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1、 1/13 医院护理专业工作自我总结报告 3 篇(护理专业的自我总结)医院护理专业工作自我总结报告 1 -年护理部在医院领导下仅仅围绕“提服务、把握量、抓落实、保平安”等中心重点工作，更新管理模式，创新服务理念，分散护理队伍，深入到到推动前进各项护理工作。一、提高服务质量。依据三好一满意要求，护理部要求各护理单元依据自己特点制定不同特色的护理服务目标：病房红灯零呼唤、入出院护士全程伴随，门诊全程快准、无忧，手术室温馨、无惧，供应室收送准时，依据上述目标高标准、严要求，力争实现护理服务零投诉。并以此为切入点在 5.12 开展服务礼仪学问竞赛，评比出优秀职业团体。促使每位护理人员留意自己在工作中的
2、仪表仪态，提升了护理人员的职业形象。开展优质护理服务满意度调查，三个病区每月进行一次，护理部每季度进行一次，每次调查有总结有分析，针对调查中反应的突出问题护理部准时提出整改看法，协调解决。二、严格护理质量把握，保证护理质量持续改善。针对-年护理一级质控相对薄弱问题，-年初护理部准时 2/13 召开护士长会议，确定-年护理质量的目标、任务及进展方向，重新制定重点科室护理质量标准，护士长参照护理质量把握标准周检查、月总结，护理部每月对重点科室进行质控大检查，并在护士长会议上进行反馈分析，准时拟定整改措施进行改善。做到有执行标准，有检查落实，有总结分析，有信息反馈，有整改措施，有详实记录。体现护理质
3、量持续不断改善。(参照标准：整体护理质量检查记录，优质护理服务病房管理质量督导记录，一级护理质量把握改善记录，护理文书书写标准，各科护理质量考核检查标准，护理核心制度)针对-年底检查中消逝问题，20-年重点加强职责护士优质护理服务工作质量督导，病区护士长优质护理服务工作质量督导。三、具体工作抓落实。影响护理工作持续改善的突出问题是：1、没有目标方案;2、有目标方案但没有落实;3、有工作落实却没有详实记录和台账。针对上述问题，-年护理部真抓实干，要求各护理单元年有方案，月有支配，周有重点，日有记录，资料分类管理。在三大病区及重点科室顺当完成一级质控的建设及管理工作。四、监测护理质量相关标准，落实
4、风险防范措施。3/13 1、保证护理平安重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等重点环节的平安工作程序和措施。每月监测院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标及防范措施的落实，-年全院无一例上述大事发生。2、建立全院统一的抢救车管理制度，高危药品和备用药品分开存放，标示清楚。3、建立全院统一的重点环节应急管理制度和风险预案(用药、输血、治疗、标本采集、围手术期、护理操作等)，并定期进行培训和演练。4、有院内紧急意外大事的护理工作应急预案和处理流程。5、有全院统一的护理不良大事上报制度及上报流程。6、护理部要求护士对护理不良大事报告制度知晓率到达 100%，上
5、报率大于等于 90%，对输血反应、输液反应的处理预案知晓率到达 100%，手术平安核查率 100%，患者身份识别核查制度落实 100%。五、重视护理队伍建设，落实层级培训，提高护士素养。-年全院进行护理培训 4 次，理论考核 2 次，技术考核 2次，资料涵盖抢救药品、仪器设备、危重病人、应急预案、护理礼仪等，人员包括新入职人员、护理骨干人员、护理管理人员等。护理部要求各科室每月进行业务学习及培训 2 次，4/13 考核 1 次，公休座谈会 1 次。-年即将过去，对过去工作的总结和分析，是为了在新的20-年我们的脚步走的更扎实更稳健，我们的工作目标更清晰，更有的放矢。-年我们有很多不足，也暴露了
6、很多问题，期望在新的一年里，有意愿的坚韧领导，有全院护士的团结努力，我们的护理工作能跃上一个新的台阶。医院护理专业工作自我总结报告 2 20-年，我本着“以病人为中心”的服务理念，以认真负责的工作态度，发扬救死扶伤的革命精神，尽职尽责、踏踏实实做好护理工作，认真地完成了工作任务。现总结如下：一、尽职尽责，搞好护理工作。俗话说：“三分治疗，七分护理”，经过 20 多年的护理工作实践，我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中，我坚持着装洁净大方，用语文明规范，态度和气，礼貌待患。严格遵守医德规范和操作规程，认真书写护理记录，千方百计削减病人的苦痛，安平平安做好自己的工作。无论是职工家属，还是地
7、方患者，我都坚持视病人如亲人，做到态度好、话语亲、动作柔，急躁回答病人及其家属关于病情的询问，以及家庭治疗、保健方面的留意事项等，没有发生一起与病人的言语冲突，没有发生一起因服务态度、服务效率、服务质量等问题引发的纠纷，受到病人及其家属的全都好评。5/13 二、发挥作用，做好帮带工作。对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个需要团队轮值协作的工作。近年来，医院为护理队伍补充了新生力气，工作中，自己能够充分发挥自己年资较高、阅历丰富的优势，主动搞好帮带工作，为年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的学问，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，关怀年轻护士尽快成长，为整体护
8、理水平的提高做出了自己的贡献。三、不断学习，提高思想业务水平。在过去的一年里，我能够通过报刊、电视、参预政治学习等方式，认真学习党的方针路线政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了服务态度，增加了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的主动性。同时，自己主动主动地参预医院和科室组织的业务学习和技能培训，并坚持自学了相关的业务书籍，通过不停地学习新学问，更新自己的学问积累，较好地提高了自己的专业修养和业务力气，适应了不断提高的医疗专业进展的需要。随着社会的进展进步、人们生活品质提升，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步结实树立“为
