储备干部培训计划.pdf

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1、 nfQUlf縊油发禅伸 ACQMC MI&W-TICH FIEERiJHEWMEyiCQ.LTD 储备干部招聘及培训计划 为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良 好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备,为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业 生，专业涉及非织造、机械工程和外语专业，由管理部负责组织对储备人才进行系 统的教育训练，以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。、储备人才招聘：1、招聘时间及学校 序号 现场招聘院校 招聘时间 招聘专业 招聘人数 出差人员 1 广州大学城 11/19

2、英语/日语 3-5 林协理/李丽娟 2 湖北鄂东职业学院 11/17-19 机械工程 10-15 刘伟 3 陕西西安工程大学 11/11-13 非织造工程 10-15 刘伟/吴副理 2、广州大学城的招聘以语言类为主，其他学院以机电/机械及非织造专业为 主，主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。3、负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准，管理部负责提供面试及笔试 的相关资料。4、就业人员车费补贴：湖北鄂东职业技术学院就业人员 300 元/人，约 15 人,即 4500元；陕西西安工程学院就业人员 400 元/人，约 10 人，即 4000 元。补贴由学校先行垫付，就业人员就业后由学校提供车票

3、统一报销。5、费用预算（人民币）：A、广州大学城招聘费 1280 元（“二合一”会员），招聘负责人共二人差旅费 500 元，计 1780 元；B、湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约 3500 元；C、陕西西安工程学院招聘差旅费约 10000 元（2 人）；D、就业人员车费补贴 85000 元；E、以上费用合计 23780 元。二、储备人才的实习及培训：让储备人才在公司成为多面手人才，的运作及管理；故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开 一）、实习部门 1.工业用品事业部 a.SA 车间 b.NA 车间 2.研发部（工业）3.设备工程部 5.品保部 二）、实习人员（预计 25 人）人

4、员按 A、B、C、D、E、F、G、H、三）、实习时间 实习时间为六个月，每个部门一次实习为两周，共计 18 周。另外 6 周根 据实习心得报告来安排后续的实习工作部门。注：每个部门实习完后均需做出实习心得报告。四）、实习人员及部门安排。（每个部门一次实习时间为两周）实习人员到实习部门时，在公司需从基层做起，且要多方面了解公司 4.汽车用品事业部 a.成型线 b.冲裁 c.包装流水线 I、J.来编号 实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员，给予相应的帮助和工作指导，使其在该部能学到相关的工作知识及事项 时间 实习人员 实习部门 时间 实习人员 实习部门 第 1/2 周 A.B SA 车间

5、第 9/10 周 A.B 包装流水线 第 1/2 周 C.D NA 车间 第 9/10 周 C.D SA 车间 第 1/2 周 E.F 成型线 第 9/10 周 E.F NA 车间 第 1/2 周 G.H 冲裁 第 9/10 周 G.H 成型线 第 1/2 周 I.J 包装流水线 第 9/10 周 I.J 冲裁 第 3/4 周 A.B NA 车间 第 11/12 周 A.B.C 生产技术/设备工程 第 3/4 周 C.D 成型线 第 11/12 周 D.E 研发（工业）第 3/4 周 E.F 冲裁 第 11/12 周 F.G 研发（汽车）第 3/4 周 G.H 包装流水线 第 11/12 周

6、H.I.J 品保 第 3/4 周 I.J SA 车间 第 13/14 周 H.I.J 生产技术/设备工程 第 5/6 周 A.B 成型线 第 13/14 周 F.G.研发（工业）第 5/6 周 C.D 冲裁 第 13/14 周 D.E 研发（汽车）第 5/6 周 E.F 包装流水线 第 13/14 周 A.B.C 品保部 第 5/6 周 G.H SA 车间 第 15/16 周 D.E 生产技术/设备工程 第 5/6 周 I.J NA 车间 第 15/16 周 H.I.J 研发（工业）第 7/8 周 A.B 冲裁 第 15/16 周 A.B.C 研发（汽车）第 7/8 周 C.D 包装流水线 第

7、 15/16 周 F.G.品保部 第 7/8 周 E.F SA 车间 第 17/18 周 F.G.生产技术/设备工程 第 7/8 周 G.H NA 车间 第 17/18 周 A.B.C 研发（工业）第 7/8 周 I.J 成型线 第 17/18 周 H.I.J 研发（汽车）第 7/8 周 机械工程专业 设备工程部 第 17/18 周 D.E 品保部 五）、实习期间还需参加一理论知识培训 培训为每周一、三、五，18:00 日期 培训 类别 培训课程 培训对象 讲师 培训地点 培训时 间 备注 周期 时间 进厂前二天 内 厂纪厂规 所有人员 人事 培训室 16H 进厂第三天 内 产品介绍，公司品质

8、方针、品 质目标 所有人员 人事 培训室 8H 第一周 周一 内 沟通技巧 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 心态调整 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 6S 基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第二周 周一 内 6S 活动教程 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 CACT 消防安全作业规范培训 所有人员 吴峰 培训室 2H 周五 内 现场管理培训 所有人员 徐育东 培训室 2H 第三周 周一 内 6S 及目视管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 现场管理实务 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 现场品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 第四周 周一 内 现

9、场浪费改善 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 热爱品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO 基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第五周 周一 内 QC 七大手法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周三 内 如何推进 6S 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 QCC 基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 20:00 进行 第六周 周一 内 目标管理 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 正确机器操作及保养、维护 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 无纺布纤维的了解及工业用途 所有人员 王发平 培训室 2H 第七周 周一 内 标准工时设定与应用 所有人员 左

