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1、工程组织管理机构1项目经理简介 具体见附表。3.2项目组织管理机构1项目组织人员概况 根据工程的特点和规模，公司组建项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。项目组织人员一览表 职 务 姓名 职 务 姓名 项目经理 机械工程师 项目副经理 技术部主管 项目副经理 质保部主管 项目总工程师 安全部主管 分区总工长 物资部主管 分区总工长 成本员 分区总工长 劳资员 水电总工长 出纳员 预算员 测量主管 预算员 试验主管 合约部主管 电工工长 1.1.1 项目经理部组织机构图（见附表）项目部门的主要职责 1）技术部:负责单项施工组织设计和作业指导书的编制
2、；做好施工技术工作，并对 现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责解决图纸 中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存 档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量 及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动;负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计 算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。2）工程部 负责根据整工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作 业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工 调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收
3、集、整理；负责整个施工现场 的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。3）安全部 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标 准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行 施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理 工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责 现场CI布置及管理。4）物资部 编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的 管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理
4、。5）合约部 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理;负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算 工作。6）质保部 负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作 程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。7）行政部 负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安 工作；负责生活区及食堂的管理。3.2.4施工队伍安排 根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学 管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工
5、力量部署如下：土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；安装施工队：负责常规水、电安装工程。3.2.5施工指导原则3.2.5.1执行项目法管理 成立项目经理部，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高 项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序受控状态。3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原贝h 项目经理部按GB/T19002-IS09002质量保证体系程序文件要求编制 质量保证计划和质量检验计划；项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质 量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作 业指导书；项目按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源 本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。