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1、.目 录 第一章工程概况 1 11.11编编制制原原则则1 11.22工工程程范范围围1 11.33工工程程概概况况：1 11.44施施工工组组织织目目标标1 第二章各分项工程的主要施工方法 2 22.11施施工工总总体体部部署署2 22.22 施施工工前前准准备备3 22.33篮篮球球场场22mmmm丙丙烯烯酸酸面面层层施施工工工工艺艺4 22.44球球场场丙丙烯烯酸酸面面层层材材料料7 第三章质量保证措施 7 第四章施工安全及文明施工措施 9 第五章施工进度计划 11 第六章劳动力计划表 11 第一章 工程概况 11.11编编制制原原则则 根据贵单位对该工程提出的施工工期、质量等要求进行编
2、制.施工组织设计作为指标文件之一呈报业主,本运动场工程将以本文件作为指导施工的法律文件,并在业主的指导下进一步规范、完善执行.11.22工工程程范范围围 本工程为球场面层工程：2 厚硬地丙烯酸面层,如结构图：完成效果图：11.33工工程程概概况况：该工程的承包方式为包工包料,质量要求符合国家验收标准并达到建设单位的质量等级标准.11.44施施工工组组织织目目标标 .质量目标：加强全面质量管理,树立精品意识落实质量措施,达到国家验收标准并达到主建单位的质量等级标准.确保该工程达到国家现行的相关工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定.工程一次验收合格率达到 100%,优良率达到 95%以上,满
3、足创优规划要求.安全目标：严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝事故频率控制在 2%以下.工期目标：本工程计划总工期 5 个工作日,计划 年 月 日进场,年 月 日前完工.为了保证实现业主的建设工期目标,彩田化工严格按照合同文件的规定工期执行,合理安排施工工序,配备足够的施工人员,狠抓工期及质量关,满足业主对工期的要求.文明施工目标：统一规划,统筹安排；场容整洁；尊重当地民风民俗和*习惯；创文明施工样板工地及先进单位.环境保护目标：防治环境污染.防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染.确保达到法律法规要求.服务目标：信守合同,认真协调与各有关方面的关系,
4、接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督.第二章 各分项工程的主要施工方法 22.11施施工工总总体体部部署署 施工部署指导思想 准备充足,协调配合；计划周密,统筹安排；严格控制,严格管理；精心组织,精心施工；优质高效,安全文明；均等有序,动态控制；从严管理,确保目标.总体施工方案.1 部署操作熟练技术过硬的作业队伍,根据本工程情况,调派具有丰富施工经验的工程队伍.2 明确任务分工.3 集结性能好,采用高效的先进施工工艺及设备.降低劳动强度.4 周密规划临时工程及辅助设施,各项临时工程统一规划,做到标准化,规范化,创造文明施工环境.5 对材料供应科学合理安排,既不
5、影响进度又不占用大额资金.6 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位,工程能依照计划进行.7 对工人进行安全文明和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度,和现场技术员全过程重要工序施工的进度.与各专业队共建成品保护制度,全场统一成品保护.环境保护方案 严格执行中华人民*国环境保护法等法律法规.严格执行建设项目环境保护管理方法、建设项目环境管理程序、和设计文件、图纸要求.1 根据环境法规和设计文件、图纸、结合工程特点编制周围环境保护标准.编制施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料影响的防治措施.3 按照预防为主原则和环境保护与施工同步原则,在实施施工准备月、周施工计划的同时实
6、施环保措施.检查施工计划完成的同时检查环保措施的完成.3 无条件的接受地方政府的环境保护监测单位和业主的指导和监督.22.22 施施工工前前准准备备 说明：施工前准备工作属于工程前期工作.准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响,作为一个工程施工人员要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备.施工前准备的内容范围：.1 工程概况：对工地概况进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源等情况.2 技术资料准备：首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的
7、表格和有关工程的竣工验收需用的资料等.3 工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备.4 材料准备：根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供应计划单,根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好.5 人员准备：项目施工负责人对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗、到位、明确责任.6 临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进行准备.7 施工组织计划准备：要对施工进度质量进行行这有效的控制,必须做好详细的施工组
