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1、新产品开发项目评估及奖励制度 一、目的 为了提高新产品开发项目成员的工作积极性，提高新产品开发效率及效果，特制定本制度。二、适用范围 适用于公司正式立项的新产品开发项目，及对项目的阶段性成果进行评估并奖励。三、职责 1、总经理负责于项目成立初期确定项目等级及奖金总额。2、项目负责人负责在项目各阶段完成后，向总经理办公会提出阶段性成果评估及奖励申请。在总经理办公会对项目阶段性成果进行评估后，项目负责人负责评估所有项目参与成员贡献并予以奖励。3、总经理办公会负责对项目阶段性成果进行评估，并按总经理确定的项目等级及奖金总额计算各级项目成员奖金总额。4、行政部负责项目进展情况的定期收集、整理并向总经理
2、办公会汇报，同时协助总经理办公会对项目阶段性成果进行评估。四、规定 1、新产品开发项目级别及奖金总额范围 项目级别 奖金总额 判别标准 A 级项目 30000 元50000 元 国外知名整车厂商之汽车零部件开发项目 B 级项目 15000 元30000 元 国内知名整车厂商（七大集团）之汽车零部件开发项目，产量需求较大需建新线之新产品开发项目，一般出口项目 C 级项目 5000 元15000 元 国内一般整车厂商、主机厂商、售后市场等（不需另建线）汽车零部件开发项目 2、新产品开发项目阶段划分、阶段结束标志、阶段奖金比例 项目阶段划分 阶段结束标志 奖金比例 无 需 建 线的 新 产 品开发项
3、目 1 前期商务谈判和技术公关 正式签署商务合同 10%2 首次样件交付 按顾客要求（包括进度/数量/质量）交付样件 50%3 内部生产交接，转为量产 以生产正式接收为准 40%需 建 线 的新 产 品 开发项目 1 前期商务谈判和技术公关 正式签署商务合同 5%2 首次样件交付 按顾客要求（包括进度/数量/质量）交付样件 30%3 生产线建设 以生产线设备按期交付为准 35%4 内部生产交接，转为量产 以生产正式接收为准 20%3、新产品开发项目阶段性成果评估主要指标及权重 项目阶段划分 评估指标及权重 备注 无 需 建 线的 新 产 品开发项目 1 前期商务谈判和技术公关（正式签署商务合同
4、）2 首次样件交付 进度 50%、质量 40%、成本 10%3 内部生产交接，转为量产 班产能/月产能达到设计要求 需 建 线 的新 产 品 开发项目 1 前期商务谈判和技术公关（正式签署商务合同）2 首次样件交付 进度 50%、质量 40%、成本 10%3 生产线建设 完成生产线设备终验收 4 内部生产交接，转为量产 班产能/月产能达到设计要求 4、各阶段涉及人员及个体贡献评估指标及权重 商务谈判及技术公关（10%或 5%）首次样件交付（50%或 30%）生产线建设（0%或 35%）生产交接及量产（40%或 20%）进度（50%）质量（40%）成本（10%）技术方案（40%）商务谈判（15%
5、）最终验收（45%）问题整改（60%）实际产能（40%）营销谈判人员 60%技术公关人员 40%项目负责人 50%40%10%60%10%30%60%40%一级项目成员 50%40%10%40%20%40%80%20%二级项目成员 70%20%10%80%20%三级项目成员 70%30%0%备注：一级项目成员是指：项目工程师/生产主管/质量主管/采购主管等；二级项目成员是指：参与项目的技术人员；三级项目成员是指：一线操作/检测人员/含班线主管。除商务谈判及技术公关阶段外，其余各阶段各级项目成员在每个阶段内的总权重，由项目负责人根据项目组成员情况临时确定。5、新产品开发项目评估流程 项目立项总经理办公会确定项目级别总经理确定奖金总额项目实施行政部跟踪项目进展情况项目负责人在项目阶段完成后提请评估总经理办公会评估项目阶段性成果及计算阶段性奖金总额项目负责人计算各层级项目成员奖金财务发放新产品开发项目阶段性成果奖金 五、本制度解释权、修订权归属行政部；本制度自颁布之日起实施。