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1、企业职工会议精神学习心得 企业职工会议精神对于如何开展本职工作给予了新的指示。今天了企业职工会议精神学习感想，希望对你有帮助。公司十届一次职工代表大会于*月*日隆重召开，我们认真听取了总经理作的努力超越创新开展为建立“一强三优”现代公司而努力的工作报告。报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供给、抓建立、强根底，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐开展的新局面。现在公司的竞争，既是开展速度的竞争，更是开展质量的比赛。速度和质量，就像硬
2、币的两面，缺一不可。当前，五大体系建立全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把平安稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚决不移的推进改革。作为我们青年员工要对企业的开展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。首先，员工对企业的开展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的开展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么?再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和开展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。是公司实施“xx”规划承上
3、启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推进两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建立”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：一、从零开始，沉淀和充实自我。二、把“两会”精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新开展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。三、今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。对公司的建议是：是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让
4、员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕“135”开展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下
5、，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准筹划的根底上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，
6、没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比拟标准的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。二、必须坚决信念抓生产，求真务实谋开展 奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进行。平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进
7、，继续坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增强克服个体不平安行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象
8、，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。按照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩方法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量
9、施工的关键。进度管理是施工管理主线，业主在关心平安、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平安全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。春节刚过，我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习，大家一致认为，本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全公司员工胸怀改革大局、共谋开展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲，也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。一、要提
10、高综合管理水平，加强市场竞争力，全力打好 20 xx 年攻坚战 20 xx 年，是全面深入贯彻落实党的“”精神的开局之年，是实施“xx”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进，加之受各种大环境的影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要求我们要提高综合管理水平，从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，进一步引入先进科学技术的管理工具，从平安、质量、效劳细节入手，在抓好平安、质量工作的同时，提高效劳质量，从而加强市场竞争力，在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌
11、。二、统一思想，深刻认识改制的重要意义，坚决拥护集团化改革 集团化改革可以使公司的权责更加清晰，通过科学高效的法人治理结构，使公司真正成为市场主体，为公司可持续开展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续开展能力的战略要求出发，深刻认识公司改制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而鼓励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动公司开展全局的改革创新。三、加强考核，完善机励机制，加强预算化管理，引入新型材料有效降低本钱 继续深入考
12、核制度，特别注重日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，完善鼓励机制。同时重点加强预算管理，发挥事前控制原那么，加强本钱控制，引入新型材料降低原材本钱，切实加大利润空间。四、加强公司文化建立，建立职工的精神家园 文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原那么，积极推进企业文化建立，提高企业文化软实力，不断增强广阔职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏，路桥关爱你我”的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家，家和万事兴”为根底，以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念，推行亲情管理，使员工之间建立兄弟情谊，形成团结、温馨的良好气氛。要进一步提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，效劳社会，造福人民”的宗旨。今年是我分公司开展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进那么退”，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在未来的各项工作中，通过不断推进员工与公司的和谐开展，我们的员工保持住安康向上、发奋有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促开展的强大合力，就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢”的结果，同时也开创了员工与公司更大更广的开展空间。