8、织计划,施工组织计划准备得越细,落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越好.管理重点：.1 各种准备工作要落在实处,不能浮于表面.2 准备工作落实到人,同时明确到具体人的责任.3 所有准备各责任人要签字负责.22.33篮篮球球场场22mmmm丙丙烯烯酸酸面面层层施施工工工工艺艺 、场地清理.1 清除场地上的杂物,污物.2.基础处理.2.1.如是水泥基础,应将基础表面的水泥浮浆及疏松部分清除掉,凸出部分应用铁锤或铁铲清除,还不能处理平的情况下就用磨机磨平,保证基础没有凸出部分.2.2.在基础处理完毕后,确保场地已干燥和干净后滚涂一层水性环氧树脂混合胶,让其渗入到地表以下以加强和密封基础表面,进一
9、步提高面层与基面的.粘合力,环氧树脂混合胶滚涂要达到均匀不遗漏,表面也要成膜,用长毛滚筒滚涂.以上工作全部做完且完全干燥可进行下一步工序.、底料的刮涂.1、将调配好的底料倒于地上,用专业硅胶刮耙全面刮涂一遍 .2、待干：由于第一次刮涂的底料可能较厚,因此这一层底层一定要给彻底干燥到底,不能只看到表面干燥,具体干燥时间视天气情况而定.3、铲地：将修补和刮涂底料产生的耙痕和凸出部分彻底铲平并清扫干净地面.4、第二次底料：沿球场纵向的方向刮涂一次底料 、阶段性验收 底料完成及周边的的处理好后,要进行阶段性验收,请甲方代表对完成的情况做确认.,若甲方代表提出意见,确是我们的施工问题,我们要整改至合格,
10、若非施原因或其它外部原因导致不能解决如基础问题,我们要同甲方代表详细解释通.签署阶段性验收报告.、分场：在确保底层材料无任何缺陷的情况下可以进行分场,分场时是以甲方签字确认的过的图纸为准,同时征询甲方现场代表的的意见,做最后的确认.分场时务必做到准确无误,如同图纸有偏差,可向现场代表询问或请示甲方作更改,更改是必须要有甲方签字确认、面层.1、第一次面料：在已处理好的底层上沿球场的纵向刮涂一次含砂面料,要求刮耙时要保证每道耙痕尽量平直且不能漏耙.2、检查铲地：将刮耙产生的耙痕和粗砂全部 铲磨一遍,清扫干净场地,准备上第二次含砂面料.3、第二次面料含砂：在确保第一次面料处理好后,可沿球场横向刮涂第
11、二次面料.4、检查铲地：由于面上只有最后一层不含砂的面油,因此这层检查要十分仔细,同时修整局部缺陷时也要格外小心,不能破坏已完成的结构,只能对表面的粗砂粒进行轻微处理和刮耙时不慎掉的料粒进行处理.5、刮面油：在已处理好的场地上沿球场横向刮涂一遍面油.刮面油时一定要保证耙痕尽量平直,不能漏料,不能漏耙.、阶段性验收 刮完面油时所有面层材料就已全部完成,在划体育线前要求甲方对场地要进行一次初步验收,确认效果没问题后才可进行下步程序,如甲方提出合理的的意见,是我们的工作没做完美,我们进行必要的整改再进行验收,至合格后才可进行一道工序.、划线 在面层验收完毕才可进行划线.1、根据图纸弹出粉笔线.2、按
12、线贴好分色纸,并用软布反复压实,确保刷划线漆时不渗漏.3、复测：对已贴好分色纸的的线进行重新检查,确认线宽和尺寸都为准确的情况下才可进行下道工序.4、对交接处作为仔细处理,遇有低洼处要先用细砂补平,处理平滑后才可刷涂第一次线漆.5、沿分色纸内刷涂一遍线漆,要均匀,待干.6 撕纸：待线漆全部表干后可撕掉分色纸.、检查 对场地进行全面的检查,发现不足或有瘕疵的地方进行处理,.、清理.1、对场地上和周围进行全面的清理,确保无任何由于我们施工所产生的垃圾遗留在现场.2、对我们遗留在现场的涂料进行全面的清理,确保无任何我们施工产生的的涂料遗留在场地.、保护.1、在未交与甲方和验收前,我们应保护好的我们的
13、劳动成果,禁止任何人使用和破坏.2、如果不能进行及时验收,甲方要进行使用,也要办好交接手续的前提下才可交于甲方使用,并注明在验收前由于使用不当或人为损坏由甲方负责 2.3、11 结构图 22.44球球场场丙丙烯烯酸酸面面层层材材料料 序号 材料名称 技术及品质要求 1 界面剂 适用于新旧水泥基础层面,尤其是新基础面层,该界面剂具有高渗透性、封闭性,在基础表面成膜后能显著加强基础表面强度,使丙烯酸涂料与基础之间的粘接更加紧密,并能增强涂料的抗碱性,提高面层涂料的耐色变能力 2 找平底涂 乳状找平底层涂料,具有良好的可调粘度机械强度及极强的粘附力.3 彩色中涂 具有良好的耐水耐候性,有更强的接着力
14、.形成良好的纹理,起到调速和止滑的效果 4 精选石英砂 不含泥沙的石英矿粉碎而成.5 专用彩色面油 有极强的耐水耐侯性,为运动场地提供丰富的色彩,使场地更舒适更美观.6 专用界线漆 富含高附着力的颜填料及光学处理剂,能清楚区分场地界线,但不影响运动效果及球速变化.第三章 质量保证措施 3.1 组织上明确质保体系和质检体系,做到分工明确、责任到人、定期开展.质量检查活动.3.2 把本工程列入创市优工程的目标管理,成立现场 QC 质量攻关小组,确保管理目标的实现.3.3 分项施工前,认真进行技术交底,针对特殊的主要的工序,编制有针对性的技术交底单,尤其是克服质量通病方面.3.4 严把进场材料检验关
15、.对进场材料、构配件的质量,要核对进货与样品的真假,并提供可信的有效的原始质保书,坚决做到不合格材料不得在工程上使用.3.5 样板引路.施工操作要优化工序,实行标准化操作,认真提高工序的操作水平,确保操作质量,每个分项工程或工种,在开始大面积操作前,做出示范样板,统一操作要求.3.6 挂牌施工.各主要工种,施工过程中,要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者,规范进行施工操作.3.7 坚持过程三检制.分项工程施工时,要坚持自检、互检、交接制度.自检要写分项表,隐蔽工程要由监理、项目经理、质量员、班组长和相关专业人员到场验收,合格后,方可进入下道工序,天气不行严禁施工.3.8 实行质量否决权.不合
