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1、个人职业生涯规划 随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的 面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点，有越来越多的HR人开始关注自身的职 业发展与职业生涯规划。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于 人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人 员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自 己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢?可见，人力资源从业人员自身做好 职业生涯规
2、划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：一、个人自我评估 1.自我优势分析：(1)乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；(2)实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；(3)专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适 应能力，综合能力较强；(4)敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；(5)人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；(6)做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。2.自我劣势分析：(1)兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；(2)自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；(3)脾气有时顺
3、和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。3.个人职业分析：(1)相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；(2)我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在 压力下独立工作；(3)我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有 相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。二、职业发展机会评估 1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：HR助理HR专员一HR主 管HR经理一HR总监一高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由 于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会 从“
4、HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经 理”,负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工 作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由 于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一 些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：(1)招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与
5、体系，开 发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。(2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职 业的培训咨询师。(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪 酬引发的劳动争议。(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效 管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管 理工具和管理经验。(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专 家。(6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是 CEO。据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人 的管
6、理工作，还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的 原因。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有 更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。三、选择职业 就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的 职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，未来人力 资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一开始走上人力资源管理工作后，就要 依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰 的职业发展计划，只有这样，才可以明确目标，吸收知识，不断进步。四、职业生涯目标的设定 1.职
7、业目标定位目的(1)目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员 工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。(2)目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设 定考评指标、与员工达成一致。2.职业目标的设定(1)主体目标：成为人力资源部的高层管理人员HR总监；(2)分解目标：纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR 专员职位晋升到HR主管职位；横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。(3)阶段目标(短期一长期):适应工作岗位及角色的转换，深入接触 HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。首先要适
8、应由行政秘书到HR专员的 职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的 专业知识，分析该专业是否适合自己，明确目标，有计划实施；然后要建立好的 人际关系网，培养自己的沟通能力，积极参加各种活动，增加交流；最后要将所 学的专业知识融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到 新的岗位中。确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验，向更 高层晋级。加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证 考试。善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作 中积累招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理念和招聘眼光，为企业招贤
9、纳士。同时，要加强上下级的交流，吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及 赞赏。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更 好的服务。总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。对前段工作 做出阶段性总结，客观认识自己，发现不足及时改进。制定出三到五年长期的工 作目标，并努力完成实施，争取担任企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心 态，相信自己会成功。发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。五、行动计划与措施的制定 首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标，并保持高度一致。在不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、
10、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度 和规定，用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性要求 我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公 司的规划及蓝图的实现。其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计划，给每个员工 以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员 工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培养和 规范员工能力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找到结合点，企业的目标 与人才的成长目标趋向同步，
11、通过不断的提出适合企业发展的阶段性目标，同时 提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对未来充满希望，永远保持旺盛 的工作热情。让企业激动人心的愿景成为行动的持续动力。我还要掌握员工的 个人特长和职业兴趣，甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用。可以通 过考核员工在不同工作岗位上的成绩和表现，帮助员工在公司找到合适的工作岗 位和发展机会，以其发现各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力。同时还要 善于发现人才和推荐人才，为企业发展提供人才智力支持。要对人才的需求情况 进行分析，并通过招聘、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人 才。与此同时，人才的选拔和储备，也要与企业不同的发展
12、阶段对不同类型人才 的需求相匹配。第三，加强学习，提高自身素质，做好表率作用。我会通过不断学习，努力 提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识，用自己的实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率 作用。第四，要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单 位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度，需要根据公司的 整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和办法，这 些又备受每个人关注，影响员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公 司意图的制定者一定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特别是当与个人利
13、益发 生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意 图的实现的高度来要求自己、约束自己，同时用高度的责任心和使命感来对待每 项工作。第五，善于总结，及时反馈。人力资源专员对我来说是一全新的工作，公司 实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程，要求我做个有 心人,在工作中善于及时发现问题和存在的不足之处，并及时反馈信息，使公 司实施的每项制度、措施得到及时的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利 于公司战略目标的实现和可持续和谐发展。六、评估与调整 1.职业目标，路径及其他因素评估与调整：了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向，经过多次的职业
14、调整和塑造，最终锁定到理想的职 业方向。当遇到机遇时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已经大致 认识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块，比如招聘、薪酬、劳资 关系等等都有了较为深入的接触与应用，争取从HR专员晋升到HR主管。但由 于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业 创造明显的业绩，而永远处于被动、从属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就需要学会从心态上、从行动上调整自 我。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。因此，努力 提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成 为企业战略性伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么 在企业中，才有进一步发展的空间。2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得 以实现。七、总结 通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源从业人员职业生涯规 划不仅有利于从业人员自身的发展，更有利于企业战略目标的实现，为企业发展 提供智力支持，从而达到双赢的目的，使企业屹立于不败之地。