9、病人服务、树医院形象”的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升社区医务人员整体形象增光添彩。6/13 医院护理专业工作自我总结报告 3 20-年是不平凡的一年，护理部紧紧围绕质量、平安、服务的宗旨，连续引申医院管理年活动，进一步完善各项规章制度，改进服务流程，改善住院环境，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐护患关系放在第一位，加强护理质量把握，加大护理监督力度，重视护理骨干的培育，优化护理队伍，强化三基三严训练，狠抓业务管理，内强素养外塑形象缔造性地开展工作。一年来，在院领导的正确指导关怀支持下，在各科室的亲热协作下，圆满完成各项工作，现将全年护理工作做如下总结：一、强化法律意识，严格
10、制度落实，保障护理平安 1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，新的护士条例颁布后，准时组织全员护士进行专项培训及解读，5 月份选派专人(护理部急诊室 2 人)参预卫生部在省厅组织的条例培训，使护理人员进一步了解了自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，供应了依据，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益，目前全院护士持证上岗率达 100%。2、严格核心制度的落实。今年以来，护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫，护理部深入到到科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和 7/13 交接，把握制
11、度落实状况，通过两周的检查落实，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，懂得了如何用制度指导实际工作。认真落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓舞护理人员准时上报护理不良大事，开放缺陷文化共享，结合借鉴护理不良大事典型案例，紧密联系工作实际，组织进行争辩，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及关心检查途中存在的缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四件案例，组织召开护理质量缺陷争辩会，全院护士都受益非浅 3、在医院组织的医疗质量百日平安整治活动中，制定平安目标及考核细则，严格落实，层层签订护理平安责任书，责任到人，更进一步增加
12、了大家的法律意识、平安意任意识。二、强化管理，提升护理质量 1、加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，鼓舞年轻护士长开拓思维，勇于创新，做到科科管理有特色。各科依据自己的特色，制定了长期医嘱治疗、处置、执行明细表，设计了化验单收送交接表格，责任护士建立起随身携带记录本，在观看、治疗和沟通时，随时发觉问题做记录，使书写病例既避开治疗高峰期，又能保证文书记录的真实、客观、精确性，保证了护理工作的有序无误。8/13 2、强化护士长的管理意识。坚持护士长例会和护士长夜查房制，将年方案、月重点、周支配准时支配部署，组织实施，今年在以往护士长常规夜查房基础上制定一日查房一
13、重点，做到重点突出，督促有力，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了护理质量，确保了护理平安。加大了对护士长目标管理的考核，明确护士长工作流程及考核标准，确立其在科室质量管理中的关键作用，有效提高了护士长猜度揣测把握改进工作的力气，同时悉心指导新上任护士长工作，关怀她们在较短的时间内担当起科室的护理管理工作，护理部深入到到科室督促引导护士长合理支配每日工作，制坚持一日四查房，重点对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，把握护理工作落实到位状况，加强环节质量把握，削减了护理缺陷的发生。3、加强护理人力资源管理。护理人力资源管理实行全院一盘棋，护理部围
14、绕“挖掘员工潜能、发挥效能、缔造价值”的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严要求，生活上细照看，实施人性化管理，指导科室弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲乏时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理支配，发挥其互补性，对一些家庭有特殊状况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次 9/13 上给于照看，使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的主动性和主观能动性，缔造工作的和谐氛围，增加了管理效能，有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下，下半年内科病人持续增加，护理人员紧缺的状况，护理部统筹调配护理人员 10 余次，
