 日 0 需求基线 2004 年 4 月 30 日 2004 年 5 月 24 日-24 系统架构设计 2004 年 5 月 26 日 2004 年 5 月 21 日 5 系统分析和设计基线 2004 年 6 月 11 日 2004 年 6 月 7 日 4 V2.5 测试代码基线 2004 年 7 月 12 日 2004 年 7 月 28 日-16 V2.5 版系统发布 2004 年 8 月 1 日 客户中期检查和验收材料 2004 年 9 月 30 日 V3.0 测试代码基线 20
5、04 年 10 月 4 日 V3.0 系统发布 2004 年 11 月 17 日 项目结束 2004 年 11 月 30 日 3.4.2 工作量 3.4.2.1 工作量分布 工作量分布：可参考阶段报告里的工作量分布图 3.4.3 规模 研发项目专用，描述项目各阶段计划规模与实际规模的对比情况，并分析发生偏差的原因 阶段 里程碑 软件估计规模（功能点）软件实际规模(功能点)计划 软件计划评审通过 -需求 需求规格说明书评审通过 -设计 系统设计说明书评审通过 -编码 源代码评审通过-测试 系统测试完成-发布 产品发布完成-文档 3.4.4 缺陷 描述项目各阶段发现的缺陷数，下面的例子是针对研发项
6、目的，实施和维护项目可以根据各自项目的特点设置检查点。检查点 缺陷发现数目 用户需求评审 软件需求评审 架构设计评审 设计评审 代码评审 测试 0510152025303540计划需求设计编码测试实施缺陷分布缺陷分布 图示分析：根据分析图进一步分析现状发生的原因。3.4.5 主要问题和风险 可以参考项目的问题列表和风险列表的格式 文档 3.5 可推行复用的软件技术成果 4 项目开发工作评价 4.1 产品质量评价 缺陷数 严重缺陷数 严重缺陷比率 缺陷密度 发布时 目标值 产品质量评价：4.2 技术方法评价 总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术 以下是示例：对开发工具的评价：UBS-H
7、otBilling使用TT作为内存数据库，提高了应用处理的性能。试点割接上线后正常运行，并且为OCS系统上线提供了实践依据，并积累了实施开发经验。对框架技术的评价：从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的，我认为主要是由以下原因造成的：框架本身存在有诸多不完善的地方，需要不断地进行改进，但在改进的过程中没有进行严格的控制，导致框架的整体设计失控；框架本身有这样那样的问题，有些问题是目前无法解决的；框架是建构在PFC的基础上的，项目组成员对PFC不是足够的精通，为维护框架带来难度。建议：模块化是产品化的基础，也是降低成本、提高开发效率保证软件质量的有效手段，需要有专人设计和维护框架。对设计
8、方法的评价：信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的，鉴于我们目前的设计水平，我看还可继续这种方法，对设计的方法和思路进行广泛的借鉴，但一定要树立设计的权威性，对设计的变更要进行严格的控制。对团队开发的评价：从整体上讲我们这个团队的能力还可以，但我认为它的生产效率并不高文档 也就是说团队的整体建设不好，没有明确的学习方向分工，使整个团队在这段时间里整体能力没有太大的提高，我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队，可惜事与愿违这项工作没有取得什么实效。5 项目管理工作评价 5.1 需求管理 研发项目专用 5.1.1 需求完成情况 最初的需求数：已实现的需求数：已删除的需求数：已修订的需求数：新增的需求数：5.1.2 需求变更情况 总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。变更发生的阶段 需求变更次数 变更工作量（从申请开始到变更结束发生的工作量）用户需求定义 软件需求分析 设计 编码 测试 维护 需求变更的主要原因：文档 5.2 计划管理 5.2.1 计划变更情况 序号 变更发生阶段 变更原因 变更内容 变更是否允许 1 2 3 6 经验教训 6.1 项目成功经验 6.2 项目失败教训 6.3 项目组建议