16、格分项必须进行返工,不合格分项工程发现流入下道工序,要追究班组长的责任,有关责任人员要针对创优计划,采取必要的改进措施.3.9 认真保护成品,所有现场工作人员,要象重视工序操作一样重视成品的保护,项目经理要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应办好交接工作,并做好记录,如下道工序的施工,可能对上道工序的成品造成影响时,应征得工序操作人及管理人员的同意,并避免破坏和污染.3.10 建立工程技术经济资料.各类现场记录,材料检验记录,质量检验记录等,都要妥协保管,并规范化管理,质保资料必须做到基本齐全,合格证和记录单内容应齐全、准确、真实.3.11 质量保证体系要求：质量目标 单位工程
17、：合格率100%,优良率 90%以上.分部工程：合格率100%,优良率 90%以上.分项工程：合格率 100%,优良率 90%以上.返工损失率1.0%质量方针：依靠科技 规范管理 质量保证 安全第一 顾客满意 全心服务 组织保证措施 根据本工程特点及质量要求,施工队伍成立相应的质量管理部门,配足质量管理人员,强化项目的质量管理.3.12 成品保护措施：如何进行成品保护对整个工程的质量产生极其重要的影响,必须重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质高速地进行施工.这就要求我们对制作、运输、堆放、安装及已完部分进行有效保护,确保整个工程的质量及工期.第四章 施工安全及文明施工措施 安全管理
18、目标 结合工程结构及交叉作业的特点,针对性提出现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度的管理措施,采取有效的组织方式和监控手段,力争杜绝重大伤亡、火灾事故,一般轻伤事故率控制在1/1000以下.安全生产保证体系.1、施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系,以技术负责人为首的安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理管理、检查保证体系.2、根据管生产必须管安全、安全生产、人人有责的原则,制定安全生产责任制,明确规定项目部各级各类人员在生产活动中应负的安全责任,并做到层层落实,各负其责.安全管理教育工作.1、建立、建全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并
19、严格组织实施.2、建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是从事特殊工种人员,按国家规.定培训 上岗.3、安全管理教育工作包括新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录.安全技术措施.1、编制专项安全施工组织设计中、施工中,技术人员应向不同工种人员进行安全技术交底.2、现场施工应对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志；根据季节或天气的变化,调整安全防护措施.3、机械、机具、电器设备安装前按规定进行检测,合格后使用；使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用；使用期间,指定专人 负责维修、保养,保证其完好、安全.4、施工人员
20、必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按以下要求操作：按安全技术标准和安全操作规程进行施工；按国家劳动保护规定,使用合格的劳动保护用品；发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告.5、建立施工现场日常巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正.由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改.安全管理控制 安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容.1、作好分包范围内的安全、消防工作,遵守现场的安全生产及消防各项规定.2、特种作业人员必须持证上岗,复印件汇总后报总包项目部.重大伤亡事故应及时向项目部报告,立即组织抢救及保护现场.3、施工现场的安全过程控
21、制内容：分部项安全交底；安全设施交接、验收管理记录.4、安全的检查、检验控制：检查和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位,检查应开整改单,对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施.同时对检查要有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有纪录.第五章 施工进度计划 工期目标：总工期为 5 个有效工作天,实现对各专业工程计划进行实时监控,动态关联.第六章 劳动力计划表 根据该工程的施工面积大,施工工期紧,本公司不单选择了一套具有丰富施工经验的项目班子外,并选派技术成熟,组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍.单位：人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 面层工程 v 测量工-1 面层铺装技工-4 普 工-3