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1、谢谢观赏 谢谢观赏 2012 年度工程项目个人工作总结 1 2012 年度工程项目个人工作总结 一、2012 年主要工作：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业 主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长 城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成 了对“凯晨物业”的移交工作。2012 年 7 月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城 杯金奖”。a.配合商务部门完成光华世贸中心 d 座通风专业的对业主 方的竣工结算工作。b 协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成项目策划
2、一一马拉博国际会议中 心（机电部分）的编制。3、赤几马拉博国际会议中心（2012 年 7 月 3 日到达赤几）a.协助机电经理，协调中建国际 c 板块（采购部）及其它 相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批 进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或 审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行 谢谢观赏 谢谢观赏 协商、确认。C.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d.协同中建国际 qs 板块（成本、测算部），完成机电固 定总价部分成本预算初稿的编制。e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的 清关手续的办理及到港
3、物资的清点及运输协调工作，并针对过程 中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见 附件 1对船运物资控制的几点建议）。f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳 务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳 务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第 14 批 精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成 机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心 b 区管廊部位 机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。二、2012 年工作心得体会：1、召集会议 开会之前，缕清思路，具体工作合
4、理分配、落实到人，敲定 完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责 谢谢观赏 谢谢观赏 任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作 抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局 限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并 没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有 始、有终、有成效。3、成本控制 贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技 术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐
5、影响周围的人，也 一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。三、2012 年工作展望：2012 年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进 入角色的一年，预计在 7、8 月份进入攻坚阶段。这就要求我们 的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到 位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策 群力，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。具体工作思路如下：谢谢观赏 谢谢观赏 1、技术管理 a.结合工程实际情况，编制详尽的机电工程施工进度计 划，要有可操作
6、性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决 办法。b 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装 图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工 有真正的指导意义。c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束 时，能过出 23 项技术方案（如大型国际会议中心噪声控制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制等），报公司技 术部，争取入选公司优秀技术方案。2、成本控制 a.依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落 实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在 过程中实现成本控制。b.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相 辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结一一国 际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响。C.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本 让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可 以节约成本。3、协助机电经理完成其他具体工作 谢谢观赏 谢谢观赏 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机 会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。