15、使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，确保了护理平安。4、强化护士长开源节流的管理理念。今年美国的金融危机已波及到中国，医院不行避开地受到冲击，护理部要求护士长开拓思维，创新理念，开源节流，树立平安责任和危机意识，寻求科室进展之路，团结一心，共度难关。三、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量 本年度重新制定完善了重点环节护理管理程序既应急流程，科室下发了病人平安 10 大目标，组织全院护理人员学习，保证了护理人员有章可循。1、制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。2、完善了查对制度打破了以往重形式轻落实的弊端，重新设计了新的医嘱查对登记表，严格一日三查二签字一审核，有效
16、杜绝了医嘱转录、执行过程中的疏漏，护理部用了两周时间进行检查落实。强化了环节质量。提高了护理质量。3、完善了各环节交接质量，设计了院前急救与急诊室、急诊室与病房、手术室与科室、产房与母婴同室病人交接记 10/13 录表，危重病人电话预约，病人转运途中加强病情观看与急抢救理，精确记录了患者在转运过程中的用药、处置、检查等，强化了护理人员的责任心，降低了危重患者转运交接过程中的风险，体现了治疗处置的连续性，确保患者的病情得到准时有效的救治。4、完善了护理睬诊制度充分发挥各科室间的协作性、互补性，调动本院人才，解决了护理中的疑难问题，提高了护理质量 5、完善了紧急状态下护理人力资源调配方案，健全了急
17、救体系，提高了急救水平。6、规范了护理文书书写护理部将 9 月份定为护理文书质量把握月，对运行中的病历和已归档的病历，开展了护理文书质量把握，组织全病区护士长，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行了为期一周的交叉点评，在认真总结分析的基础上，梳理共性、共性问题，召开全院护士特地会议，分析缘由，进行争辩，院内统一规范，达成共识，强化督导落实，使护理文书质量进一步提高。7、规范床头卡的设置统一了加床床号，治疗台设置了与病室床号、病历夹全都的编号，有利于查对，有效地避开了查对环节的差错，今年购置了腕带识别标志，在三起突发公共大事中，应用于急诊急救时快速、精确设别病人，保证了治疗准时到位。11/13 四
18、、落实人才培育方案，提高护理人员整体素养 1、年内共聘请护理专科学历人员-人、本科-人，护理队伍梯队建设更趋于合理，我们对护理人员的培育以“年轻护士全科化”为导向综合培育，按方案进行科室轮转，重点加强基础理论及基本操作技术的提高，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问，从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。2、为适应护理临床重点学科专科建设特色的需要，有方案地选派业务力气强，认真负责的护理骨干外出进修学习，今年选派神经内科、急诊科 5 名护士赴省人民医院进修学习;有余人次护理人员参预了省内外护理业务和管理培训，为医院注了入先进的护理管理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。3、留意培
19、育高学历年轻骨干护士，有意识的培育其次梯队，苦练基本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过提问、抽查考核等形式，培育他们观看问题和处理问题的力气，鼓舞他们在岗讲协作发扬团队精神，下班忙充电提高自身业务素养，开拓思维，勇于创新，把学历价值转化为工作价值。4、按方案对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训，全年共组织护理查房 12 次，护理业务学习 12 次，内容为基础理论学问，院内感染学问，护患沟通技巧和专科学问。12/13 年内组织全院护士进行了密闭式静脉输液、无菌技术操作等15 项护理技能培训，在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士又特地进行了急救学问技能的强化培
20、训考核，和为期两周的礼仪培训，提高了全院护理人员的整体急救水平，进行了进一步提升护理服务品质。5、充分调动护理人员组织参预、竞争争优的主动性 5、12 国际护士节来临之际，全院开展了护理理论及技能比武，选派优秀者参预地区组织的 5、12 理论学问竞赛和技术比武，郝黎杰取得了吕梁地区单项操作比武的三等奖，我院护理部被吕梁地区卫生局评为护理先进集体，被吕梁地区妇联会授予三八红旗手。全院对评比出的 10 名十佳护士和 15 名优秀护士，理论和技术操作考核前三名的护士，进行表彰嘉奖。6、连续实行在岗培训和多渠道学历培训和相结合聘请专家来院授课，医院组织业务学习。鼓舞护理人员自修及参预各种培训，截止今年
21、底已有人获专科学历，人获得本科学历，11 月份我院 16 名中级护理人员参预高级职称考试，15人以优异成果达标，我院护理人员扎实的理论技术水平得到确定。五、创新环境更好的提升服务观念提升服务质易 1、规范病房管理，建立以人为本的住院环境。今年急诊科与内科搬进新改造的楼，使住院环境更加幽雅、舒适。好的环境需要有好的管理，护理部加大对病区管理的检查力 13/13 度。全院病区管理质量同步提高。2、全院主动开展温馨周到的护理服务。为住院患者 24小时供应热水，全病区设置了晾衣架，儿科、妇产科供应了尿布风干服务项目，神经内科为重症病人成立了特地的护理小组，开展无陪护理，全院开展了多说一句话服务，即：“治疗前多解释一句”，“治疗后多劝慰一句”，“出院时多关照一句”，以拉近护患之间距离，降低护理纠纷的发生。年内护理服务满度调查，满意率达 94、7。3、严格落实医疗服务收费标准，协作医保办、合医办，为合医、医保病人供应快速、便捷的服务。