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1、 11 诸城市碧龙春茶业 寻标对标提标行开工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建立年活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强开展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变开展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想和根本原那么 一指导思想 坚持以科学开展观统领全局，以促进公司产品构造调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续 XX 快速开展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛
2、吸取先进企业的管理经历，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速开展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。二根本原那么 创新原那么。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现 1 22 创新增效；逐步推进，赶超并重的原那么。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，到达稳固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步到达行业领先水平；以各部门为主体原那么。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原那么。充分调动全体员工参与
3、对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系 一成立公司对标行动领导小组 组 长：贾桂英 副组长：X 琳、卢士清 成 员：X 芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和催促，对对标行动进展总结考核。二各部门成立以部门负责人为组长的对标行开工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容 2 33 寻标对标提标行动在公司 X 围内进展，在全面预算标杆 管理的根底上，选取限制企业开展的瓶颈作为突破口，以同 行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。一公司
4、对标内容 1、工艺技术 1严格按照各项操作规程操作率：100%；2、新产品 （1当年新产品开发数量：2 项；（2新产品销售收入所占比重：20%。3、综合效益 （1总资产奉献率：10%；二各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建 议2 项 2、生产部门人均劳动生产率元/人：80000 五、对标行开工作步骤 一分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进展全面摸底分析，查找制约 开展的因素，确定本部门对标的指标。二确定标杆 行业对标。根据公司的开展现状，选择 XX 浮来青茶业 做为行业对标标杆。3 44 部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不
5、同时间所要到达的目标。三总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进展分析总结，并 形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组 办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行 动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经历和取得的成绩进展总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司开展实现持续提高。四督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进展 督导检查。将对标行开工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对 标行动完成情况，进展严格考核。六、保障措施 各单位
6、要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自 抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标 行动扎实推进。一做好对标体系的建立 各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本 4 55 阶段制约开展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指 标体系进展相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发 展的关键。二抓好对标分解体系建立 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重 点的任务和时间节点确保对标目标的实现。三做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经 验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动 开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成 的经历，确保对标行动取得实效。2021 年 5 月 5