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1、 第 1 页 电力工程管理 电力工程管理论文 篇 1 1 电力工程管理的重要作用 电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格根据国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避开各种平安事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程本钱管理和工程规划管理，确定了电力工程管理的冗杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程
2、建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。2 影响电力工程管理的因素 2.1 管理人员 管理人员是电力工程管理的实施人员，其素养水平直接确定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理力量，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的学问体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素养水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，制造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依靠于管理人员的综合素养，加强管理人员的专业学问培训，提高管 第 2 页 理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的
3、创新。2.2 电力工程进展需求 电力工程进展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的快速进展，促进了电力企业的进展水平渐渐提升，电力工程项目面临越来越冗杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程进展的需求，保证电力工程的良好运转。3 我国电力工程管理传统模式的现状分析 3.1CM 模式 电力工程管理传统模式中的CM模式是20实际消失的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理掌握方法。采纳 CM 模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采纳边设计边施工，
4、还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在 CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采纳的承包方式通常是本钱加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。3.2 业主自建模式 作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度公布之前，电力工程管理始终采纳业 第 3 页 主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的学问、技术和阅历缺乏，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工本钱增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的进
5、展，这种模式渐渐被其他电力管理模式取代。3.3 监理模式 考虑到业主自建模式存在的业主学问、技术、阅历的缺乏，为了提高电力工程管理的力量和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主学问缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。详细地，业主主要承当与承包商签订合同，并且托付监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很简单消失监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成肯定的经济损失。3.4ECP 模式 ECP 模式的中文意义是：设计，选购，施工。ECP 模
6、式是目前国际上比较流行和普遍采纳的一种成熟的电力工程管理模式。在 EPC模式下，业主将电力工程建设项目托付给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括选购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效连接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会常常过问建设的有关事项，不合时宜地参加建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得 ECP 模式不能发挥应有的作用。第 4 页 3.5PMC 模式 PMC 的全称为 ProjectManageCompany，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理 PMC 模式是业主托付承包商进行电力功
7、臣的全过程管理，包括项目的投资平安，施工材料的选购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对 PMC 管理模式仍旧是比较生疏的。4 电力工程管理模式的创新与应用 4.1 创新电力工程的管理理念 电力企业必需要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的进展状况，采纳科学的方法创新电力工程管理模式。4.2 提高管理人员的综合素养 管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要
8、具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。4.3 落实责任管理制度 电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要依据自身的进展状况，实行适合的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。第 5 页 :杨神洲 单位:四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司 电力工程管理论文 篇 2 1 电力工程管理及其意义 电力工程的管理包括许多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的平安、电力的平安，工程质量不达标就可能会造成不行估量的
9、损失和重大的平安隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和平安意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节约很大的本钱，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、掌握工程本钱，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，制造好一个公正公正的人事环境，对电力工程企业的进展有着很大的作用与意义。2 传统电力工程管理模式与弊端 传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM 模式、EPC 模式、PMC 模式。自建模式是指业主依据自己所把握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自
10、身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM 模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权托付相关专业人员，这种方式只注意结果，不注意管理与运行的过程。EPCM 模式是指业主托付承包者进行施工环节和过程的掌握，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC 模式是指业 第 6 页 主托付承包者对物料选购，施工进程进行掌握。虽然传统电力工程的管理模式在肯定时期发挥了主动重要的作用，满意了特定时期下的需求，但在当前国民经济快速进展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或进展，也越来越不能满意人们的新需求。3 电力工程管理创新和完善的新思路 随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场
11、在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新制造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的进展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。3.1 管理模式的革新 管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表如今组织上，更是表如今工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于削减工程管理中的易漏点、疏忽
12、点，完善工程中各个环节的牢靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。3.2 管理职能与分工的细化 管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实 第 7 页 施步骤与流程。管理职能是否到位，直接确定了管理模式的成败。管理职能可划分为打算职能、组织职能、监督职能。打算职能是指对将来的行动作出打算、内容的讨论、行动编制和策划。组织职能是指为了到达特定的目的，对特定的人员进行组织支配和职能协作分工等。监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、打算的执行状况进行督查，以及质量的牢靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权
13、能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。4 电力工程管理与实施的关系 在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的打算和内容，整个工程才可能顺当的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程打算的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。5 电力工程管理中实施措施 电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定平安措施、制定清楚的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场状况，安装布置相关机器设施。确定平安措施是指依据未知的突发状况或平安隐患，制定相关的平安防卫措施，第 8 页 防止平安事故的发生。制定清楚的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突发状况，要事先制定可行的操作性措施。6 结语 做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，把握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的进展，为企业制造良好的经济价值。