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1、工程项目施工单位和监理单位考核办法 为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强 对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步 提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和 规范标准，制定本考核办法。一、总则（一）考核原则 客观、公正、奖惩结合。（二）适用范围 本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项 目。（三）考核对象 工程项目的施工总承包单位和监理单位。二、考核标准（一）评分标准 本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使 用施工单位考核评分表（表一），监理单位考核评分使用监 理单位考核评分表（表二）。评分表总分值为 100 分，考核等
2、级分为：优良、合格、不合格。60 分以下为不合格，60 分及其 以上 80 分以下为合格，80 分及其以上为优良。（二）施工单位考核内容 对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值 30 分，安全 方面分值 20 分，进度方面分值 20 分，造价方面分值 10 分，文 明施工方面分值20 分。（三）监理单位考核内容 对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面 15 分，组织协调方面 15 分，质量安全进度造价控制方面 55 分，资料方 面 15分。（四）一票否决内容 凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月 考核等级为不合格。1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。2、因工程质
3、量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承 担事故责任的，监理单位负有管理责任的。4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导 致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。（五）考核加分内容 凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一 票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖 励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过 100 分。1、获得媒体通报表彰
4、，加 1 分；2、获得公司级奖励表彰，加 2 分。3、获得区级奖励表彰，加 3 分。4、获得市级奖励表彰，加 5 分。5、获得国家级奖励表彰，加 10 分。三、考核程序（一）考核周期 按自然月为周期，每月对在建工程项目施工单位和监理单位 均开展一次考核，原则上每月中旬进行考核。（二）考核人员 由业主现场代表组成考核组，考核组人员不得少于两人，考 核结果由考核组负责解释。（三）考核流程 1、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分，确定考 核等级，施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。2、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题 进行整改，整改时限到期后，考核组应重新进行考
5、核，考核结果 以第二次考核结果为准。3、考核组在每月 25 日前将各房建项目的考核情况汇总，上 报至建管部部长，由部长核定考核结果。4、核定考核等级为不合格的单位，现场代表应立即下发书面 整改通知。5、我公司建管部将对考核结果定期通报，并依据考核结果对 各单位实行奖惩。（四）考核监督 我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督，同时受 理考核投诉相关事宜。四、考核奖惩（一）考核奖励 1、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。2、连续三次核定考核等级达到优良的，由我公司上报集团公 司通报表扬。3、核定考核等级达到优良的单位及其主要管理人员，享有评 优资格。（二）考核惩罚 1、每月核定考核等
6、级为不合格的单位，罚款一万元。2、连续两次核定考核等级为不合格的单位，我公司将约谈单 位项目负责人。3、连续三次核定考核定级为不合格的单位，我公司将清退责 任单位出场，并上报集团公司通报批评。4、核定考核等级为不合格的单位，取消该单位及其主要管理 人员的评优资格。五、实施 1、本办法自二OO年一月二日开始实施。2、上述要求如与合同条款不一致，以合同条款为准。3、本办法由我公司建管部负责解释。在场人员（签字）：_ 检查人员：_ 施工单位考核评分表（表一）工程名称：检查日期：_ 年月日 序 号 考核内容 应得分 评分标准 实得分-一-质 量 方面 30 分 项目部成立文件、质量管理目标和控制体系
7、9 分 有一项不符合扣 3 分 管理人员配备及持证上岗 4 分 有一人不符合扣 2 分 实体质量 8 分 发现一处问题扣 1 分 质量保证资料 6 分 发现一处不符合扣 1 分 项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况 3 分 有一人不在岗扣 1 分 -二二 安全 方面 20 分 安全管理目标和管理体系 6 分 有一项不符合扣 3 分 安全管理人员配备数量 4 分 少配备一人扣 2 分 实体安全 6 分 发现一处安全隐患扣 1 分 安全台账 4 分 发现一处不符合扣 1 分 二 进 度 方面 20 分 施工横道图（或网络图）和形象进度图表 6 分 有一项不符合扣 3 分 执行建设单位工作指令情
8、况 5 分 发现一次扣 5 分 进度与计划工期 5 分 因施工方原因进度滞后扣 5 分 现场代表记录本和施工日志记录情况 4 分 发现一次未记录扣 2 分 四 造 价 方面 10 分 报送工作报表情况 3 分 有一次未报送扣 1 分 收方计量 4 分 发现弄虚作假扣 4 分 罚款缴纳 3 分 不按时缴纳扣 3 分 五 文 明 施工 20 分 施工现场施工围挡和施工大门 3 分 有一处未设置扣 3 分 大门口“七牌二图”设置 6 分 有一图（牌）未设置扣 2 分 大门门卫、企业标示和冲洗设施 3 分 有一项未设置扣 3 分 主要道路硬化和材料堆放 5 分 有一处不符合扣 1 分 安全色标识 3
9、分 未设置或不统一扣 3 分 六 一票否决项/有一票否决项，本表不得分 七 加分项 1-10 分 媒体表彰加 1 分；公司表彰加 2 分；区级表彰加 3 分，市级表彰 八 合计得分 100 分 加 5 分；国家表彰加 10 分 得分不为负且不超过 100 分 九 得分：考核等级：（0 W不合格V 60 分；60 W合格V 80;80 W优良V 100）监理单位考核评分表（表二）工程名称：检查日期：_ 年_月_日 序 号 考核内容 应得分 评分标准 实得分-一一 资质 资格 管理 方面 15 分 项目部成立文件 3 分 无成立文件扣 3 分 监理人员配备及持证上岗 6 分 有一人不符合扣 2 分
10、 审核施工总承包及分包单位资质和管理人员 资格 3 分 未严格审核扣 3 分 总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况 3 分 有一人不在岗扣 1 分 -二二 组织 协调 方面 15 分 组织召开每周监理例会和质量安全验收会 4 分 发现一次未召开扣 2 分 参加项目协调会或工作会 6 分 有一次未参加扣 2 分 发现问题及时处理、上报 5 分 有一次未上报扣 5 分 三 质 量 安 全 进 度 造 价 控 制 方面 55 分 建筑材料见证取样送检 8 分 发现一次扣 8 分 重要工序旁站 8 分 发现一次扣 4 分 质量安全检查巡视 8 分 无书面佐证一次扣 4 分 安全防护设施的验收 6 分
11、 有一项未验收扣 2 分 参加计量收方 8 分 发现弄虚作假一次扣 4 分 质量验收资料签字 4 分 发现一次未签字扣 2 分 审核施工单位工程款支付资料 2 分 未认真审核有错误扣 2 分 监理制度上墙和人员标识佩戴 6 分 发现一项不符合扣 3 分 监理单位人员独立办公、食宿情况 5 分 未独立设置扣 5 分 四 资料 方面 15 分 监理规划和实施细则 4 分 发现一处未完善扣 2 分 监理日志 2 分 未及时、如实记录的扣 2 分 审核施工单位施工组织设计 和质量安全专项施工方案 6 分 有一项未审核扣 3 分 每周汇报和会议纪要 3 分 未及时、如实报送扣 3 分 五 一票否决项/有一票否决项，本表不得分 六 加分项/媒体表彰加 1 分;公司表彰加 2 分；区级表彰加 3 分，市级表 彰加 5 分；国家表彰加10 分 七 合计得分 100 分 得分不为负且不超过 100 分 八 得分：考核等级：（0 W不合格V 60 分；60 W合格V 80;80 W优良V 100）在场人员（签字）：_ 检查人员：