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1、 医药物流公司本钱调查报告 医药物流公司本钱调查报告 近年来，我国的医药工业持续快速开展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、络化方向开展，不少企业纷纷将大力开展医药物流络作为面对未来市场竞争的战略。另一方面，为了解决我国看病难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制改革，出台了一系列政策措施。比方挂招标、二票制、医药分家、GmP 及 GSP 认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施一定程度上标准了行业的开展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在实践中获得了较好开展。然而由于种种原因，目前
2、我国医药物流的开展仍然存在一系列突出的问题，亟待解决。本文结合实际，調查医药物流公司内部本钱根本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观科学的态度分析提出解决建议。一、对医药物流公司内部本钱根本情况与存在的问题 在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多，规模不一，所以整体来说我国医药企业采用的 第 3 页 共 7 页 根本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。医药物流公司的内部本钱根本情况是是如此。在现阶段，医药物流公共的物流作业根本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低过失和
3、人力浪费。而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的“批次管理，不能支持对药品存储的“整零分开，无法支持货位管理，导致过失较高；另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流本钱高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库单传递流程采取“接龙模式，导致单据丧失、低效等诸多问题。医药物流公司的职工的工资支出方面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗本钱上做的比较好。而医药物流公司在营销过程中产生的费用,包括制作和播出的广告费、参加大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方面，重视度不够。二、针对医药物流公司
4、产生长期存在问题的分析 1.竞争性因素 在中国药物物流市场竞争非常剧烈,对于这类医医药物流公司的资金利用率、货物的保管制度、物流管理合理化程度、企业外部市场环境的变化等方面的因素。这些因素之间相互制约、相互影响,单纯地加强某种因素的影响,必然产生对另一种因素的制约。所以说,物流本钱的控制并不仅仅是各个因素简单地相加,而是一个复杂的平衡、协调过程。三、提出解决建议 针对目前医药物流公司存在的问题以及现状，我们该从哪些方面入手，才能有效降低物流本钱，提高经营效益呢？我的建议如下：首先，宏观上合理规划企业物流配送模式，微观上合理规划物流配送路线。企业一定要制订严格的、科学的费用预算制度，并将其作为控
5、制日常管理费用的标准，当运输费用出现异常或者与企业的实际经营出现差异时，及时给予关注，从制度上来约束运输费用的不合理。在制定费用预算制度的同时，应合理规划企业的配送模式，如按地理区域与不同的物流公司签订运输代理协议，按照客户群描绘配送曲线，不允许擅自更改区域配送路线，不允许业务人员私自签订运输协议或与没有资质的运输公司合作等。同时，整合行业内外部资源，最大程度地少物流本钱。另外，就是要应用先进的科技设备、流通技术，第 6 页 共 7 页 使设备科学化、组织规模化、经营行为科学化。从行业开展的趋势来看，应用开展现代医药物流技术、合理运用科技化是未来医药流通领域的开展潮流。一些中小型医药商业公司将
6、在未来剧烈的竞争中惨遭淘汰，从国家的政策上也能看到这一点。四总结体会 在调查报告中，我们得出结论，医药物流公司在建立现代物流配送体系不能盲目。建立现代物流配送体系存在利润低、回报期长、投资不一定能获得合理回报、受国家和当地政府政策影响大等因素，医药物流公司在决策前一定要核算工程的利弊得失，同时还要考虑国内物流根底设施能否和行业开展配套、假设干年后能否跟上行业潮流、工程实施后能否持续实现创新经营、管理本钱能否控制好、标准化程度高和现有企业经营质量低的冲突能否妥善解决等问题，这是一个系统的、全面控制的过程。要不断调整和改革现有配送络，创新配送模式。管理需要细化，更需要创新。在日常管理中，大局部公司对运输管理没有细化，把运输理解成“配送，其实“配和“送完全是两个不同的概念，其产生的本钱也是不一样的。笔者提倡“配和“送相结合，“送即完全由上游企业给下游客户送货到门，第 7 页 共 7 页 由于上游企业承担一切费用，因此对时效性和绩效性要求都比较强烈，一旦出现问题，上游企业负全责；而“配的操作方式有很多，如客户上门提货、第三方物流代理配送、易货等，一旦合同成立，风险根本转移，甚至不发生费用。以上就是关于医药物流公司的本钱调查报告。