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1、 1/11 有关技术部门年终工作总结三篇 有关技术部门年终工作总结三篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是为大家收集的技术部门年终（工作总结）3 篇，希望对大家有所关怀。技术部门年终工作总结 篇 1 温故而知新，前行回望更知曲直，20 xx 年宁静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在 20 xx 年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立
2、主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20 xx 年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为 2/11 新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以
3、沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目把握中心全盘把握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及恒久方针。二、项目多头并进 20 xx 年共开展项目：A 项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；B 项目改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；C 项目改版三五次，耗时四月余；D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我
4、想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有 xx 项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，3/11 缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的.集合并以确定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场熟识，对可能消逝的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺
5、乏熟识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。技术部门年终工作总结 篇 2 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在 XX 年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”
6、的工 4/11 作态度，以矿井“平安、服务、进展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的（工作方案）和目标努力的工作，为矿井的进展贡献我们的力气。一、XX 年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止 10 月底，方案生产原煤 x 万吨，实际生产原煤 xx万吨，完成集团公司方案产量，全年估量生产原煤 x 万吨。截止 10 月底，方案总进尺 xx 米，实际完成进尺 xx 米，超尺 xx 米。其中重点工程方案进尺 xx 米，实际完成进尺 x米，超尺 x
7、 米;岩巷综掘工程方案进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米;煤巷综掘工程方案进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 米;煤锚工程方案进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺xx 米;自营工程进尺实际完成 xx 米;外委进尺实际完成 xx 米。截止 10 月底，北风井井筒施工 174 米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a XX 年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程 5/11 下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b XX 年 5
8、 月，南风井绕道进队施工;c XX 年 10 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d XX 年 10 月，北风井下部巷道工程完工;e XX 年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺 a 优化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度方案，五年规划，XX 年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。XX 年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析 1021 上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了
9、产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参预或单独完成的矿井技改方案3 个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计 2 个(101采区、82 采区)，采区布置调整方案 2 个(83 采区、104 采区)，采煤工作面设计 6 个(x)，单项工程设计 3 个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021 上工作面改造)。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除 6/11 新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车，提高工作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 XX
10、年度，主动实施采掘上台阶，先后在 xx 上工作面、x 工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。XX 年度，8211 机巷煤巷综掘当月施工 xxm，刷新了 x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录。XX 年度，孙疃煤矿机械化共有 x 台采煤机，x 台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率 x%，掘进机械化率 x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 XX 年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特殊地段、特殊时段选
11、择实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促进展 XX 年度，生产技术部深入到到分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益构想。先后解决了 x(里)工作面无缝对接，x 上工作面端头支架的安 7/11 装使用等技术难题。并依据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护
12、区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了 XX 年度灾难预防与处理方案的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 XX 年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在相互沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。二、XX 年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深入到到现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于
13、1020 工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成确定损失。8/11 重点工程和煤锚工程推动前进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简洁，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动前进的主要缘由;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就消逝了确定的不准时。三、XX 年的工作重点及努力方向 1.主动谋划矿井改扩建工程 XX 年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关
14、键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x 采区、x 采区即将打开进队施工，我部门将分析力气不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104 采区岩巷工程量大，XX 年矿井生产力气达 xx 万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。3.连续加强顶板管理，确保生产平安 9/11 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广 u 型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现
15、象。现场管理对特殊地段、特殊时段选择实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推动前进平安质量标准化建设 在 XX 年成功创建标准化的基础上，认真对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。技术部门年终工作总结 篇 3 转瞬 20 xx 年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在 xx 的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部
16、以及我本人进行年终工作总结。一、技术部门的成果 互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了xx 二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、xx 等页面；优化网站代码；设计 xx 商 10/11 圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设xx 邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx 的邮件系统。技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成
17、为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统接受应用 JAVA 技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。完成了 xx 网的设计和代码实现，网站服务器与代码由 xx 带给。二、正在进行中的工作 xx 增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在 xx 频道。开发 xx 合作机构的前台和后台工作。依据和 xx 合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。便利会员阅读其所关怀的资料。三、部门的不足 部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能 11/11 敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，由于阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。以上是本部门在 20 xx 年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。