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1、技术已经完全改变了商业世界;不幸的是,很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做;这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通,同时又被无所不在、更为灵活的竞争对手困扰不已的原因;幸运的是,公司高管和董事可以观察那些让企业家和小企业家,从他们身上找到那些让他们成功的因素,进而让自己更适应整个商业环境;最近在一篇名为诺基亚下一任 CEO 需要一个硅谷式头脑的文章里,作者认为如果诺基亚可以雇佣一位来自高科技行业的人担任 CEO 的话,诺基亚将会迎来一个更好的机会,让它可以和苹果、谷歌和 Research In Motion这些同类公司竞争;据一位观察
2、员表示,“诺基亚需要有一位能够带领公司以更积极、更明确方式前进的人;”我完全同意这种说法,但如果你问十个人诺基亚的新 CEO 需要一些什么特质的话,你可能会得到截然不同的十份答案;但是,我们还有另外一种更好的方法;作为咨询业的合伙人和前任高科技高管,我可以明确告诉你,在成功的硅谷企业家和成功的小企业主之间,的确存在着某些共性;事实上,最近一项研究表明,那些渴望成功的小企业主极度希望创建一家能够长时间维持、并且能够不断增长的公司,他们往往有六个共同的特质;我发现这份研究的结果和我的观察结果两相比较,相似度极其惊人;下面就是那份研究中列举出来的六个特征,我还为它们加上了自己的注解;不管是那些在商业
3、社会里努力寻找生存之道的董事们,还是那些想雇佣一些有“硅谷头脑”员工的公司高管们,他们都能从中受益非浅;1.合作性;有效地下放权力,与他们的管理团队、雇员、咨询师、供应商和客户建立紧密的个人联系;也许这就可以解释世界上有那么多成功的技术供应商如惠普、英特尔、苹果、谷歌、雅虎、eBay、微软等等,会选择以合作伙伴的方式起家;2.自我实现;十分看中商业社会里个人价值的实现和满足;想选择一辈子做一件他们喜欢做的事,然后通过创造价值找到满足感;我把这一点理解为跟着感觉走,有很多知名企业家,如 Steve Jobs、Bill Gates 和Michael Dell 都是这么做的;3.着眼未来;同时为短期
4、目标和长期目标做打算;能够在打理好每天生意的同时,想好来年的商业计划;现在,这种能力对于在平衡经营指标和战略规划这两者关系上尤为重要;4.充满好奇心;对其他人如何运营企业这个问题有足够的好奇心;在关于公司管理、商业革新、寻找/激励/发现/留住员工这些问题上,永远想找到更优的解决方案;我把这个理解为足够的自信和开明,可以充分采纳别人的观点;5.精于技术;提高商业活动有效性和效率的最重要一点就是愿意采用技术手段,并且十分依赖这种手段;这就是说,老派的概念和技术我们已经都尝试过,它们也都十分正确,所有重要的就是保持一定的常识和起码的平衡;6.以行动为导向;对积极主动建立业务要有一个前瞻性的头脑;努力让事情向更好的方向发展,并且通过这一点,让自己与竞争对手区分开来;同样,要把困难看成是“一种鞭笞”;在我看来,这一点是六点里最重要的一条;公司执行官和董事们在面对当今快节奏、不断变化发展的商业社会时,总是偏于平庸,有些懒散;你认为公司执行官和董事们需要从硅谷企业家们那里学习吗,是否认为如果他们不能学到百分百,至少应该学一些呢上面列举的六条你是否同意呢或者你认为其中还有什么重要的东西是我们遗漏了的呢