10、志贤 培训室 2H 周三 内 作业效率分析 所有人员 左志贤 培训室 2H 周五 内 颜色管理 所有人员 牟保明 培训室 2H 第八周 周一 内 提升生产力的技法 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 品质教案 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 如何做一名合格的管理干部 所有人员 刘伟 培训室 2H 第九周 周一 内 生产计划编制技巧 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 仓储流程及物料管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 TS 基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十周 周一 内 文件控制程序 记录控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周三 内 内外部沟通控

11、制程序 人力资源控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 基础设施控制程序 工作环境及 6S 控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 第十一 周 周一 内 研发控制程序 所有人员 王发平 培训室 2H 周三 内 采购控制程序 供应商控制程序 外发加工控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 产品标识及可追溯性控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 监视和测量设备控制程序 第十二 周一 内 实验室控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 进料检验控制程序 周三 内 数据分析控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 纠正预防措施控制程序 周五 内 8D 方法培训 所有人员

12、牟保明 培训室 2H 第十三 周一 内 5WHY 分析法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 生产设备控制程序 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 仓储管理程序 所有人员 徐育东 培训室 2H 呆废料管理程序 第十四 周一 内 合同评审控制程序 所有人员 左志贤 培训室 2H 周 顾客满意度调查控制程序 周三 内 客户投诉处理程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 提案改善程序 周五 内 量产技术转移管理程序 所有人员 王发平 培训室 2H 工程变更管理程序 第十五 周一 内 应急计划控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 模治具管理程序 周三 内 制程检验控制程序 所有人

13、员 陈果元 培训室 2H 成品、出货检验控制程序 周五 内 不合格品控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H 不良品质成本控制程序 第十六 周一 内 出货管理程序 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周 资讯设备（系统）控制程序 周三 内 员工激励管理程序 内部审核控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 产品审核程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 制造过程审核程序 管理评审控制程序 第十七 周一 内 APQP 基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 PPAP 培训 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 FMEA 介绍 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十八 周一 内

14、SPC 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 MSA 培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO/TS16949 工作方法及工 所有人员 牟保明 培训室 2H 作内容 第十九 周一 内 班组长管理实务 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 检测设备的校验技巧及流程 所有人员 陈果元 培训室 2H 周五 内 工业安全、职业健康与安全 所有人员 吴峰 培训室 2H 第二十 周一 内 Outlook 使用及常见异常排除 所有人员 刘庆 培训室 2H 周 周三 内 ERP 的使用步骤及技巧 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周五 外 JIT 精益生产 待 定 顾问师 外训机构

15、1 天 第廿一 周一 外 时间管理/绩效管理 待 定 顾问师 外训机构 1 天 周 周三 内 九大循环（一）所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 九大循环（二）所有人员 杨晓杰 培训室 2H 第廿二 周一 外 管理技能理论提升 待 定 顾问师 外训机构 1 天 周 周三 内 九大循环（三）所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 IE 手法 待 定 顾问师（外训机构 1 天 第廿三 周一 外 目标管理和 5P 管理理念 待 定 顾问师 外训机构 1 天 周 周三 内 九大循环（四）所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 如何降低生产成本 所有人员 刘伟 培训室 2H 第廿四 周一 外 工

16、作流程管理技术 待 定 顾问师 外训机构 1 天 周 周三 内 过程方法研究 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 外 变革与创新 待 定 外训机构 1 天 注：外部培训人员因考虑到费用的问题，故在第 19 周重新安排岗位时，再依其 后续工作来决定人员的外训名单。六）、实习培训说明：1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷，每次培训完后需进 行考核。2、外训时参训人员需作出教育心得报告.3、每次所要求的培训人员必须准时参加，如有事不能准时到达或参加，需向培 训讲师请假，征求同意方可离开，否则依相关规定惩处。4、计划中要求到的培训讲师，必须准时依计划时间进行，如因有紧急事项不能 组织

17、培训，必须向管理部请假，经得同意方可，否则给予相应惩处。5、因讲师请假而不能准时培训，由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其 它人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。三、储备干部实习期薪资待遇：1、储备干部实习期按正常工作时间工资 1320 元/月计算其薪资及加班费。2、实习期补贴 300 元/月/人，请假则按其请假天数扣除，补贴计入加班补贴中 3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费，如因工作需要或管 理部临时安排的其他工作、活动，视情形给予加班费。4、其他工资计算依薪资管理办法执行。5、储备干部实习期计入工作年限。四、储备干部分配：1、实习期满储备干部经过考核由公

18、司择优录用，其薪资按录用的职级给薪；不合 格者则延长实习期，其薪资待遇不变。2、录用依据主要有以下 4 个方面：A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价（30%）;B、每次培训完后的考试成绩（15%）；C、实习期满的综合笔试成绩（15%）；D、实习期满综合面试成绩（40%）。3、储备干部分配：公司共招聘储备干部 25 名，预计留用 8-12 人，具体分配如下：业务部：业务助理 2-4 人；工业用品事业部：助理工程师 1-2 人；研发部：助理工程师 2-4 人；品保部：助理工程师 2 人；具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干 部，视其工作表现及公司发展需要，半年以后决定其晋升方向。五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导，每月报告储备干部培 训情况，各部门须积极配合。六、本计划呈董事长核准 核准：审核：日期：日期：制定：刘伟 日期：11/01/2011