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1、考核评分表(月度)编号:EP/考核期间:年 月 姓名 Sally 岗位 人力资源主管 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人事档案管理及新员工指纹录入 20 对人事档案及时准确办理存档,新员工指纹及时录入 新员工进厂之日完成,超出一天扣 3 分,扣完为止 2 制度建设 15 8月25日以前完成分公司人事管理制度的制定,并交与上级领导审核 及时完成 15 分,完成90%10 分,其他 0分 3 考勤管理 15 每月3 号之前统计当月考勤结果,报送领导及总部人力资源部,准确无误 报送及时,无差错 10分,完成其中一项 5分,两项均未完成 0分 4 绩效
2、考核推行 10 严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作,每月 8 号之前收集各部门绩效考核,并报送领导审批 收集报送及时,无差错 10 分,完成其中一项 5 分,两项均未完成 0 分 5 工作分析表的修订与完善 10 根据各部门岗位需求变化,修定、完善各部门岗位工作分析表,每月25 号完成 及时完成得 10 分,完成 80%以上的得 5 分,未完成得 0 分 6 办公用品采购 10 办公用品及时申请采购 办公用品申请采购及时,因申购不到位而缺失办公用品的一次扣 2 分,扣完为止 7 食堂管理 10 每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用,每月底进行一次费用核算,并将结果上报于领导
3、两项均及时完成得 10分,完成一项的 5 分,两项都没完成的得 0分 8 工作计划整理 10 日计划每天上午10 点之前整理完成,周计划每周六上午 12 点之前整理完成,月计划每月 26 号上午 10 点之前整理完成 必须在规定的时间内完成,推迟一小时扣2 分,扣完为止 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 得分 自评 上级 结果 1 主动性 20 1 级:等候指示 2 级:询问有何工作可给分配 3 级:提出建议,然后再作有关行动 4 级:行动,但例外情况下征求意见 5 级:单独行动,定时汇报结果 1 级:4 2 级:8 3 级:12 4 级:16 5 级:20 2
4、承担责任 20 1 级:承认结果,而不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸,不指责 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计 1 级:4 2 级:8 3 级:12 4 级:16 5 级:20 3 人际关系 20 1 级:接受邀请,维持正常工作关系 2 级:建立融洽关系讨论非工作事例 3 级:社会交往普遍发生 4 级:成为密友并能正当拓展业务 5 级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级:4 2 级:8 3 级:12 4 级:16 5 级:20 4 纪 律 作风 20 1 级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤。2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4 级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5 级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1 级:4 2 级:8 3 级:12 4 级:16 5 级:20 5 自信心 20 1 级:坚定而建设性提出观点和想法 2 级:没有明确指标也能独立工作并承担后果 3 级:接受困难工作分配 4 级:主动对待困境和形势 5 级:建设性挑战决策,战略并获取效果 1 级:4 2 级:8 3 级:12 4 级:16 5 级:20 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字:年 月 日