《汽车4S店年度招聘计划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车4S店年度招聘计划书.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.-1-/8 20#公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 20#度发展战略与相关计划安排,特制定公司 20#度招聘计划.一、20#度招聘情况回顾与总结 20#度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要.二、20#度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,20#初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下：1、根据各部门人
2、员缺口与预估计流失率,经初步分析 20#初计划招聘总人数 40 人左右,岗位信息如下：1管理岗位：市场经理等；2业务岗位：销售顾问、服务顾问等；3内勤与接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；4后勤岗位：厨师、水电工等；5技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等.2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等.-2-/8 方面进行审核,确保为企业选聘充分的人力资源.3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：1自愿报名；2单位推荐；3集中面试；4分类考核；5调查摸底；6统一研究决定.三
3、、20#度招聘需求 根据公司 20#年度经营计划与战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表：20#度招聘岗位人员需求表 岗位名称 所属部门 需求人数 要求学历 性别 年龄 薪金元 任职要求 市场经理 销售部 2 人 本科与以上 男/女 25-35 面议 有丰富本市市场营销经验 销售顾问 销售部 8 人 大专与以上 男/女 20-35 面议 为人热情、礼貌,有主动性 出纳 财务部 1 人 大专与以上 女 20-35 面议 有一年以上出纳从业经验 保险内勤 延展业务部 1 人 大专与以上 女 20-35 面议 有保险&车贷从业经验者优先 售后前台 售后部 1 人 中专与以上 女 28 以
4、下 面议 形象气质佳,沟通能力好 索赔员助理 售后部 1 人 大专与以上 男 18-30 面议 汽车相关专业或机修经验 服务顾问 售后部 3 人 大专与以上 男 35 以下 面议 汽车相关专业 服务顾问助理 售后部 4 人 大专与以上 女 30 以下 面议 具备良好服务意识 机修工 售后部 6 人 初中与以上 男 18-30 面议 汽车相关专业或机修经验 喷漆工 售后部 6 人 男 18-30 具有相关经验 钣金工 售后部 3 人 男 不限 具有汽车钣金相关经验 厨 师 后勤部 1 人 初中与以上 男/女 20-50 面议 员工餐厅工作经验.-3-/8 水电工 后勤部 2 人 中专与以上 男
5、45 以下 面议 持电工证,需二年以上经验 20#度招聘计划表 部门 现员数 定编数 计划需求人数 招聘进度月度/人 1月 2月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 总经办 0 6 0 市场部 1 3 2 财务部 12 13 1 别克销售部 20 23 3 雪佛兰销售部 18 23 5 售后部 86 110 24 后勤部 22 25 3 延展业务部 5 6 1 合计 本期共需招聘 39 人.四、人员招聘政策 1、招聘原则 1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的.2、选人原则 1合适偏高；2培训和职责的压力可培养大量的人才；3目前公司迫切需要的
6、人才.3、招聘方式 1以现场招聘为主,第一人才网举办春季现场招聘会、#市职.-4-/8 业介绍中心举办现场招聘会；2以网络招聘为辅,兼顾报刊、内部推荐等.网络招聘主要以 58同城、赶集网、#第一人才网等具体视情况另定；3报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；4校园招聘：#文理学院、#职业技术学院等；5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介.五、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用元 合计元 1 网络招聘#网 年费 1500 元/年 1500 2 现场招聘#人才市场 展位费 680 元/场 680 下半年待定 展位费 800 元/场 800 3 校园招聘
7、#学院 宣讲材料制作,人工费用 200 元/场 200#学院 200 元/场 200 4 媒体招聘 报纸#报8cm8cm 3200 元/年/24 版 3200 报6cm8cm 600 元/年/12 版 600 5 其他方式 传单 印刷费,人工费用 500 元/年 500 海报 300 元/年 300 6 不可预见费用 1000 元/年 1000 合 计：捌仟玖佰捌拾元整 8980 六、招聘团队成员 序号 成员 工作内容与职责 备注 1 总经办主任 负责企业中层管理岗面试接待工作 .-5-/8 2 人事专员 全面负责招聘工作实施 3 人事专员 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 4 行政
8、专员 负责来司招聘协助与面试人员的接待工作 七、招聘的实施 1、第一阶段：2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下：1积极参加现场招聘会；2积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；3联系#市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知；4发动公司内部员工转介绍；5坚持每天刷新网络招聘信息与简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的 55%.2、第二阶段：5月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下
9、：1坚持每天刷新网络招聘信息与简历筛选与联系,确保人员面试质量；2积极参与市内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会；3 联系前期面试人员进行,招聘信息的转告与代介绍.此阶段完成年度招聘计划的 30%.-6-/8 3、第三阶段：7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下：1坚持每天刷新网络招聘信息与简历筛选与联系；2 每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺与离职补缺；3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会
10、.此阶段完成年度招聘计划的 10%.4、第四阶段：11 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下：1积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2网络招聘平台与论坛等信息正常刷新关注.此阶段完成年度招聘计划的 5%.5、第五阶段：12 月底至 20#1 月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,与统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司.-7-/8 战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3
11、）部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划与目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程与体系；八、录用决策 企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息.九、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天,总经办应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程通常由部门培训,培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；4、转正时,总经办应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正.十、招聘效果统计分析 1、总经办应
12、与时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果,调整改进工作；3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法.-8-/8 十一、招聘原则与注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作.2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观.3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性.同等条件下,可塑性强者优先.4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制.5、在面试前要作好充分的准备工作 有关面试问答、笔试等方面,并要求注意个人着装等整体形象.6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执.7、招聘过程中若有疑问,请向总经办经理咨询.