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1、【管理表格】普源科技程序文件(1)编 号 COP 1 程 序 文 件 版 本 01 文件名称：品质管理评审程序 责任部门 QMR 制定日期 2002.01.04 页 次 1/3 责任部门负责人：品质系统代表：版 号 修 订 内 容 日期 01 重新修订 02.01.04 签 收 部 门 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM 会 签 1、目的 1.1 本程序文件旨在界定职责与方法，通过定期管理评审，去保证与维持公司品质系统的有效性、连续性与适用性，并达到国际标准 ISO9000 的要求。2、概述 2.1 管理评审委员会由营运总监与各部门负责人及以上人员构
2、成。2.2 管理评审会议至少每六个月召开一次。3、职责 3.1 营运总监（COO）负责主持管理评审会议，并确认会议记录与任何会议上提出的有关品质系统的变动或者改善内容。3.2 品质系统代表（QMR）负责安排会议议程，撰写会议记录与负责跟进会议上确定的任何改善行动。3.3 各部门负责人负责提出问题讨论并有效执行会议决定的改善行动。4、程序 4.1 QMR 至少每 6 个月安排召开一次管理评审会议（或者当任何一个部门负责人申请并得到营运总监同意时），QMR 须于会前预备讨论议程。4.2 管理评审会议议程，至少包含下列各点：1)检讨上一次管理评审会议改善行动的跟进结果。2)检讨自从上一次管理评审会议
3、至今之间所有的“内部品质审核报告”。3)检讨纠正及预防措施的跟进情况。4)检讨顾客反馈。5)检讨供应商表现与产品品质表现。6)品质方针、品质目标。7)可能影响品质管理体系的变化因素 4.3 于会议上讨论时，提出的问题及其计策，须列明执行责任者、估计完成日、并由QMR记录于会议记录上，呈交营运总监确认。4.4 管理评审会议记录须包含下列各点：1)会议时间、日期 2)会议地点 3)参加会议人员名单 4)讨论项目 5)问题及计策 6)计策执行负责人，及估计完成日期（或者跟进日期）7)QMR 与总经理或者营运总监的确认、签署 8)会议记录副本之签收 4.5 QMR 须确保管理评审会议记录副本派发到营运总监及各部门负责人。4.6 各部门负责人须按时执行所管理范围的改善或者预防措施。4.7 QMR 负责按照估计完成日期，跟进所有会议记录上决定的改善或者预防措施的完成日期，并督促所有责任者按时完成，QMR 在必要时提供协助，务求达到品质系统的有效与适用性。4.8 所有行动的进度及有效性将于下一次管理评审会议上检讨。5 记录及表格 5.1 会议记录。（FM-MR-0111-01）