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1、精选文本.A 公司企业文化手册 第一篇 公司简介 第二篇 企业文化体系 核心理念 善用资源 服务建设 企业精神 诚信务实 团结向上 文化理念 三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力）企业文化核心价值观 绩效、和谐、责任 企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。精选文本.企业形象设计 企业标志 标志说明 新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实
2、有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。如果让 8 个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐 气”的八角形。将它与一个能联想起 8 个正方形的八边形虚实相生 我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号 精选文本.管理模式 5N（即五化
3、）一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化：体现三性一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。5C（即五集中）市场营销集中 采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中 5I（即五 KPI，五关键经营指标）吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率 精选文本.第五篇 规章制度 一、劳动纪律 1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的
4、时间（上班前 20 分钟，下班后 20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人 5 分；2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人 5 分；3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休 4 天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣 10 分，严重者按旷工论处，每旷工 1 天，扣款 200
5、 元，全年连续旷工 15 天（含）或累计旷工 30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣 3 分；5、无故迟到或早退 5 至 20 分钟，每人次扣 1 分；迟到或早退 21 至60 分钟以内，每人次扣 3 分；迟到或早退 60 分钟以上者视为旷工，每人次扣 10 分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现 1 次，扣当事人 2 分
6、；精选文本.二、工作纪律 1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人 5 分，相关责任人 2 分；2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导 1 分，责任人 1 分；无故缺席的扣缺席部门领导 5 分，纪要未按要求落实的一项考核责任人 2 分；3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人 5 分；5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人 2 分；6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5 分/次；7、空调长时间
7、运转无人管，每发现一次扣责任人 5 元/次；8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人 5-10 分；9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人 2-5 分，相关责任人 2 分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣 2 分，每审核发现一个不合格项扣责任单位 3 分。11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5 分；12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门 2 分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人 5 分，自查结果有明显遗漏扣 2 分；13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门
8、2 分；14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门 2 分；精选文本.15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门 2分；16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门 2-5 分；17、职员请休假必须按规定要求履行手续，做不到每发现一人次扣部门 2 分；18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批，做不到每发现一人次扣部门 2 分；19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门 2 分；20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣部门 2 分；21、严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人 5 分；22、月
9、度工作计划未完成，每项次扣责任人 5 分；23、部门每发生一起治安案件扣 5 分；24、安全习惯性违章每发生一起扣 5 分；25、各种收尘设备完好，做不到每发现一处扣部门 2 分;26、发生环境污染情况，视情节每次扣责任部门 5-10 分；27、擅自涂改料单，每发现一次扣责任单位 2 分；28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各 5 分；29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博，扣责任人 10 分/次、分管领导 5 分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。30、部门员工辞职，部门负责人扣 1 分，中层干部离职，公司分管领导扣 5 分。31、各部门江西南方报投稿数量未达标每少一篇扣 2 分；格式未审核不符合投稿格式要求的酌情扣 1-2 分；精选文本.内容未把关出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣 3 分；32、未开展月度考评会，绩效考核小组成员各扣 5 分。33、安全标志及防护措施不完善，扣 2 分/处。34、车辆（含摩托车、电动车、自行车）未按指定地方停方，乱停乱放者，扣 5 分。感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！