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1、关键岗位任务绩效考核指标 公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 40%2 线路与设备业务项 目管理体系建设 20%3 工程优良率 10%4 线路与设备业务安 全作业 5%超过目标则得 0 分 5 线路与设备业务市 场体系建设 25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 一 40%2 移动业务增长率 20%3 涉外项目销售额 10%4 移动业务与国际业 务安全作业 5%超过目标则得 0 分 5 移动业务与国际业 务市场体系建设 2
2、5%公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 公司经济附加值 一 40%2 财务控制体系的建设 15%3 财务为公司创造的价值 15%4 新项目的培育 15%5 投资收益 15%公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 经济附加值 40%2 协助公司规范运作 15%3 公司对外信息的披 露 15%4 公司企业文化建设 与员工满怠程度 15%5 公司人力资源体系 的建设 15%公司办公室主任任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1
3、协助公司领导的工作 20%2 安排落实公司有关重 要工作 20%3 公司的对外公关 20%4 后勤支持 1 20%5 部门费用 20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 招聘成果评价 20%2 培训成果评价 20%3 绩效考核体系建设 20%4 员工满意度 20%5 部门费用 20%序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 会计核算的准确性 与及时性 20%2 财务分析的系统与 实用 20%3 预算管理与费用监 督的效果 20%4 合法减免税额 20%5 部门费用 20%公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权
4、重 目标 实际 得分 备注 1 协助公司的规范运作 20%2 公司信息披露的规范 20%3 公司新项目的储备 15%4 投资回报率 20%5 法律稽核体系的建设 和成效 15%6 部门费用 10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 技术成果的吸收转 化 25%2 质量管理体系的建 设和持续改进 25%3 公司信息化建设 25%4 部门费用 25%公司市场部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 销售额 70%2 非线路收入占总收 入的比重 10%3 新业务的开发 5%4 市场开发体系的建 设 5%5 费用 1
5、0%公司工程部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 完成的工程合同总 额 30%2 工程优良率:10%3 回款率 20%4 项目管理体系的建 设 20%5 重大安全事故 10%超过目标得 0 分 公司国际部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 涉外项目销售额 60%2 劳务输出收入 20%3 国际市场开发体系 的建设 10%4 市场开发费用 10%公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 移动项目销售额 60%2 系统集成业务的发 展 10%3 移动与系统集成业 务开发体系的建设 10%4 重大安全事故 10%5 市场开发费用 10%