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1、亚普公司质量兴企工作方案 为深入贯彻落实国务院质量振兴纲领、关于进一步加强产品 质量若干问题的决定，进一步增强全民质量意识，提高企业产品质 量总体水平，加强企业质量管理水平，特制定安徽亚普竹业有限公司 质量兴企工作方案，具体内容如下；一、体制建立：建立以总经理为组长，质量管理部主管为副 组长，各部门负责人为成员的的质量兴企工作领导小组，全面负责本公司质量兴企的工作。二、机制建立：建立质量兴企相关制度，制定和完善亚普 公司质量管理办法、亚普公司首件确认管理办法等规 章制度，引导全体员工加强质量管理意识。三、完善质量管理部门的相关程序与作业办法，并组织质检 员学习。不断完善质量体系以确保公司的产品
2、质量，每制 定一个程序就带领质检员及时地学习，并对学习内容进行 考核，在实际操作中予以现场指导，真正做到按程序办事，有标准可依。四、建立系统的供应商供货质量的评价体系（包括主料与辅 料），用数据说话，每月向采购供应部提供材料整体质量 描述，科学合理的进行合格供应商的评价，为采购供应部 的日常采购提供有效依据。五、进料检验的质量控制直接关系到全过程的产品质量，现 已制定了检验等级的样板和色系的色板。部门主管须不定 时地对质检员已检验好的 A、B 级进行抽查，然后对查到 不能达成共识的地方进行现场培训、指导。并把每次的检 查结果作为对质检员岗位技能考核的依据。六、过程的质量控制。质量管理部门主管每
3、天加大巡查力 度，从一堆板的投料到油漆或开榫采取全程质量跟踪，具 体质量通过成品检检填写的流程单缺陷数据来体现，核算 出真正的产品合格率。过程中关注首件确认的规范执行，完善各工序不良品的统计模式，及时有效的反馈各工序的 加工质量，及时和制造部一起研究解决问题的办法，并对 拟订的纠正措施的实施效果进行跟踪。五、制定成品制造部年的实竹类、与复合类出口 A 级品率、合格率的目标，针对每月具体的质量目标协助并监督成 品制造按期完成目标。六、加大出厂抽查的力度，每批货物发货前都进行抽查，确 保到客户手中的货物时合格的，对库存超过 2 个月的竹 木复合板进行加严抽样检验，发现有问题的进行出厂前 全检。七、化验室将拟订详细的检验计划，在除正常做好进厂坯、单的浸渍剥离试验外，按规定要求对成品规范进行型式 检验（每季度不少于一次）。八、完善检测设备的管理制度。针对各工序对检测设备的使 用频次，制定详细的使用时限，不定期检查操作人员在 使用过程中的规范性。从检测设备的领用到周检计划再 到检定证书的管理做到有领用人的签字，有领用的时间,有检定日期的登记。对不按程序操作造成损坏的严格按 管理程序进行处罚。九、建立有效的质检考核体系，将质检员的资格认证制度落 到实处，以促使质检员不断的提高自己的技术水平，增 强自身的业务素质，以提高自己对待工作的使命感与责 任感。